书籍详情
人力资源管理（第8版）
作者：路易斯·R.戈麦斯-梅西亚（Luis R.Gomez-Mejia） 著，刘宁，蒋建武，张正堂 译
出版社：北京大学出版社
出版时间：2018-09-01
ISBN：9787301297315
定价：¥99.00
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内容简介
跳出人力资源部门谈人力资源管理。不仅仅是人力资源经理，其他直线经理甚至员工都应该学会有效处理人力资源相关问题，包括参与各种人力资源管理决策、培养人力资源管理技能等。拓展人力资源管理内容。包含丰富的人力资源管理领域的新议题，如工作场所多元性带来的挑战和机遇、虚拟劳动力、劳动力的全球供给和短缺、裁员对保留员工的影响、远程工作者的薪酬、伦理与社会责任，以及社交媒体在招聘、培训、离职员工管理和员工健康计划中的应用等。体现人力资源管理的新发展动向。“管理者笔记”专栏和“你来解决！”案例，分别从科技／社交媒体、客户导向的人力资源、伦理／社会责任、新趋势和全球化五个视角展示人力资源管理的新发展与应用。教与学的形式多样，师生互动积极。案例讨论、实践练习、小组练习和个人练习等学习形式的设置，有助于读者将理论应用于实践。
作者简介
路易斯·R.戈麦斯-梅西亚（Luis R.Gomez-Mejia），圣母大学Rayand Milann Siegfried管理学讲席教授，美国管理学会理事和“名人堂”成员。围绕宏观人力资源问题开展研究，成果丰硕，发表250多篇文章，出版十几部著作，是研究成果引用率高的管理学学者之一。获奖众多，包括Academy of Management Journal论文奖和Administrative Science Quarterly具影响力论文奖。戴维·B.鲍尔金（David B.Balkin），科罗拉多大学利兹商学院管理学教授，拥有广泛的国际研究合作和教学经验。聚焦于人力资源、创新管理、薪酬相关领域的研究，在管理学期刊发表论文70多篇。罗伯特·L.卡迪（Robert L.Cardy），得克萨斯大学管理学教授，Journal of Quality Management联合创始人。聚焦于绩效评估和有效的人力资源管理实践领域的研究，过去十多年来为期刊专栏撰写人力资源管理热点问题的文章，并由此获得美国管理学会颁发的杰出服务奖证书。刘宁，南京邮电大学教授、教学名师，江苏省“333高层次人才培养工程”第三层次培养对象。研究方向为人力资源管理和薪酬管理，主持多项国家自然科学基金项目、***人文社会科学基金项目。蒋建武，深圳大学管理学院副教授，人力资源管理系主任，深圳大学工作与雇佣关系研究所所长。主持多项国家自然科学基金项目。张正堂，南京大学商学院教授、博士生导师，人力资源管理学系主任，***“新世纪优秀人才支持计划”获得者，江苏省“333高层次人才培养工程”第二层次培养对象。研究方向为战略人力资源管理、薪酬与激励等领域，先后主持国家自然科学基金项目等十多项课题。
目录
第1篇 概述
第1章 迎接战略人力资源的挑战
1．1 人力资源管理面临的挑战
1．2 战略人力资源政策的规划和执行
1．3 选择人力资源战略，提升公司绩效
1．4 人力资源部门和各部门经理：重要的合
作关系
第2篇 人力资源管理情境
第2章 工作流程与工作分析
2．1 工作：组织视角
2．2 工作：团队视角
2．3 工作：个人视角
2．4 工作设计和工作分析
2．5 弹性员工队伍
2．6 人力资源信息系统
第3章 平等就业机会与法律环境
3．1 理解法律环境的重要性
3．2 来自法律遵循的挑战
3．3 平等就业机会法律
3．4 平等就业机会的强制力和遵循
3．5 其他重要法律
3．6 避免平等就业机会的缺陷
第3章 附录本章所讨论的人力资源法律
第4章 管理多元性
4．1 什么是多元性
4．2 管理员工多元性的挑战
4．3 组织中的多元性
4．4 多元性管理的改善
4．5 一些警示
第3篇 人员配置
第5章 员工的招募和甄选
5．1 人力资源的供给和需求
5．2 雇用流程
5．3 雇用过程中的挑战
5．4 应对有效人员配置的挑战
5．5 甄选
5．6 人员配置中的法律议题
第6章 员工的离职、缩编与新职介绍
6．1 什么是员工离职
6．2 员工离职的类型
6．3 提前退休的管理
6．4 裁员管理
6．5 新职介绍
第4篇 员工开发
第7章 绩效评估与管理
7．1 什么是绩效评估
7．2 有效绩效衡量的挑战
7．3 绩效管理
第7章 附录关键事件技术：一种行为导向评
估工具的开发方法
第8章 员工培训
8．1 培训的关键问题
8．2 培训和发展
8．3 培训中的挑战
8．4 管理培训流程
8．5 培训专题：导向培训和社会化
第9章 职业生涯发展
9．1 什么是职业生涯发展
9．2 职业生涯发展的挑战
9．3 应对有效职业生涯发展的挑战
9．4 自我发展
第5篇 薪酬
第10章 薪酬管理
10．1 什么是薪酬
10．2 薪酬体系的设计
10．3 职位薪酬还是个体薪酬
10．4 薪酬工具
10．5 法律环境和薪酬体系的管理
第11章 绩效薪酬
11．1 绩效薪酬体系面临的挑战
11．2 迎接绩效薪酬体系的挑战
11．3 绩效薪酬计划类型
11．4 为公司高管和营销人员设计绩效薪酬计
划
11．5 为小企业设计绩效薪酬计划
第12章 员工福利规划和管理
12．1 福利概述
12．2 福利战略
12．3 法定福利
12．4 自愿福利
12．5 福利管理
……
第6篇 治理
附录 综合管理类和人力资源管理类期刊
第1章 迎接战略人力资源的挑战
1．1 人力资源管理面临的挑战
1．2 战略人力资源政策的规划和执行
1．3 选择人力资源战略，提升公司绩效
1．4 人力资源部门和各部门经理：重要的合
作关系
第2篇 人力资源管理情境
第2章 工作流程与工作分析
2．1 工作：组织视角
2．2 工作：团队视角
2．3 工作：个人视角
2．4 工作设计和工作分析
2．5 弹性员工队伍
2．6 人力资源信息系统
第3章 平等就业机会与法律环境
3．1 理解法律环境的重要性
3．2 来自法律遵循的挑战
3．3 平等就业机会法律
3．4 平等就业机会的强制力和遵循
3．5 其他重要法律
3．6 避免平等就业机会的缺陷
第3章 附录本章所讨论的人力资源法律
第4章 管理多元性
4．1 什么是多元性
4．2 管理员工多元性的挑战
4．3 组织中的多元性
4．4 多元性管理的改善
4．5 一些警示
第3篇 人员配置
第5章 员工的招募和甄选
5．1 人力资源的供给和需求
5．2 雇用流程
5．3 雇用过程中的挑战
5．4 应对有效人员配置的挑战
5．5 甄选
5．6 人员配置中的法律议题
第6章 员工的离职、缩编与新职介绍
6．1 什么是员工离职
6．2 员工离职的类型
6．3 提前退休的管理
6．4 裁员管理
6．5 新职介绍
第4篇 员工开发
第7章 绩效评估与管理
7．1 什么是绩效评估
7．2 有效绩效衡量的挑战
7．3 绩效管理
第7章 附录关键事件技术：一种行为导向评
估工具的开发方法
第8章 员工培训
8．1 培训的关键问题
8．2 培训和发展
8．3 培训中的挑战
8．4 管理培训流程
8．5 培训专题：导向培训和社会化
第9章 职业生涯发展
9．1 什么是职业生涯发展
9．2 职业生涯发展的挑战
9．3 应对有效职业生涯发展的挑战
9．4 自我发展
第5篇 薪酬
第10章 薪酬管理
10．1 什么是薪酬
10．2 薪酬体系的设计
10．3 职位薪酬还是个体薪酬
10．4 薪酬工具
10．5 法律环境和薪酬体系的管理
第11章 绩效薪酬
11．1 绩效薪酬体系面临的挑战
11．2 迎接绩效薪酬体系的挑战
11．3 绩效薪酬计划类型
11．4 为公司高管和营销人员设计绩效薪酬计
划
11．5 为小企业设计绩效薪酬计划
第12章 员工福利规划和管理
12．1 福利概述
12．2 福利战略
12．3 法定福利
12．4 自愿福利
12．5 福利管理
……
第6篇 治理
附录 综合管理类和人力资源管理类期刊
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