创业管理学（第2版）

　　本书围绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的核心内容。全书分为5篇，共11章，主要内容包括创业与创业精神、创业过程、创业机会、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的成长管理、新创企业的危机管理、公司创业。 本书的主要特点：注重理论和知识的系统性，强调内容的新颖性，注重创新，并紧密结合我国的创业实践，突出内容的实用性。 本书作为大学创业管理课程的教材，适合本科生、MBA和其他相关专业研究生；也可以作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。 作者简介 张帏，清华大学经济管理学院长聘副教授、博士生导师，清华大学中国创业研究中心副主任，清华x-lab——清华大学创意创新创业教育平台首任主任、学术主任，富布莱特访问学者/麻省理工学院斯隆管理学院国际访问教师，斯坦福大学商学院访问学者，Price-Babson全球创业教育师资项目成员。主要研究领域为创业投资、创业管理、新兴产业发展。指导的学生创业团队在国内外重要大赛中十多次获奖。 姜彦福，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心首任主任，曾担任两届清华大学学术委员会委员。主要研究领域为创业管理、创业投资、公司治理。

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目录



绪论
第1篇创业精神与创业过程
第1章创业与创业精神
11创业的概念和类型
12创业、创业精神与经济增长
13创业精神与社会发展
14创业环境
15创业教育
本章案例：任正非和华为的创业与创业精神
第2章创业过程
21理解创业的一般过程
22新创企业的生命周期
23创业中所需的资源
24精益创业的理念和思维
25三个重要的创业模型
综合案例：“阿狸”与梦之城公司的创建与成长
第2篇创业机会和商业模式
第3章创业机会
31创业机会：概念和存在的原因
32创业机会的期望价值：选择利于创业的机会
33创业机会评价
34创业机会识别与开发
本章案例：米公益的创业机会识别与开发
第4章商业模式
41商业模式的概念
42商业模式的作用
43商业模式的评价
44商业模式的演进和持续创新
本章案例： iPod：帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁”
第3篇创办新企业
第5章创业者与创业团队
51创业者心理及性格特质
52创业者应具备的个人能力
53创业团队的组建
54创业团队的股权分配和激励
第6章商业计划
61初步了解商业计划
62如何制定商业计划书
63商业计划书的主要内容
64商业计划书中的一些常见问题
本章案例：瑞福生物材料公司商业计划执行总结
第7章创业融资
71创业融资难的原因和创业者的基本对策分析
72创业融资的资金需求
73创业融资的主要方式和融资路径
74创业企业的价值评估
75创业融资和创业投资的策略
本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资
综合案例：亚信公司的创业融资与发展
第4篇创业企业的管理
第8章新创企业战略
81创业战略的价值
82新创企业战略的特征
83创业者如何思考战略问题
84新创企业可能的战略选择
本章案例：携程网的发展历程
第9章新创企业的成长管理
91产品开发管理和客户开发管理
92如何跨越“鸿沟”
93创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务
94组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变
第10章新创企业的危机管理
101新创企业的成长规律
102初创期的危机管理:关注市场拓展危机
103发展期的危机管理:关注现金流危机
104规范期的危机管理:关注组织与人才危机
105各阶段共同面临的技术轨道危机
106各种危机的相互关系
第5篇公 司 创 业
第11章公司创业
111公司创业的概念
112公司创业的阶段模型
113公司创业的模式
114公司创业战略
115公司内部创业的流程、组织和机制
本章案例： 微信——腾讯公司的自我颠覆与超越
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