书籍详情
IT赋能：如何从新技术中获得商业驱动力
作者：[日] 谷岛宣之（谷島宣之） 著，李阳 译
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2018-09-01
ISBN：9787115491022
定价：¥59.00
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内容简介
目前，大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼，任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术，如何让技术赋能企业的管理，实现企业的可持续发展。《IT 赋能：如何从新技术中获得商业驱动力》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在新时代将 IT 技术应用于企业的业务；如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响；如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置 CMO、CIO、CDO、CISO 等岗位，以及建立 ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A 等机制。本书阐述了 IT 赋能企业经营管理的 50 个关键点，让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说，这本书也是广大 IT 从业者在人工智能时代的生存和发展指南。本书适合企业管理者、信息领域从业者，以及对新兴技术感兴趣的大众读者阅读。
作者简介
谷岛宣之出生于1960年。1985年，谷岛修完电气通信大学信息数理工程硕士课程，并于同年进入日经BP社工作，被分配到日经Computer杂志编辑部。曾是日经Watcher IBM版记者、日经Biztech编委，于2007年担任日经Business Online、日经Computer、日经ITpro等杂志的编委，并于2009年成为日经Computer杂志的主编。2011年6月，谷岛成为日经BP Visionary经营研究所研究员。2015年，谷岛出任日经BP计算机技术研究所研究员。一直以来，谷岛都在从事同实业和技术相关的写作活动。
目录
第 一章 技术展望
AI 和电子商务会如何影响我们的企业？ IT 应用有哪些未来？信息部门在技术发展的过程中起到什么作用？将技术引入企业，助力新时期的企业管理，是很多管理者十分关心的话题。
1． AI //3
2． 电子商务 //7
3． 企业发展与 IT 技术的融合方案 //10
4． 信息部门的未来 //18
5． IT 应用的未来 //22
第二章 业务变革
对于管理者和信息系统主管来说，准确预测未来，了解如共享汽车、谷歌眼镜等新技术的发展至关重要。与此同时，一些新岗位如 CMO 也变得炙手可热。
6． 预测未来//29
7． 共享汽车的发展 //35
8． 谷歌眼镜 //40
9． CMO 变得炙手可热 //44
第三章 了解企业经营现状
市场的波动会对我们的企业造成什么影响？ IT 投资额的大小与企业业绩相关吗？企业目前的生产率如何？是否存在与 IT 有关的劳动问题？在布局“技术赋能管理”的同时，了解企业的经营现状很重要。
10． 投资 IT 的重要性//51
11． ROI //54
12． 日本再兴战略 //58
13．“一亿总活跃”计划 //61
14． 移动的本质 //64
第四章 关于软件的开发
对于如何开展IoT，利用新技术发展主要业务，进行M&A等的探讨，一个基本的焦点便是如何开发软件，是自行开发软件还是将其外包？明确这一问题，对于技术赋能的实现至关重要。
15． IoT //71
16． 利用新技术发展主要业务 //74
17． M&A //77
18． 职责分配 //81
19． 系统自制//85
第五章 协调利害关系
在引入技术的过程中，信息部门会遇到来自内部的各种各样的障碍，此时协调利害关系变得十分关键。只有明确反对意见，制定翔实的策略，方能越过障碍，实现突破。
20． 如何应对管理层的一意孤行 //91
21． 如何处理好上下关系 //95
22． 明确反对意见 //99
23． 防止失败的十大建议 //102
24． 制定采购策略 //104
第六章 信息（数据）管理
在这个移动互联网时代，对于企业来说，信息（数据）管理至关重要。如何做好数据管理、建立数据质量管理体制、完善 ERP 系统，是企业管理者和相关部门必须考虑的问题。而在这一过程中，CDO、CISO 等岗位应运而生。
25． 数据管理 //111
26． ERP //114
27． 数据质量管理 //118
28． 数据管理体制 //119
29． CDO // 126
30． CISO //129
31． 预防内部犯罪 //134
第七章 新技术的企划、开发及运行
在企业上下确立了引入新技术的战略之后，引入、开发及运行新技术变得势在必行。在这一过程中，企业需要解决选择技术、进行项目管理、设计应对失败的策略、整合系统、控制成本、排除系统故障等一系列问题。
32． 企业发展规划 //141
33． 选择技术//144
34． 开放性系统//148
35． 项目组合管理//151
36． 协作 // 154
37． 如何应对研发的失败//158
38． 缩短工期 //161
39． 系统整合//167
40． 技术的个人垄断 //170
41． 成本控制 //173
42． 系统故障 //177
第八章 态度与能力
为了引入技术，信息部门相关人员需要具备“决心实现创造性破坏”的态度，以及一系列的能力，包括概念技能、说明力、伦理技能、设计思维、软件实现能力等。
43． CIO //185
44． 创造性破坏 //187
45． 概念技能 //191
46． 说明力 // 195
47． 伦理技能//197
48． 设计思维 //199
49． 基本用语//202
50． 软件实现能力 //205
后记 // 211
AI 和电子商务会如何影响我们的企业？ IT 应用有哪些未来？信息部门在技术发展的过程中起到什么作用？将技术引入企业，助力新时期的企业管理，是很多管理者十分关心的话题。
1． AI //3
2． 电子商务 //7
3． 企业发展与 IT 技术的融合方案 //10
4． 信息部门的未来 //18
5． IT 应用的未来 //22
第二章 业务变革
对于管理者和信息系统主管来说，准确预测未来，了解如共享汽车、谷歌眼镜等新技术的发展至关重要。与此同时，一些新岗位如 CMO 也变得炙手可热。
6． 预测未来//29
7． 共享汽车的发展 //35
8． 谷歌眼镜 //40
9． CMO 变得炙手可热 //44
第三章 了解企业经营现状
市场的波动会对我们的企业造成什么影响？ IT 投资额的大小与企业业绩相关吗？企业目前的生产率如何？是否存在与 IT 有关的劳动问题？在布局“技术赋能管理”的同时，了解企业的经营现状很重要。
10． 投资 IT 的重要性//51
11． ROI //54
12． 日本再兴战略 //58
13．“一亿总活跃”计划 //61
14． 移动的本质 //64
第四章 关于软件的开发
对于如何开展IoT，利用新技术发展主要业务，进行M&A等的探讨，一个基本的焦点便是如何开发软件，是自行开发软件还是将其外包？明确这一问题，对于技术赋能的实现至关重要。
15． IoT //71
16． 利用新技术发展主要业务 //74
17． M&A //77
18． 职责分配 //81
19． 系统自制//85
第五章 协调利害关系
在引入技术的过程中，信息部门会遇到来自内部的各种各样的障碍，此时协调利害关系变得十分关键。只有明确反对意见，制定翔实的策略，方能越过障碍，实现突破。
20． 如何应对管理层的一意孤行 //91
21． 如何处理好上下关系 //95
22． 明确反对意见 //99
23． 防止失败的十大建议 //102
24． 制定采购策略 //104
第六章 信息（数据）管理
在这个移动互联网时代，对于企业来说，信息（数据）管理至关重要。如何做好数据管理、建立数据质量管理体制、完善 ERP 系统，是企业管理者和相关部门必须考虑的问题。而在这一过程中，CDO、CISO 等岗位应运而生。
25． 数据管理 //111
26． ERP //114
27． 数据质量管理 //118
28． 数据管理体制 //119
29． CDO // 126
30． CISO //129
31． 预防内部犯罪 //134
第七章 新技术的企划、开发及运行
在企业上下确立了引入新技术的战略之后，引入、开发及运行新技术变得势在必行。在这一过程中，企业需要解决选择技术、进行项目管理、设计应对失败的策略、整合系统、控制成本、排除系统故障等一系列问题。
32． 企业发展规划 //141
33． 选择技术//144
34． 开放性系统//148
35． 项目组合管理//151
36． 协作 // 154
37． 如何应对研发的失败//158
38． 缩短工期 //161
39． 系统整合//167
40． 技术的个人垄断 //170
41． 成本控制 //173
42． 系统故障 //177
第八章 态度与能力
为了引入技术，信息部门相关人员需要具备“决心实现创造性破坏”的态度，以及一系列的能力，包括概念技能、说明力、伦理技能、设计思维、软件实现能力等。
43． CIO //185
44． 创造性破坏 //187
45． 概念技能 //191
46． 说明力 // 195
47． 伦理技能//197
48． 设计思维 //199
49． 基本用语//202
50． 软件实现能力 //205
后记 // 211
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