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平台经济新战略

平台经济新战略

作者:李宏,孙道军 著

出版社:中国经济出版社

出版时间:2018-09-01

ISBN:9787513652971

定价:¥58.00

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内容简介
  《平台经济新战略》结合中国石化易捷非油品业务的发展模式,从构建网络、设计平台模式、打造流量入口、构建生态圈、吸引会员、增强平台黏性、新技术赋能七个关键环节入手,辅以41个国内外典型案例,指明了传统企业平台战略的“四步走”路径,推动业务转型、组织转型和商业模式转型,将资源禀赋转化为竞争优势,进而实现传统企业的转型升级。 本书以案例为载体,兼顾理论与实践的结合,为传统企业在充分发挥自身优势的同时,积极探索出一条发展平台经济、打造竞争优势的创新之路提供了有力的指引。
作者简介
  李宏 教授级高级经济师,清华大学工商管理硕士,首都经济贸易大学技术经济博士,中石化易捷销售有限公司副总经理,中国石化销售系统特级兼职教师。曾出版《加油站服务营销理论与实践》等专著,参与国家社会科学基金项目研究,先后发表市场营销、企业管理等方面的论文十余篇。曾获得企业管理现代化创新成果二等奖,先后获得北京市管理现代化创新成果奖一等奖和二等奖,多次获得中国石化集团公司管理现代化创新成果一等奖。曾任北京实宜捷商贸有限公司总经理,北京东联实创商贸有限公司总经理等职务。孙道军 中国传媒大学经济管理学院教授,案例中心主任;主讲战略管理、市场营销、Management of Promotion、Marketing Distribution System、Technology Marketing和新媒体产业运营管理等课程,致力于科学、情感与艺术融合赋能的管理升级研究和创新设计。百度钻石级营销讲师,百度高级营销认证学术专委会主席;02级中欧国际工商学院EMBA,04级北京邮电大学管理科学与工程博士;近20年市场研究、管理咨询和商业智能(Business Intelligence)实际工作经验,北京明屹合创科技有限公司联合创始人,曾任益普索(中国)执行总裁、天弘基金高级营销顾问。
目录
绪论
 平台经济,“互联网+”重新定义生产力/
 应对数字化浪潮,绘制企业转型升级蓝图/
 运用平台战略推动传统企业转型升级/
 把握超级流量入口,抢占平台战略制高点/
 数据驱动,创造生态协同/
 洞悉消费者,拥抱新技术,站上新零售风口/

第一章平台如此多娇,引得无数英雄竞折腰
 11平台经济时代:内容为王?渠道为王?都错!/
 案例:福特Model T/
 案例:沃尔玛百货/
 12平台经济及其特殊的魅力/
 案例:分众传媒的爆发式增长,成就强势媒体/
 13平台化思维与发展的内在动力/
 案例:一站式视觉内容服务成就视觉中国/
 14重温“新组合=创新”的发展理论/
 15互联网时代的平台经济思想/
 16头牌模式的缺陷与平台模式的突破/
 案例:e袋洗,从传统的连锁洗衣店走向平台化的发展/

第二章构建超级网络
 21构建超级网络是零售经济发展的既定方向/
 案例:选择连锁经营,国美电器网络快速扩张/
 22构建超级网络要优先把握原有资源和能力/
 案例:站在巨人的肩膀上,易捷小绿人野蛮生长/
 23内容和体验驱动线上虚拟网络/
 案例:人人网凭借创新的人际体验构建超级网络/
 24数字化连接升级线下实体网络/
 案例:迪信云聚·划,打造“互联网+手机店”超级零售实体网络/
 25线上线下融合,天地一体的新型零售网络/
 案例:一体两翼,苏宁从实体门店走向线上线下的融合/
 
第三章设计平台模式
 31平台商业化的组织结构/
 32平台商业化的业务结构/
 33多边混合型商业平台模式/
 案例:15秒音乐短视频,抖音撑起一个多边混合商业平台/
 34“点线面体”超级网络平台结构/
 案例:360从点到体的发展/
 35平台化战略的三大支点/
 案例:快手商业生态,独特的平台化老铁经济/
 36平台模式设计的四个基本特征/
 37平台商业化运营模式/
 案例:滴滴补贴,发展会员的强力吸引剂/
 38平台发展的生态化商业愿景/
 案例:打造黄金平台,筑巢引凤来/

第四章打造超级流量入口
 41超级流量入口的界定/
 案例:把握加油站超级流量入口,卓玛泉谱写新华章/
 42入口价值发展及其评估/
 案例:把握实体流量入口,与时俱进持续升级平台模式/
 43体验创新是开辟超级入口的主要手段/
 案例:从QQ到微信,成就线上的超级入口/
 44位置是入口与生俱来的天然优势/
 案例:极尽位置优势的易捷便利店,打造线下超级入口/
 45便利决定了零售发展不变的终极目标/
 案例:社区里的7-11 ,家旁边的便利/

第五章构建生态圈
 51生态圈的本质/
 52生态圈的战略类型/
 案例:腾讯的生态圈设计/
 53生态圈战略的主要任务/
 案例:爱奇艺打造三个层次的娱乐生态圈/
 54生态圈的进化逻辑/
 案例:围绕核心需求,构建“人·车”生态圈/
第六章吸引海量会员
 61会员制经济的核心/
 案例:美国Costco的会员体系/
 62会员资格与订阅身份的区别/
 63会员制经济发展的动力/
 案例:亚马逊普通会员和Prime付费会员/
 64会员资格与共享的区别/
 65从免费到付费的会员发展体系/
 案例:京东的免费会员和PLUS会员并行/
 66会员经济成败的基础是高品质的商品和服务/
 案例:加油卡,一卡网天下/

第七章增强平台用户黏性
 71客户终生的生态价值思维/
 案例:苹果高科技的品牌形象,果粉的追捧/
 72客户终身价值的关键驱动因素/
 案例:微信的取与舍,把核心的社交功能做到强大/
 73增强客户黏性的关键成功因素/
 案例:东方财富网通过核心服务提升用户黏性/
 74品牌效应与用户忠诚度/
 案例:支付宝无处不在的支付/
 75平台背书与自有品牌/
 案例:水大鱼大之大鱼资本运作策略/

第八章新技术赋能
 81跨界融合,连接一切/
 案例:I Do致·青春,影唱联动模式推动演唱会跨界成长/
 82网络赋能激发乘数效应/
 案例:从内容到平台的赋能,湖南卫视的渐进式转型升级/
 83技术驱动营销和销售走向可管理/
 案例:京东改造线下传统零售店/
 84场景连接提升用户自适应学习能力/
 案例:亚马逊无人收银便利店Amazon Go/
 85用好数字技术与客户进行更加个性化的互动/
 案例:盒马鲜生和永辉超市,零售新物种凶猛来袭/
 86深刻即时的客户洞察走向更细的颗粒/
 案例:苏宁易购科技转型、智慧服务/
 87变革组织为数字化革命做好准备/

第九章传统企业实施平台战略转型升级
 91平台经济从新兴经济向传统行业延伸/
 案例:读懂机器的语言,西门子打造工业物联网平台/
 92评估内外部条件,选择适当的平台类型或平台中的适当
 角色/
 案例:依托内部资源优势,打造工业品电商平台/
 93变革组织,培养能力,为平台模式转型蓄势/
 94传统企业平台模式转型路径/
 案例:从产品、服务到开放创新,海尔平台化发展之路/
 95拥抱平台经济,推动传统企业三个转型/

后记/
参考文献/
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