战略高地

　　《战略高地》视野广阔、宏观，对全球区域间的竞争及获利模式进行了深入的分析。作者不是从技术的角度切入，更多的是探讨顶层设计、商务模式、生态圈、创新及文化。当大家都要了解硅谷时，他分享了多年收集的硅谷的生态圈及前50大上市公司的资料和数据，包括了产业环境、商务模式、文化、策略、资源分配及产出投入比，供大家参考。并在此基础上，对比分析了世界各个高科技版图之间的竞争、长短、商业模式及文化，包括了美国硅谷、欧洲、韩国、日本、中国台湾、印度及以色列。

　　陈少民。基督徒，拥有30年的半导体从业经验。之前，有长达27年在美国的硅谷工作和生活。曾多年任多家国际知名上市半导体公司副总、董事及总经理等职。曾任华美半导体会长，是多个研发机构的顾问，是多家国内外知名大学的客座教授。是《如此说才能造就人》《老爸的叮咛》及《跨越两千年的影响力》的作者，获美国宾州州立大学电机计算机工程硕士学位。

目录
推荐序
作者序
第一章 IT产业简史与全球生态简史 14
1.1 科技改变世界的速度越来越快 14
1.2 IT产业改变了人类的生活方式 16
1.3 硅谷登上世界舞台 20
1.4 区域竞争、西风东渐、亚洲高科技产业兴起 23
第二章 以信息为中心的生态演变 27
2.1 第一阶段（1960—1980）：大型主机与终端器 27
2.2 第二阶段（1980—2000）：以个人电脑为中心 29
2.3 第三阶段（2000—至今）：3C整合、移动装置、云计算 31
2.4 竞争激烈，推陈出新 38
第三章 IT产业商业模式的演变及发展 44
3.1 商业模式是关键 44
3.2 商业模式的演变 47
3.3 区域竞争、商业模式及产业链图 48
第四章 硅谷排名前20和前50的大公司 56
4.1硅谷崛起 56
4.2 苹果公司 71
4.3 英特尔公司 84
4.4 谷歌公司 98
4.5 思科公司 108
附录1：2015-2017硅谷营收前50公司排名及数据分析 116
附录2：硅谷六类公司的前50大公司近3年的变化及发展 121
第五章 高科技企业的秘密武器 133
5.1 人才、资本、市场和技术，哪个更重要？ 133
5.2 用资本引导人才与技术 134
5.3 人才是高科技公司的核心 142
5.4 技术的应用变得越来越重要 160
5.5 世界几大主要高科技市场分析 163
第六章 高科技产业在不同国家和地区的不同模式 169
6.1 美国仍然主导IT及半导体的创新 174
6.2 欧洲失去了影响力 179
6.3 以色列模式 183
6.4 印度模式 188
6.5 中国大陆科技产业的发展与崛起 199
6.6 中国台湾模式 211
6.7 韩国模式 244
6.8 日本大公司的没落 246
第七章 三星是怎样崛起的 255
三星集团简史 255
三星电子重要里程碑 255
三星的崛起 262
三星电子的商业模式及策略 263
三星电子的近期动向 277
三星电子如何自我突破 278
三星电子成功的四大秘诀 279