海尔转型笔记

　　从一家传统的家电制造企业，到走在互联网时代前端的生态型平台企业，海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值**”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆，无数**的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言，从海尔电商、新媒体、网络化、人单合一、海尔金融、大数据、产品观、管理哲学、组织进化等不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧，本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考，更是一部管理思想的进化史。

　　郝亚洲青年学者、财经作家。1981年出生，中国人民大学毕业。曾经担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》高级编辑、长江商学院高级研究员。目前为独立学者，长期从事企业史、管理创新、组织转型及公司战略演进的研究，并为企业提供相关顾问咨询。曾经出版《海尔创新史话》《知识论导言——张瑞敏的实践智慧》《张瑞敏思考实录》等。其中《海尔创新史话》的英文版Haier Purpose： The Real Story of China’s First Global Super-company在海外发行，被西方管理学界认为是研究中国大公司的典范之作。

引子 /
上篇 从流水线到资源平台
1．海尔周六例会
2．海尔生态圈战略
3．海尔不想挤
4．在AOM年会阐述“人单合一”
5．让二次元疯狂的海尔和作为陪伴者的海尔
6．从流水线到资源平台
7．这里没有帝国，只有平台
8．迷失的独角兽和进击的大公司
9．海尔辩证法
10．作为金融衍生品的牛
11．海尔你学不会
12．海尔会在红利期停留多久
13．海尔电商简史
14．人单合一的高度
下篇 从泰勒到张瑞敏
15．致管理者
16．29条军规
17．要蒲公英，不要兰花
18．从泰勒到张瑞敏
19．打领带、穿布鞋的张瑞敏
20．关于硅谷悖论
21．谁终将声震人间
22．消灭时间的人
23．张瑞敏的大数据观
24．不二
25．观自在三章
26．你若是芙蕖，就在红泪清露里盛开吧
27．重新定义创新和企业家精神