新版一页纸项目管理（精装版）

　　一页纸项目管理，简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是，为了对复杂项目进行有效的管理，我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理，我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度，通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目，这怎么可能呢？即使是简单的项目管理方法，也需要半打文件。但这正是一页纸项目管理的神奇之处和价值所在。项目管理已经是一个由图形技术来支撑的学科，不仅因为“一图抵千言”，还因为一张图可能是能够真正综合和概括这些文字含义的方式。 创新经济的特点是发展迅速、有众多项目，所以项目管理越来越重要。我们既需要复杂的项目管理方法，也需要简单的项目管理方法，一页纸项目管理并不能代替复杂的方法，克拉克坎贝尔深知这一点。一页纸项目管理为经验丰富、有专业技能的职业项目经理与一项纸项目管理所需的项目相关人之间建立了沟通的桥梁。

　　【美】克拉克 A.坎贝尔（Clark A. Campbell） OPPM的创造者，他通过“一页纸项目管理”给全世界的企业提供项目沟通方面的建议。 【美】米克？坎贝尔（Mick Campbell） OPPM国际业务的管理合伙人。

第1章 简化的必要性和可视化的力量
第2章 一页纸项目管理都是关于沟通
第3章 什么是一页纸项目管理
第4章 传统项目
第5章 传统OPPM的12个构建步骤
第6章 传统OPPM的5个报告步骤或OPPM的实践
第7章 敏捷项目：敏捷项目的5个重要组成部分
第8章 敏捷OPPM的12个创建步骤
第9章 敏捷OPPM的7个报告步骤
第10章 对项目的思考
第11章 项目管理办公室
第12章 用OPPM进行咨询和营销