创业公司董事会设计：架构、方法、案例范本

　　在Facebook 创办初期，扎克伯格便把彼得？ 蒂尔等硅谷大佬请入自家的董事会；乔布斯刚刚重返苹果时，解散了原来的董事会，请来了谷歌的埃里克？ 施密特、甲骨文的拉里？ 埃里森等，开始了苹果改变世界的新旅程。可见，如何设计和组建董事会，对创业公司的未来成长与发展影响巨大。本书的两位作者都身兼多家创业公司的董事，他们依据自己多年的亲身经验和大量的案例故事，介绍了创业公司董事会的组建原则、方法和流程；详细列举了创业公司需要董事会发挥哪些作用，具备什么技能和经验的人适合被吸收进董事会，创业公司又该拒绝哪些人加入董事会；具体分析了创业公司在融资、上市、并购和破产的过程中，董事会该如何化解矛盾和冲突，做出有利于公司发展的决策。本书适合创业公司管理者、风险投资人、商学院的师生阅读。

　　布拉德·菲尔德（Brad Feld）曾是专注于早期阶段创业企业投资的风险投资人。曾与人合力创办铸造集团（Foundry Group），该集团聚焦于信息技术行业，投资正处于早期阶段的美国创业公司。风险投资公司Mobius Venture Capital的创始人之一。与他人共同创办了Techstars，并在多家非营利组织中任职。风险投资和企业家精神话题的知名演讲人。马亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）曾在印度普纳大学获得电子学学士和MVA学位。拥有15年创业投资和企业管理经验。主导了50个种子期企业风险投资项目。他的文章和博客经常被《福布斯》《麻省理工管理评论》、路透社和《赫芬顿邮报》刊载。

第 一部分 如何定义创业公司董事会 / 1
第 一章 为什么需要董事会 / 2
第 二章 定义董事会 / 11
第 二部分 如何组建创业公司董事会 / 25
第三章 创业公司董事会的职责与成员的角色 / 26
第四章 招募董事会成员 / 56
第五章 董事会的法定设立程序 / 73
第六章 如何让董事会达成一致 / 83
第七章 如何组建顾问委员会 / 90
第三部分 创业公司董事会的工作内容与流程 / 101
第八章 董事会会议完整流程 / 102
第九章 董事会上的动议和表决 / 120
第十章 董事会如何应对法律冲突与诉讼 / 131
第四部分 创业公司董事会成员间的沟通交流 / 137
第十一章 管理期望 / 138
第十二章 大胆尝试新的沟通方法 / 156
第十三章 如何应对沟通中的冲突 / 160
第十四章 更换CEO / 170
第五部分 创业公司董事会如何处理融资与退出问题 / 181
第十五章 融资 / 182
第十六章 出售公司 / 187
第十七章 公开上市 / 197
第十八章 停业 / 204
结 语 / 211