悬崖：企业领导人的12个险象

　　领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。只不过是当领导人在高处和风光的时候，当企业在成功和辉煌的时候，这些现象和迹象不容易被大家所看到，不容易被大家所重视。 作者莫少昆总结的12个险象是： 自我感觉太好的险象； 价值观混淆和错乱的险象； 朋友圈的险象； 孤独的险象； 精力耗尽的险象； 权力太大的险象； 做出迎合众人决定的险象； 被误解和不被赏识的险象； 团队分裂的险象； 不愿冒险、延误决策的险象； 思维滞后、不敢创新的险象； 忽略了接班人的险象。 本书就是以此为框架，一个险象一个险象地展开，希望抛出去的“砖”，能够引出大家从各自经历中雕琢出来的“玉”。莫少昆对12个险象的归纳和44个险象案例的阐述，就是希望能够把复杂的问题简单化，这样，读者就能够掌握一定的本质和规律，而不会淹没在浩瀚的现实故事里。莫少昆希望通过以12个险象系统、逆向思考，展现多样化的案例故事，帮助领导人找到从当下走向未来的领导人的成长道路。

　　莫少昆 现任博维管理咨询公司董事长，博维领导力研究院院长，兼任新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问，同时任国内外多家著名大学EMBA《战略管理》《领导力》《变革管理》课程的客座教授。 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，新加坡上市公司德华集团总经理、执行董事。 专长于企业战略制定与执行、变革管理、领导力和企业文化建设；教学与咨询领域涉及电信、航空、金融、房地产、大健康等行业。 著有《我是厦大的——厦门大学EMBA同学访谈录》《大领导力》《与CEO重走长征路》《企业战略决策——如何建立竞争优势》《问道淡马锡》《解读淡马锡》等书。

自序
引言
Part 1 个人生命的完善

险象1 自我感觉太好的险象
案例
项羽：悲情英雄
乔布斯：自作自受
沃迪尔?卡钦斯：灭顶之灾
任正非：冬天来了
综述

险象2 价值观混淆和错乱的险象
案例
乔布斯：华丽的失败
田文华：“红色”奶粉
山姆?沃尔顿：“抠门”的首富
综述

险象3 朋友圈的险象
案例
孙膑：膑刑之辱
巨头：以朋友的名义
牛根生：10亿元的救急
综述

险象4 孤独的险象
案例
汉武大帝：巫蛊之祸
史玉柱:千里之外
宗庆后：祸福相依
任正非：孤注一掷
综述

险象5 精力耗尽的险象
案例
彭作义：股肱之臣
王均瑶：最累才能最有成果
张锐：壮志未酬
李开复：死亡学分
综述

Part 2 领导角色的升华

险象6 权力太大的险象
案例
吕不韦：谨记“一人之下、万人之上”
出井伸之：被“宠坏”的门徒
刘成敏：微信诞生背后的权力之谜
综述

险象7 做出迎合众人决定的险象
案例
加兰蒂亚银行：现金的诅咒
漫威公司：从黄金时代走向黑暗时代
李彦宏：内外有别
刘强东：剑走偏锋
综述

险象8 被误解和不被赏识的险象
案例
苏轼：坎坷仕途
埃隆?马斯克：假期会害死你
李一男：二流的人生
蔡崇信：“敏感”的军师
综述
险象9 团队分裂的险象
案例

诺阿?格拉斯：万万没想到
真功夫：停不下来的内斗
小米：梦之队
综述

Part 3 企业发展的推手

险象10 不愿冒险、延误决策的险象
案例
通用汽车：帝国的沉浮
杨致远：习惯了“擦肩而过”
王健林：富贵险中求
李安：谦虚到尘埃里
综述

险象11 思维滞后、不敢创新的险象
案例
博斯克：终结西班牙王朝
诺基亚：这么近，那么远
周鸿祎：将免费进行到底
拉丹?塔塔：实现“不可能之梦”的理想
综述

险象12 忽略接班人的险象
案例
秦始皇：迟到的诏书
王安：虎父有犬子
郑智：用空间、时间换“将军”
柳传志：一半孔雀，一半老虎
综述
结束语
致谢
参考文献