超越：企业如何做强做优做大

　　没有一点点防备，中国企业的交接班“洪峰”汹涌而来。 企业历史短，交接经验少，中国众多家族企业能否跨过生死坎？ 中国有很多企业二代名人，如王思聪、宗馥莉、杨惠妍、李泽楷、李兆会……他们的出名原因不同，现在的处境不同，引发的思考也不同。但这些人有一个相同之处，那就是他们都与自己背后的家族企业发展息息相关。这些企业二代接班人的一举一动都关系父辈心血的存亡。 遗憾的是，不少企业家在传承的问题上，还没有详细的规划；二代接班人在这个特殊时期，也不知道该做什么样的准备。《企业如何做强做优做大》借助一个个真实的案例，或正面或反面，将企业传承存在的困境、接班人选择、传承的舍与得、二次创业、价值传承、代际磨合、传承内容等一系列企业传承焦点问题，一一呈现。 欲戴皇冠，必承其重。

　　雷志平 法国尼斯大学工商管理博士，北京大学工商管理硕士，成长型企业专家顾问，15年创业及企业管理咨询经验，深圳前海智贏资本管理有限公司创始人，深圳中旭企业管理股份有限公司董事、清华道口教育董事。 张浩峰 中山大学工商管理硕士，深交所董事会秘书，智和商学执行院长，深圳市中筑企业管理咨询有限公司总经理，拥有金融学、管理学交叉学科教育背景，培训、咨询、金融交叉行业从业经验。

目 录
上?篇
超越之基：突破传承困境
传承陷困境，后继无人找妙招 / 003
传承治理一边是血脉，一边是制度 / 010
任人“唯亲”或“唯贤”并非一个硬币的两面 / 020
家族企业绕不过去的“坎儿” / 029
人生总有起落，精神不可遗失 / 039
家和才能企业兴 / 053
在巨富中死去是一种耻辱 / 061
传承有风险，未雨绸缪是关键 / 071
中?篇
超越之柱：不忘本来，开辟未来
欲戴皇冠，必承其重 / 087
努力成为别人永远是一件让人精疲力竭的事 / 101
传承与创新都是永恒的主题 / 107
从0做起，而不是从1做起 / 114
离开，不意味着“背叛” / 121
能力与素养是传承与超越的两大支柱 / 128
再出发——继承使命，二次创业 / 134
下?篇
超越之巅：冲破迷思，永续经营
“舍权”才能“得人” / 145
上下同欲者胜 / 156
恋爱是两个人的事，婚姻却不一样 / 168
打破代际沟通的困惑 / 178
礼法并重，增进少主老臣信任度 / 187

后记 / 198
附：参考文献 / 199