人力资源管理（第15版 中国版）

　　本书是由中外人力资源管理**联手打造的经典教材，它在罗伯特.马希斯和约翰.杰克逊所著《人力资源管理（第15版）》的基础上，由赵曙明、张宏远教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求，在内容上进行了相应的删节，并增加了中国的实践发展和案例。在写作上，注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践，反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材，对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。

　　罗伯特？马希斯内布拉斯加大学奥马哈分校管理学教授，是很多专业学会的会员，出版了多部著作。他还是人力资源认证机构（HRCI）的主席，具有广泛的针对不同领域中的各种组织进行咨询的经验。约翰？杰克逊怀俄明州立大学管理学教授，出版了4本大学教材，发表了50余篇学术论文，还对不同的组织进行人力资源管理咨询。曾获怀俄明州教学奖，并率先为该州的MBA学员进行双向互动远程教育。赵曙明博士南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师， 中国管理研究国际学会第三届主席，江苏省人力资源学会会长。2006年5月被美国Seton Hill大学授予“工商管理荣誉博士学位”， 2008年被美国密苏里大学授予校长*高特别奖章，2010年获“复旦管理学杰出贡献奖”。他在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了10余部著作，撰写了300多篇论文。张宏远南京大学商学院博士，淮海工学院商学院讲师，江苏省人力资源学会理事，淮海工学院创新创业管理研究所副所长。他主要从事人力资源与创新创业管理研究，出版教材3部，在《经济体制改革》、《山西财经大学学报》、《南京工业大学学报》等期刊上发表多篇学术论文，相关研究成果荣获江苏省社科应用研究精品工程一等奖、二等奖，连云港市软科学优秀成果奖等。

目 录

第1章 组织中的人力资源管理 1
1．1 什么是人力资源管理 2
1．2 人力资源与组织核心竞争力 4
1．3 人力资源管理的职能 8
1．4 人力资源管理的角色 9
1．5 当前和未来人力资源管理挑战 11
1．6 组织伦理与人力资源管理 18
1．7 人力资源管理能力和职业 20
小结 23
复习讨论题 23
体验练习 24
第2章 企业人力资源开发国际比较研究 26
2．1 美国企业的人力资源开发 27
2．2 日本企业的人力资源开发 28
2．3 德国企业的人力资源开发 31
2．4 中国企业人力资源开发 34
小结 37
复习讨论题 37
第3章 人力资源战略与规划 39
3．1 组织战略规划 41
3．2 人力资源与战略 42
3．3 人力资源规划 47
3．4 规划外部劳动力的可得性 49
3．5 规划内部劳动力的可得性 50
3．6 人力资源供给和需求预测 51
3．7 人力资源供给和需求失衡 54
3．8 兼并和收购过程中的人力资源规划 57
3．9 测量人力资源和人力资本的效率 59
小结 64
第4章 员工、工作与岗位分析 65
4．1 岗位与工作的本质 66
4．2 岗位的弹性设计 71
4．3 岗位分析 75
4．4 实施岗位分析 77
4．5 岗位分析方法 78
4．6 岗位分析的行为、法律规范 81
4．7 岗位描述和岗位规范 82
小结 84
第5章 个人/组织关系与保留 85
5．1 工作中的个体 86
5．2 员工个体与组织关系 90
5．3 员工旷工 95
5．4 员工离职 97
5．5 人力资源评估：确定离职成本 99
5．6 人才保留 101
5．7 员工保留管理 104
小结 107
课后思考题? 108
第6章 招聘高质量的人才 110
6．1 招聘 111
6．2 战略招聘决策 113
6．3 劳动力市场 115
6．4 招聘技术 119
6．5 内部招聘方法 122
6．6 外部招聘资源 125
6．7 招聘评估与衡量 129
小结 133
复习讨论题 133
体验练习 134
第7章 人力资源的甄选与配置 136
7．1 甄选与配置 137
7．2 甄选过程 141
7．3 甄选测试 145
7．4 甄选面试 148
7．5 背景调查 153
7．6 全球雇用 153
7．7 人力资源配置 154
7．8 平等雇用机会 155
小结 157
复习讨论题 157
体验练习 157
第8章 人力资源培训 159
8．1 组织战略与培训 160
8．2 培训与人力资源 163
8．3 培训系统设计 165
8．4 培训需求估测 166
8．5 培训设计 169
8．6 培训实施 172
8．7 培训实施的技术 175
8．8 培训评估 178
8．9 中国企业的培训现状 181
小结 183
复习讨论题 184
第9章 人才、职业生涯和开发 185
9．1 人才管理是一种战略 186
9．2 人才管理的视角 187
9．3 继任计划 191
9．4 职业生涯规划 194
9．5 普遍的个人职业问题 200
9．6 人力资源的开发 203
9．7 人力资源开发方法 205
9．8 管理和领导力开发 207
第10章 绩效管理与评估 210
10．1 绩效管理的本质 211
10．2 识别与衡量员工的绩效 213
10．3 绩效评估 217
10．4 绩效评估的实施 221
10．5 绩效评估的方法 224
10．6 对管理者及员工的培训 230
10．7 评估反馈 232
小结 234
复习讨论题 235
第11章 全面薪酬和薪酬体系 237
11．1 全面薪酬的本质 238
11．2 薪酬管理中的法律规定 241
11．3 战略性薪酬决策 245
11．4 薪酬体系设计中的几个事项 248
11．6 基本薪酬体系的形成 253
11．7 薪酬结构 256
11．8 薪酬增长 259
小结 261
复习讨论题 262
第12章 可变工资和高管薪酬 264
12．1 可变工资：绩效激励 265
12．2 个人激励 270
12．6 工作单位/团队激励 274
12．4 组织激励 278
12．5 销售薪酬 280
12．6 高管薪酬 283
小结 287
复习讨论题 288
第13章 员工福利管理 290
13．1 福利与人力资源战略 292
13．2 福利管理 295
13．3 福利管理、技术和沟通 297
13．4 法定福利 300
13．5 退休福利 303
13．6 退休福利的合法要求 305
13．7 健康福利 307
13．8 财务福利 311
13．9 家庭导向福利 313
13．10 休假与其他福利 315
小结 317
复习讨论题 318
第14章 风险管理和员工保护 320
14．1 健康、安全和安保的现状 321
14．2 安全和健康的法律规定 324
14．3 《职业安全与健康法案》 327
14．4 安全管理 332
14．5 对于工作场所安全的关注 336
14．6 工作中的安全考虑 341
14．7 防灾准备和复原计划 344
小结 346
复习讨论题 346
体验练习 347
第15章 员工权利与责任 349
15．1 雇主和员工的权利及责任 350
15．2 影响雇佣关系的权利 353
15．3 人力资源政策、程序与规章 358
15．4 员工惩罚 362
小结 366
复习讨论题 367
第16章 劳资关系 369
16．1 工会：员工和管理者的视角 371
16．2 工会化过程 372
16．3 集体谈判的议题 378
16．4 集体谈判过程 380
16．5 工会与资方合作 383
16．7 美、德、日劳资关系管理比较 384
16．8 中国的工会、劳动法和劳资关系 390
小结 395
复习讨论题 395
参考文献 398