战略管理会计：企业的市场价值成本压力效应

　　林辉康，先后留学于英国、澳大利亚、新加坡数十年，澳大利亚八大名校之一莫纳什大学专业会计硕士，英国诺森比亚大学国际商业管理一级荣誉学士，曾在澳大利亚本土内的商业解决公司任职，也曾在中国知名大学执教。常年为全球性企业提供服务，有丰富的商业战略、经营、管理、金融、会计经验和理论。

　　林辉康，美国战略和竞争力分析师，澳大利亚注册会计师，美国注册管理会计师，首届IMA中国管理会计案例写作大赛一等奖获奖者。企业流程再造（BPR）背后的会计原理发现者。留学于英国、澳大利亚和新加坡十多年。澳大利亚八大名校之一莫纳什（Monash）大学专业会计硕士，英国诺森比亚（Northumbria）大学国际商业管理一级荣誉学士。曾在澳大利亚本土内的商业解决（Business solutions）公司任职，也曾在中国知名大学执教。常年为全球性企业提供服务，有丰富的商业战略、经营、管理、金融、会计经验和理论。

目录


1初次瞭望——战略管理会计1
11何为“战略管理会计”1
12“核心竞争力”的商业正解3
13企业的“新而不新”的经营尴尬3
14中华文明与战略管理会计5

2经济和市场8
21实体经济8
211实体经济的意义反思9
212实体经济与管理会计11
22市场机制有效性的发展和完善19
221聚焦一：中国20
222聚焦二：市场29
223聚焦三：金融与管理会计31

3企业经营管理与管理会计38
31企业经营的1/4和3/4问题38
32企业经营元素与企业经营周期39
33企业“商业模式”的固化思维弊端40
34企业管理与管理会计41
35企业经营管理的意识性问题43
351企业资源计划系统（ERP）的先进性和适应性区分43
352“结果导向”企业管理的传统理解误区45
36会计的初始概念47
361企业运营的会计初解48
362成本50
363企业与成本51

4会计进化升级与中国经济发展55
41从财务会计到战略管理会计的发展55
42通过财务会计报表看“中国制造”59
421中国制造时代的企业基本生产运营模式60
422中国制造时代的企业代加工运营模式62
423中国制造时代的企业研发运营模式62
424中国制造时代的企业投资投机运营模式63
43“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”
（三去一降一补）65
44降成本66
45管理会计原理背后的“中国制造”68
451现象一：中国企业“制造”下的硬成本与软成本69
452现象二：中西方企业资产负债表和利润表倚重不同70
453现象三：中国企业的被杠杆化现实71

5管理会计76
51管理会计简述76
52管理会计的成立前提79
53管理会计的未来性与预见性作用81
54管理会计的传统性技巧与工具84
55管理会计与创业85
551创业的主观方面与客观方面85
552管理会计助力创业87
56管理会计与非营利性机构90
561管理会计的“动作化”理论90
562管理会计的营利性与非营利性运用91
57管理会计与电子商务（互联网）95
571实体经济与电子商务95
572管理会计与互联网97
573管理会计与互联网——举例说明103

6战略与商业112
61战略112
62战略管理会计115
621市场需求116
622市场价值与增值117
623市场价值与价格120
624市场价值链123
625动作化成本法与动作化管理127

7林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）129
71阿米巴精细化管理的利与弊129
72林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）130
721林辉康市场价值成本法使用前提130
722林辉康市场价值成本法形成的四大理论与学说基础131
723林辉康市场价值成本法形成的四大条件133
724林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）的内容134
73全球会计人的未来138
74中国企业未来的全球化139

参考文献141