战略思维

　　《战略思维》：1968-1976年，比尔？盖茨、安迪？格鲁夫、乔布斯领导的三家公司，在全球范围内定义了高科技产业，重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。来自哈佛商学院与 MIT 斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近 30 年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，**次同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。 比尔？盖茨、安迪？格鲁夫、史蒂夫？乔布斯这三位风格迥异的领导者，在策略和执行上有许多相同之处，然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。他们聚焦于以下五项战略原则：1. 向前看，向回推理 2. 下大赌注，但是不要赌上公司 3. 打造平台正生态系统，而不仅仅是产品 4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑 5. 在个人抓手的基础上塑造组织比尔？盖茨、安迪？格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者，都无法**他们。Google、Facebook等后起之秀，也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务，告诉我们好的领导者不是天生的，如何成为一个优秀的领导者，以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发！

　　大卫？B .尤费，哈佛商学院教授，竞争战略领域的研究**，英特尔等高科技公司的董事会成员。他首次见到安迪？格鲁夫是在1987年，并于1989年加入英特尔董事会。他是英特尔董事会服务时间*长的董事。尤费长期关注英特尔、微软和苹果，发表了40多篇被广泛引用的研究文章。著有《柔道战略》。迈克尔？A .库苏马罗，麻省理工学院管理学教授，长期关注商业与科技，熟悉软件商务，著有多部作品，包括《微软的秘密》（Microsoft Secrets），《平台领导力》（Platform Leadership），以及与尤费合著的《因特网时代的竞争》（Competing on Internet Time）等。

序 言　

前 言　

第一章 向前看，向回推理　

伟大的战略家既是博弈理论家，也是国际象棋大师，他们向前看，来决定在未来的某一个时刻他们想要的公司是什么样子，然后向回推理，来判断需要采取什么行动让企业达到这样的状态。

第二章 下大赌注，但是不要赌上公司　

战略不是为了要心生畏惧。伟大的战略家会做那些不易察觉的事、难事，以及反直觉的事，以此来将竞争格局向着有利于他们的方向改变。

第三章 打造平台和生态系统，而不仅仅是产品　

如何平衡与权衡创造好的产品与打造行业平台之间的关系？好的产品可以体现其自身价值，而行业平台需要来自其他企业的互补性创新，以在市场中获得成功。

第四章 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑　

仅仅进行宏大思考是不够的。想要成为伟大的战略家，你需要将自己的愿景以及高层的想法变成触及客户并且挡住竞争对手的战术、行动以及组织。

第五章 在个人抓手的基础上塑造组织

为了保证企业中最佳的头脑受训于最重大的问题，他们深入挖掘自己的组织去寻找知识最丰富的个体，不问其地位与资历。

结 论 下一代明星领导者的养成　

本书的五个战略法则仍是现今世界上战略、执行和企业家精神的有效指导，谷歌的拉里?佩奇、脸谱网的马克?扎克伯格、亚马逊的杰夫?贝佐斯和腾讯的马化腾已经开始使用这些技巧。

注 释