颠覆式成长

　　你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业； 你可能会从目前的行业或公司中跳槽，进入一个完全陌生的崭新领域， 这本书会让你认识到颠覆式成长的意义所在。 成功没有捷径，颠覆也会令人心生惧意，但是在职业发展与个人成长上的回报，会让你克服这种恐惧，让你不断尝试、不断精进。 S型曲线精进模型将帮助你预测自己创新的成长周期，洞悉颠覆自我过程中的心路历程，在变革与颠覆中从容应对，并利用它所赋予的优势在事业上昂首阔步。

　　惠特尼.约翰逊（Whitney Johnson） 一位倡导颠覆式成长实现创新的思想家。 她曾长期作为机构投资分析师，服务于诸如美林证券等大型投资公司，现与知名管理大师、《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》作者克莱顿？克里斯坦森共同创立罗斯帕克顾问公司。 她是《哈佛商业评论》的撰稿人，也是一位知名演讲人。2015年和2017年，她连续两年被知名管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”；2014年，被《财富》评为“Twitter具影响力的55位女性”之一。

目录
前　言 S 型曲线模型
第一章 做勇敢的拓荒者
不管你是进入一个陌生的商业领域，还是被分配到其他部门，抑或开始一项全新的工作，首先要弄清楚一个问题：我要做什么。在S型曲线的启动阶段，就是要明确在竞争风险和市场风险这两大商业环境中，如何正确辨识风险，从而发现潜在的商业需求。
工作的两大属性：功能性和情感性
找出你心仪的工作
天生的冒险者
辨识“正确”的风险
规避“错误”的风险
开创全新领域的智慧

第二章 正确匹配自身优势与潜在机遇
颠覆者的潜在机遇与自身优势的完美结合，是S型曲线初始阶段所应具备的独特本领。当你发现那些既能激发你强烈的兴趣，又契合你专业知识的领域，那就是你适合探索与成长的地方。
几个问题帮你清晰自己的优势
独一无二的优势是颠覆式成长的强力支撑点
成长在于优势与机遇的完美匹配
承受曲线初的困难阶段

第三章 接受制约条件
接受全新挑战时，我们需要改变固有的思考方式，比如制约。完全没有制约的自由在现实中是不存在的，如果有效加以运用限制条件，它绝对是创造价值的有效工具。
适当的制约产生会产生积极的反馈
清晰的思考+正确的制约=明确的答案
制约有助于提高专注度
施以限制
制约转化为优势的6 个技巧
制约条件的反作用力

第四章 自恃扼杀创新
自恃是指随着我们资历增长而形成的心理上的某些优越感。自恃的种类有很多，比如文化自恃、情绪自恃和智力自恃。这些自恃引起的偏执将扼杀企业与个人的创新萌芽，所以必须寻求解药，先于他人改变自己，助力颠覆式成长。
文化自恃：切忌管中窥豹
解药：扩大社交网络，融入新的文化
情绪自恃：避开自怨自艾的泥淖
解药：对梦想心怀感恩
智力自恃：对异议不要心生抵触
解药：与异议结盟，助力颠覆式成长
先于他人改变自己

第五章 多维度生长
无论是企业还是个人，有时候一味地勇往直前换来的不是停滞不前，就是碰壁难行，所以有的时候需要采取以退为进的策略找到新的助力点和潜在的时机，调整成功的指标，为成长曲线的迅速上升积蓄力量。
以退为进：突破成长天花板的契机
把握后退一步的时间
做好后退一步的准备
重新定义成功的标准

第六章 坦然面对失败
约翰?弥尔顿说：“心灵自由所归属，天堂与地狱只在一念之间。”成功与失败亦是如此。在颠覆式成长之旅中，失败是不可避免，甚至是必要的，面对它，接受它，并汲取其中的经验与教训，你会更容易找到属于自己的成功之路。
为何我们会厌恶失败
学会失败
“五问法”帮你找到失败的根源

第七章 探索精神，驱动未来
尚未被定义的市场，可能就是颠覆者涉足的领域。但是这个过程不仅需要明确的方向和目标，还需要探索驱动式方法，在孤独和恐惧中勇往直前，披荆斩棘，用强大的意志和决心攀登属于颠覆者的S型曲线。
按图索骥的传统计划
开启探索驱动式计划的步骤
探索发现是成功的内驱力
颠覆式成长的开始是无法预测到结局的
战胜孤独与恐惧的探索之旅

后 记
注 释
参考文献
致 谢