人力资源开发与管理（数字教材版）

　　本书以现实问题为突破口，深入浅出地阐述了人力资源开发与管理的原理和分析思路，脉络清晰，内容全面，结构严谨，体系新颖，强调基础理论与实用性相结合，基于人力资源理论与实践的发展和人力资源学科范围扩大后的教学需要，不断吸收国内外有关的*新研究和教学成果。本书除可作为各类高等院校课堂教育与网络教育的教材之外，也可作为各企事业机关单位人力资源管理部门工作人员的专业参考读物。

　　姚裕群，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，我国*早从事人力资源教学与研究的著名专家，主持多项国家自然基金、教育部基金、北京市基金课题和企业人力资源管理项目，出版个人专著5本、合作著作教材20多本、在报刊发表文章上百篇，获得中国图书奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国人力资源开发研究会优秀著作奖等。

第一篇 人力资源开发与管理原理
第一章 绪论
第一节 财富的源泉——人力资源
第二节 人力资源范畴
第三节 人力资源结构
第二章 人力资源个体分析
第一节 人的能力
第二节 人的个性
第三节 人的行为
第三章 人力资源宏观分析
第一节 人力资源供求
第二节人力资源与市场体制
第三节 人力资源社会保障
第二篇 社会人力资源格局
第四章 人力资源配置与就业
第一节 人力资源配置
第二节 就业基本分析
第三节 我国的就业问题
第四节 人力资源配置与利用
第三篇 组织的人力资源开发
第五章 组织、工作与人力资源规划
第一节 组织与人力资源战略
第二节 工作分析
第三节 人力资源规划基本分析
第四节 人力资源规划的方法
第五节 人力资源规划后的措施
第六章 人力资源获取
第一节 人力资源招聘
第二节 人力资源甄选
第三节 面试
第七章 人力资源培育
第一节 培训与发展过程
第二节 培训的类别
第八章 职业生涯发展与规划
第一节 职业与职业生涯
第二节 个人职业生涯的关键点
第三节 组织职业生涯规划的操作
第四篇 组织的人力资源管理
第九章 组织中的员工关系
第一节 员工关系基本分析
第二节 劳动合同
第三节 劳动争议
第四节 人力资源保护
第十章 绩效考核与管理
第一节 绩效考核基本分析
第二节 绩效考核流程
第三节 常用绩效考核方法
第四节 考核与绩效管理一体化方法
第五节 绩效考核的操作
第十一章 薪酬设计与管理
第一节 薪酬基本分析
第二节 薪酬管理原理
第三节 薪酬体系设计
第四节 常见薪酬制度
第十二章 人力资源管理业务工作
第一节 人力资源管理制度
第二节人力资源管理信息化
第四节 人力资源管理外包
参考书目