战略管理：理论与案例（第12版）

　　《战略管理：理论与案例》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，分战略管理导论、竞争优势、战略制定和战略实施4个部分对战略管理理论展开论述。第5部分战略管理案例帮助读者理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。

　　希尔教授是享有盛誉的战略管理学者，现任美国华盛顿大学商学院讲席教授。希尔教授在英国曼彻斯特理工大学获得博士学位，在《美国管理学会学报》、《美国管理学会评论》、《战略管理学报》等全球*级管理学术期刊上发表了50余篇文章，出版多部教材。希尔教授还是《战略管理学报》和《组织科学》等多家学术期刊的顾问编辑，并为ATL、波音、微软等企业提供咨询服务。.

第1部分 战略管理导论
第1章 战略领导：战略制定过程与竞争优势 2
第2章 外部分析：机会与威胁 42
第2部分 竞争优势
第3章 内部分析：资源与竞争优势 78
第4章 通过职能层战略获得竞争优势 109
第3部分 战略制定
第5章 业务层战略 146
第6章 业务层战略与产业环境 170
第8章 全球化背景下的战略 239
第9章 公司层战略：水平一体化战略、垂直一体化战略和战略外包 279
第10章 公司层战略：相关和无关多元化 308
第4部分 战略实施
第11章 公司治理、社会责任和伦理 348
第5部分 战略管理案例 C-1