超越精益

　　在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“*精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通过大量的具体案例，了解企业升级转型中需要的方法和工具。

　　德博拉﹒奈廷格尔奈廷格尔咨询公司负责人，为国际企业及组织规划转型。2002年起执教于麻省理工学院，曾任精益计划进步中心主任、科技政策与产业发展研究中心主任、工程学教授、航空科学教授，与超过100家企业及政府在组织转型工作方面进行合作，行业包括航天、自动化、能源、金融等。现负责产业及政府企业转型、组织建构研究。曾在美国联信公司（Allied Signal， 现霍尼韦尔国际公司）工作近20年，1994年起担任航天工程部门副总裁，负责战略规划及国际商务发展。美国国家工程院成员，美国国际教育协会前主席。 贾亚堪斯﹒瑞尼瓦萨（Jayakanth Srinivasan）麻省理工学院航空航天学硕士，瑞典梅拉达伦大学软件工程学博士。现为麻省理工学院精益计划进步中心研究员。为多家企业进行绩效评估、创新、设计，主要研究领域为知识密集型企业如何实现可持续的转型。

推荐序1 从“精益”到“超越精益”
推荐序2 跳出盒子，着眼全局

引言 企业为什么要变革？

01 企业转型的七大原则

02 企业成功转型的路线图

03 领导层转型

04 利益相关者透镜

05 流程结构透镜

06 绩效衡量透镜

07 综合透镜

08 准备转型

09 规划转型

10 执行转型计划

11 StayCool 公司的转型路线图


附录一 精益企业自评估工具案例研究
附录二 其他方法和流程分析的对比概括
译者后记