创业管理：成功创办新企业（第5版·全球版）

　　本书是原汁原味的英文版教材，最大限度保留了原书的精华。本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神的个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。 本书通过案例和提出问题启发读者思考，摒弃了传统教材理论化阐述过多的弊端，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯的建议，揭示了许多认识谬误。 本书适合普通高等院校经济管理类学生作为教材选用，也可供广大创业者参阅。

　　布鲁斯？巴林格（Bruce R.Barringer）俄克拉何马州立大学约翰尼？普波讲席教授。他是密苏里大学博士，并在艾奥瓦州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织影响等。 杜安？爱尔兰（R. Duane Ireland） 得州农工大学梅斯商学院福曼与鲁比？班尼特讲席教授。在此之前，他曾执教于里士满大学、贝勒大学和俄克拉何马州立大学。他的研究兴趣有战略联盟、组织资源的有效管理、公司创业和战略型创业。

前言 13
第一部分　决定成为创业者 23
第1章　创业导读 25
第二部分　开发成功的商业创意 61
第2章　识别机会，产生创意 63
第3章　可行性分析 97
第4章　开发有效的商业模式 133
第5章　产业和竞争对手分析 171
第6章　撰写商业计划 203
第三部分　将创意转化为新创企业 239
第7章　构建合理的伦理与法律基础 241
第8章　评估新创企业的财务实力与生存能力 281
第9章　组建新创企业团队 317
第10章　获得融资 349
第四部分　管理并使新创企业成长 385
第11章　特殊的营销问题 387
第12章　重要的知识产权 425
第13章　评估成长面临的挑战并做好准备 463
第14章　企业成长战略 495
第15章　特许经营 529

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