团队建设与管理实务

　　本书遵循由浅入深、循序渐进的教学规律，依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先，本书在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时，还创新性地设计了“团队品质”教学单元，从而为团队建设指明了方向；其次，本书从团队建设实务出发，分析了团队构建及团队培训的理论知识；后，本书重点介绍了团队激励、团队领导、团队沟通、团队冲突四个方面内容。而为了提高作为教材的教学应用性，本书还融入了微课、心理测试、团队游戏等多形态元素，并在每一个教学单元后都配有相应的实训环节，实现了边学边做。除此之外，本书还设置了三个综合实训，以综合检验教学效果。本书章节体例清晰、教学内容明了、实训环节突出、配套资料实用，非常适合高职高专、本科院校及企事业单位开展团队建设与管理课程教学。

暂缺《团队建设与管理实务》作者简介

前 言
第一章 团队概述
第一节团队的含义及作用／001
第二节团队与群体的区别／006
第三节团队成员角色／009
第二章 团队发展历程及类型
第一节团队发展历程／015
第二节团队发展类型／020
第三章 团队精神
第一节团队精神的内涵／030
第二节团队凝聚力／034
第三节团队合作／038
第四节团队士气／042
第四章 优秀团队品质
第一节科学的团队目标／046
第二节清晰的团队角色／050
第三节合理的团队规范／053
第四节适宜的团队规模／057
综合实训一 企业团队建设问题诊断／061
第五章 团队构建
第一节团队目标的构建／065
第二节团队人员的组建／068
第三节团队资源的整合／072
第四节团队发展的规划／079
第六章 团队培训
第一节团队培训概述／082
第二节团队培训组织／085
第三节团队培训方法／089
第四节团队培训技巧／097
综合实训二 企业团队培训实战／100
第七章 团队激励
第一节团队激励的理论基础／103
第二节团队激励的方式／112
第三节团队激励的应用／117
第八章 团队沟通
第一节团队沟通概述／121
第二节团队沟通的方式与障碍／126
第三节团队沟通技巧／133
第九章 团队领导
第一节团队领导概述／137
第二节团队领导力的构建／143
第十章 团队冲突
第一节团队冲突概述／153
第二节团队冲突的过程／157
第三节团队冲突的处理／164
综合实训三 企业团队建设及发展项目报告／171
参考文献