企业博物馆

　　总体介绍了企业博物馆概念。分析了企业博物馆规划设计思的差异，梳理设计一般流程，探寻数字化时代背景下设计新方向。为企业博物馆运营管理提供常见问题解决思路，提供品牌传播建议，探讨人员管理之道。并通过经典案例解析对企业博物馆建设提供实际案例参考。

　　王波博士任教于南京邮电大学管理学院 南京中智文化创意研究院院长 南京大学文化产业博士后 文化部中央文化管理干部学院客座教授 南京师范大学金陵女子学院院董、兼职教授 长期担任文化部全国文化创意创业人才 培训班、文化部非遗人才（苏工美）培训 班授课老师，并为多家政府机构、企事业部门提供顾问服务 创建金陵女子学院博雅女子学堂、金陵女子书馆，有丰富的文化产业理论与实践经验

前 言 1
第一篇 企业博物馆 1
第一章 认识企业博物馆 2
1.1博物馆与企业博物馆 2
1.2企业博物馆的构成要素 5
1.3企业博物馆的类别与表现形式 8
第二章 企业博物馆的发展 14
2.1企业博物馆的诞生 14
2.2国外企业博物馆的发展现状与特点 16
2.3国内企业博物馆的发展现状与不足 17
2.4企业博物馆的未来 21
第三章 企业博物馆的功能意义 23
3.1企业博物馆与企业 23
3.2企业博物馆与社会 28
第二篇 企业博物馆的规划设计与数字博物馆 34
第四章 企业博物馆的规划和设计 35
4.1目标规划 35
4.2文化定位 35
4.3建筑规划 36
4.4藏品征集 41
4.5陈展设计 42
第五章 数字化的企业博物馆 50
5.1博物馆信息化 50
5.2藏品的数字化展示 52
5.3数字博物馆的几个关键技术 54
第三篇 企业博物馆运营管理 56
第六章 博物馆运营管理的常规内容 57
6.1藏品管理 57
6.2展示空间管理 61
6.3行政管理 65
6.4人员管理 66
第七章 以体验为中心的企业博物馆展区管理 69
7.1体验经济的时代 69
7.2企业博物管基础业务管理 70
7.3营利业务管理 72
7.4好时的体验营销 79
第八章 企业博物馆品牌管理 81
8.1展览中的品牌传播 81
8.2网络平台的品牌传播 81
8.3流动的博物馆 82
8.4学术影响与品牌宣传 83
第九章 企业博物馆人才建设 85
9.1科室配置 85
9.2人才建设 85
第四篇经典案例解析 90
第十章国外企业博物馆案例 91
10.1宝马博物馆 91
10.2花王博物馆 96
10.3好时镇与好时博物馆 100
第十一章国内企业博物馆案例 106
11.1美特斯邦威服饰博物馆 106
11.2中国煤炭博物馆 112
11.3红蜻蜓鞋文化博物馆 119
11.4上海汽车博物馆 129
参考文献 134
附录 142
附录1 142
附录2 147