魅力型领导对团队绩效影响机制研究

　　随着“互联网+”和大数据的融合，公共组织面临的环境更趋于复杂和多变。为了提高组织绩效，应对全球经济发展放缓带来的压力，领导者要积极改变领导方式以迎合环境的变化。魅力型领导作为新型领导范式，当前得到了国内外学者的广泛关注。魅力型领导之所以有助于绩效的提升，在于魅力型领导者是一个下属遵循的模范、能以愿景激励下属的工作意愿、关心下属的个别需求以及启发下属的思考能力的领导者。但是，以往有关魅力型领导的研究将重点放在个体层面的绩效和有效性上，忽略了在团体层面和组织、层面的影响机制作用。本研究将魅力型领导理论与团队理论相结合，探寻在团体层面魅力型领导对团队绩效的影响机制，以揭示魅力型领导对团队绩效影响机制的“黑箱”。《魅力型领导对团队绩效影响机制研究》以我国公共组织的团队为研究对象，从理论上分析了团队凝聚力和组织公民行为对团队绩效的影响机理，并通过实证研究对构建的理论模型与假设进行了检验。同时，阐述了政府、民众等外部环境因素对团队互动过程的影响，并基于上述结论，提出了团队绩效的提升策略。

　　张志杰，男，河南郑州人，管理学博士，郑州幼儿师范高等专科学校教师。主要研究方向领导科学与艺术、人力资源管理与公共政策研究。在《中州学刊》、《经济经纬》等期刊发表论文10余篇，参与并主持省部级课题多项。

第1章 绪论
1．1 选题背景
1．2 研究目的与意义
1．3 主要概念界定
1．4 研究框架与研究方法
1．5 主要创新点
第2章 文献综述
2．1 魅力型领导述评
2．2 团队理论述评
2．3 魅力型领导与团队绩效关系研究述评
2．4 先前研究存在的局限及本研究的方向
2．5 本章小结
第3章 魅力型领导对团队绩效影响机制的动力
3．1 理论基础
3．2 魅力型领导对团队绩效作用机理动力模型
3．3 团队凝聚力的影响动力机制
3．4 组织公民行为影响动力机制
3．5 团队凝聚力与组织公民行为的分析框架与理论整合
3．6 本章小结
第4章 团队利益相关者的外部影响分析
4．1 基于利益相关者的模型
4．2 利益相关者对团队绩效提升的影响机理
4．3 利益相关者对团队互动过程作用的路径选择
4．4 本章小结
第5章 魅力型领导与团队绩效的研究模型与假设
5．1 理论背景与研究模型
5．2 背景与研究假设
5．3 问卷设计与变量描述
5．4 本章小结
第6章 魅力型领导对团队绩效影响机制的实证分析
6．1 研究方法
6．2 数据的描述性统计
6．3 正式问卷信度和效度检验
6．4 研究结果
6．5 分析与讨论
6．6 本章小结
第7章 团队绩效提升的策略路径
7．1 团队互依性理论研究述评
7．2 团队管理的外部推进机制
7．3 团队管理的内部推进机制
7．4 本章小结
第8章 研究结论与展望
8．1 研究结论
8．2 研究限制
8．3 后续研究方向
参考文献
附录 魅力型领导与团队绩效关系研究问卷
后记