前瞻性思维：如何成为领先的少数人

　　随着个人与组织竞争的激烈程度不断提高，前瞻性思维能力正在成为核心的职业胜任力和核心竞争力。我们这代人面临的环境至少有三个显著的特点：从内容时代转向概念时代，改变会更多、更猛、更快、更不可预测，基于思维的发展创造与自我实现正在成为每个个体的核心追求。什么样的人更受欢迎，更具有商业价值和社会价值？这并不是由我们自身决定，而是由未来需要决定的。只有前瞻性思维和批判审辩式思维才是个体思维能力的差异化焦点。本书即是对前瞻性思维的全面介绍。

　　季佩枫，商业培训师、资深项目顾问、跨界研究学者。中国深度旅行发展研究院首席顾问。江苏省培训行业联谊会技术研究委员会顾问专家。主要研究方向：前瞻性思维、组织与商业变革、旅游产业链重构。

第一部分　前瞻性思维——充满尴尬与机遇的时代
　　所谓互联网思维，就是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链，乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
　　第一节　生产与思维发展简史 / 003
　　第二节　阶层流动的真相与机遇 / 016
　　第三节　领导力的实现与变革 / 021
　　第四节　前瞻性思维的价值应用 / 029
　　第二部分　心智模式——决定如何思维
　　人类与动物的本质区别在于：我们有意识，我们能够思考和拥有复杂的情感。存在主义哲学一直在探讨，我们存在于世的意义是什么?没有意义的人生是虚无的。我们都在寻找自己存在于这个世界上的意义，那是“我”的终极目标。
　　第一节　如何理解“人各有命” / 043
　　第二节　思维方式与心态 / 054
　　第三节　如何改善心智模式 / 070
　　第四节　竞争本质与改善客户心智模式 / 102
　　第三部分　从概念到方法的前瞻性思维
　　一个人思维的前瞻性、合理性、全面性肯定与学识、眼界、思想的广度和深度有关。工厂不缺一个工人，餐厅不缺一个服务生，老板不缺一个员工，但你的家族缺少一个光宗耀祖的人，缺少一个让家人过上好生活的人，缺少一个为了梦想而努力奋斗的人。
　　第一节　前瞻性思维如何指引——梦想、目标、方向 / 119
　　第二节　前瞻性思维如何运作——格局、定力、恪守 / 126
　　第三节
　　前瞻性思维如何坚守——信念、境界、胸怀 / 133
　　第四节　未来是如何发生的 / 136
　　第四部分　具有前瞻性思维的决策
　　决策是领导工作的核心，决策的优劣决定着领导工作的成败。要想提高领导决策的科学性、正确性，就需要领导者具备前瞻性思维。
　　第一节　赢得未来——具有前瞻性的决策 / 149
　　第二节　具有前瞻性思维——优秀决策者的特质 / 161
　　第三节　具有前瞻性思维的决策者的七项核心能力 / 171
　　第四节　提高决策能力，做一个具有前瞻力的好领导 / 194