项目逻辑：追问前提揭示本质立正站稳

暂缺《项目逻辑：追问前提揭示本质立正站稳》简介

　　汪纲领，原中铁隧道集团副总工程师兼华南指挥部指挥长，教授级工程师。从事项目管理工作三十余年，曾在大铁、高铁、地铁、能源、市政、高速公路的“重大、难”项目上担任项目经理或指挥长，典型项目有武汉至广州客运专线新大瑶山隧道、广东省台山核电海底取水隧洞、常德至张家界高速公路澧水峡谷段等工程。作有：主编《新大瑶山隧道》，合《公路工程施工理论与实践》，2015年5月，根据自己多年从事项目管理工作经验创作出版了《项目管理思维方法论》。

推荐序
自序：管理是什么？
第一章 理论化、系统化的项目观
第一节 系统化的项目特点
第二节 项目三角形
第三节 不可能三角形定律
第四节 “病态项目”与“问题项目”
第二章 管理逻辑
第一节 寻找管理的共相规律
第二节 管理逻辑内涵
第三节 几个重要概念的深度解析
第四节 管理需要逻辑
第五节 几个典型的管理逻辑
第三章 方法逻辑
第一节 什么是方法
第二节 方法的本质
第三节 方法的内涵结构
第四节 什么是好方法
第五节 方法选择逻辑
第四章 决策逻辑
第一节 决策是什么
第二节 决策的本质是什么
第三节 解构分析决策本质
第四节 决策的逻辑
第五节 决策逻辑的深度解析
第六节 问题研究与案例分析
第五章 变化与选择逻辑
第一节 变化是什么
第二节 变化的本质是什么
第三节 变化面面观
第四节 变化规律与选择逻辑
第五节 以方法论，思考高地应力软岩隧道大变形问题
第六章 顶层设计与现实逻辑
第一节 现实逻辑属于构建逻辑范畴
第二节 现实逻辑根源于不合理的顶层设计
第三节 顶层设计是一个相对概念
第四节 讲理才是诚信建设的逻辑起点
第五节 规则重构从顶层设计开始
后记：也谈《中国人的管理逻辑》