专科经营实战技能全解析：再造医管

　　本书通过对专科经营和专科经理实战能力培养模块体系的分享，全面介绍了专科经营理念、专科经营体系建构、分科损益机制，专科报表体系、专科医务运作、专科人力管理、专科资材与设备管理、专科绩效管理等方面的内容。本书力求从认识上、从组织上、从培养上、从实操等各个层面将专科经营模式从体系上讲清楚，将专科经营的经营技能说明白，将专科运营中的关键问题点到位，以期为医疗机构的专科经营建构提供实际的帮助。本书对专科经营者、医院经营管理者、医院投资人、医疗从业者以及对专科经营感兴趣的学者、学生等，一定会有重要的帮助。

　　杨长青，管理学博士，北京清华长庚医院总执行长（CEO）助理。多年从事医院管理理论研究与实务操作。先后担任北京清华长庚医院人事处长、总务处长、医事处长、法务主管、两办主任、CEO助理等职。作为国内社会资本办医和长庚模式医院管理的重要专家，致力于推广现代医院管理理念与实践经验，受邀在各大重要医疗健康专业媒体发表论文、专著和医改评论50多篇，并多次在全国医疗健康管理论坛进行大会发言，内容涉及医院投资建设、投后管理、组织规划、绩效管理、薪酬规划和品质管理等新型医疗管理模式。 王克霞，北京大学光华管理学院首届国际MBA，国内首批职业化医院管理者，大陆首位被台湾长庚体系正式认定的高专级医疗业务主管。先后担任北京同仁医院科教处副处长、教育处处长、北京清华长庚医院管理部高专、医政组组长、科教处处长等。具有丰富的医院管理工作经验，先后承担“新医改形势下公立医院职业化医院管理者培养模式研究”、“公立医院职业化管理者培训课程体系建设”、“三级医院住院医师/专科医师培训管理体系研究”等项目研究工作，发表核心期刊论文20余篇。

序1百舸争流奋楫者先
序2专科经营是提升医院效率的必经之路
序3追求合理求至善奉献社会奉实效
序4抓住基本单元提升效率品质
前言
第一章竞争优势与专科经营1
第一节竞争优势与经营模式3
第二节医院经营模式6
第三节专科经营方向14
第二章专科经营体系19
第一节治理体系建构21
第二节业务运作模式35
第三节培训养成体系46
第三章分科损益机制53
第一节责任中心55
第二节目标管理63
第三节分科损益68
第四节分类管理78
第四章专科报表体系85
第一节财务报表与经营报表87
第二节专科经营服务与收入报表95
第三节专科经营成本报表102
第四节专科经营损益表106
第五节经营报表运用案例110
第五章专科医务运作113
第一节医疗服务与医疗管理115
第二节Attending医师负责制119
第三节医疗流程管理135
第四节诊疗项目定价144
第六章专科人力管理157
第一节人力导论159
第二节组织设计166
第三节作业设计170
第四节人力管理176
第五节实例分享186
第七章专科资材与设备管理191
第一节资材管理基础193
第二节资材运行管理202
第三节设备管理213
第八章专科绩效管理219
第一节医师的绩效机制221
第二节非医师人员的绩效机制237
第三节综合绩效管理方法——平衡计分卡247
第九章专科经营实例259
第一节基本情况262
第二节收入面情况检讨266
第三节成本面分析275
第四节主治医师薪资问题298
第五节对策与成效预估301
第十章结束语305
后记1311
后记2313
联合发起人名录315
《现代医院管理系列丛书》出版说明317
《现代医院管理系列丛书》编委会318