组织设计与工作分析

　　组织设计与工作分析是人力资源管理活动的首要环节，也是组织有效管理的关键手段之一，更是组织实现战略目标的保证。《组织设计与工作分析》不仅涵盖了组织设计与工作分析这一人力资源管理重要模块的基本知识，还反映了理论前沿的变化。不仅讲述了一般的原理和方法，还将这些原理与方法反映到实战的应用案例中去。通过学习，学生除了掌握组织设计与工作分析的基本原理、程序和方法之外，还能领会因地制宜开展组织工作的哲理、科学与艺术，灵活地将所学应用于实际问题。

　　朱颖俊，华中科技大学管理学院工商管理系副教授、博士生导师， 华中科技大学管理学院工商管理系副系主任，党支部书记，华中科技大学管理学博士，日本名古屋大学经济学博士，美国斯坦福大学商学院访问学者，国家自然科学基金项目通讯评议专家，湖北省人事考试阅卷专家。主要研究方向和领域：组织学习、差错学习、创新行为、绩效薪酬管理、企业战略管理等。

目录


第一章导论
导入案例：王厂长的工作为何应接不暇
第一节组织设计与工作分析的重要性
第二节组织设计与工作分析的定位
第三节组织设计与工作分析的内容框架
本章小结
拓展与延伸
案例分析：IBM的组织创新

第二章组织设计基础理论
导入案例：斯隆的组织革命
第一节组织概述
第二节组织理论的演进
第三节组织理论新发展
本章小结
拓展与延伸
案例分析：网络时代组织结构创新的方式

第三章组织设计的权变因素
导入案例：腾讯的组织变革
第一节环境与组织设计
第二节战略与组织设计
第三节技术与组织设计
第四节规模与组织设计
第五节生命周期与组织设计
第六节人员素质与组织设计
本章小结
拓展与延伸
案例分析：中兴通讯的组织变革

第四章组织结构设计
导入案例：变身矩阵结构 青啤总部集权
第一节组织结构设计概述
第二节组织职能设计
第三节纵向组织结构设计
第四节部门设计
第五节组织协调方式设计
第六节面对全球竞争的组织结构设计
第七节基于流程的组织结构设计
本章小结
拓展与延伸
案例分析：腾讯的组织架构变迁

第五章组织岗位与编制设计
导入案例：A公司总部到底需要多少员工？
第一节岗位与岗位设计
第二节岗位设计理论
第三节岗位设计的过程和方法
第四节定编和定编原则
第五节定编方法
本章小结
拓展与延伸
案例分析：B公司定岗定编项目

第六章组织设计实务：以巨正环保公司为例
导入案例：巨正环保的组织结构再设计
第一节组织结构诊断分析
第二节组织结构框架设计
第三节部门、岗位及编制设计
第四节公司治理结构主要制度设计
本章小结
拓展与延伸

第七章工作分析的流程及方法
导入案例：一份招聘启事
第一节工作分析概述
第二节工作分析的流程和方法
第三节工作分析信息量化的方法
第四节工作分析的结果与应用
本章小结
拓展与延伸
案例分析：新蓝德公司工作分析


第八章工作分析实务：以××煤炭公司为例
导入案例：××煤炭公司工作分析时间进度表
第一节工作分析的背景
第二节组织层次的工作分析
第三节部门层次的工作分析
第四节岗位层次的工作分析
本章小结
拓展与延伸
参考文献