从历史看组织

　　《从历史看组织》一书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录，讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式，将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。作为一本联系古今的图书，我们通过阅读该书能够从古代治国的历史中汲取可供参考与咀嚼的经验，对于现今的企业经营者和管理者也颇有受益。

　　许倬云，1930年生，江苏无锡人。国际著名历史学家，美国芝加哥大学博士，香港科技大学荣誉博士，台北“中央研究院”院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《汉代农业》、《求古编》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。

序／001 读史之乐／003 序论／006 第一章  设计管理的机密?西周／009 天命的继承／010 分封众建／016 天命的问题／019 第二章  不同形式的管理制度?春秋战国／022 齐国的失败／026 贤相晏婴／027 主权与授权／029 凌空监督／030 第三章  中央集权的管理?秦／024 重用六国人才／036 封建到郡县／037 第四章  开放管理的核心?汉／040 赏罚分明／041 征求民意的察举制度／043 汉代丞相／045 财政问题／048 组织改革／050 制衡的作用／052 第五章  分裂与扩张?三国／066 强势CEO／067 开拓疆域／068 结合地方豪杰／069 诸葛亮的困难／071 透视情况，判断形势／072 南朝的整合／0073 只求一线产品／075 第六章  解体与整合?南北朝／080 与地方势力结合／081 南方整合：利益交换／083 北方整合：缓慢且武装／086 王猛治秦／087 第七章  融合与重组?南北朝／090 整合步骤／092 彻底重组／093 均田和三长／095 府兵制／096 第八章  整合与重组的检讨?南北朝／098 南方失败之因／099 北方的兼并／101 融合的心态／103 诸葛亮的例子／105 胸襟是融合成功主因／106 西周—春秋，封建—郡县制／108 汉：扩大社会基础／110 南北朝：扩张经济／111 组织更新／112 总结：人的因素，而非谋略／113 第九章  领导与纳谏?唐／116 集体宰相制度／117 副署制度／119 唐朝盛世／121 盛世转弱／123 经济生活／124 第十章  权力集中?唐／130 单一首长制／131 唐朝的经济／135 财经专家：刘晏／136 唐代的谏官／138 诚信为要／141 罪己诏／142 君主专权／144 企业与组织的运作／146 天子所作，天下式瞻／147 第十一章  结构的老化?宋／154 宋朝的内政／154 宋朝的外交／155 王安石变法／156 整顿制度／159 变法的评价／161 政治斗争／162 变法失败之因／163 党派之争／164 用人不当／166 新旧冲突／167 缺乏新陈代谢／168 防止老化／170 第十二章  知识与视野?宋／17 新经济体的出现／17 重儒重农／176 文章  天下事／178 专业与敬业／179 第十三章  选才与考核?明／182 唐代的考核制度／185 宋代的文官制度／186 张居正的事功／189 考成法／191 第十四章  组织与效率?明／196 最高首长：皇帝与宰相／198 董事会组织／199 公司的组织单位／202 第十五章  形势与资源?清／204 清代的经济制度／205 国防问题／207 中国经济改变／209 湘军之起／211 筹募经费／213 第十六章  创业与接班?清／222 军队近代化／223 近代化的财源／225 曾国藩的办事精神／227 培育接班人／228 掌握资源为国家做事／230 结语／236