超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建

　　商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。

　　魏炜1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授，北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。张振广北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。朱武祥清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融，包括：企业微观交易结构与商业模式，企业金融微观结构与金融解决方案（企业金融工程），企业资本运作与价值管理（战略投资、多元化、并购重组），金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事，中国社科院融资租赁研究基地副理事长。出版论著：《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。

目录
推荐序一　全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二　大格局　大视野（路江涌）
推荐序三　超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四　透过现象看本质（马浩）
推荐序五　超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第一章　引论：超越战略 ┊2
第二章　空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章　机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章　企业设计：明确企业的定位 ┊36
第五章　路径选择：评估转换成本，制胜企业创新 ┊59
第六章　执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章　时间驾驭：竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章　Valve：生态系统的构建范本 ┊102
第九章　升级之路：从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章　Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章　直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章　美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章　走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章　商业模式设计：从生态系统出发 ┊194
第十五章　如何设计盈利模式 ┊213
第十六章　破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章　商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251