书籍详情
新手学微商团队管理与实战
作者：邱超群 著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2018-02-01
ISBN：9787302490722
定价：¥49.00
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内容简介
《新手学微商团队管理与实战》共包括11 章，内容包括微商团队的组建、管理以及运营等相关内容，循序渐进地为微商整理了一条清晰的团队管理思路，并在文中全面细致地介绍了微商团队的管理方法。《新手学微商团队管理与实战》注重理论与实践的结合，以全面、简单和清晰的叙述引导微商们以更有效、更专业和更严谨的方式来组建及管理自己的团队，从而使得微商团队的营销活动更为成功。《新手学微商团队管理与实战》适合准备通过微商进行创业，或正在进行微商经营，并想管理好自己团队的读者学习借鉴。
作者简介
邱超群，经济学专业硕士，中国知名网络营销专家，网络营销高级讲师，深入研究网络营销10年，服务超过几十家企业，拥有丰富的网络营销实战经验，擅长借助互联网打造品牌、推广产品。尤其对微商运营、营销与商业模式有深入的研究，已成功帮助上百家中小企业及数万人成功走上微商之路。此外，金融知识储备丰厚，对投资理财也有比较深刻的认识和丰富的投资经验。
目录
目录
第1章微商逐渐趋于
团队化发展001
1.1微商是如何发展起来的002
1.1.1什么是微商002
1.1.2微商的分类情况003
1.1.3常见的微店
电商平台004
1.1.4社交电商和
微商红利007
1.2微商发展的三阶段009
1.2.1野蛮生长阶段010
1.2.2品牌发展阶段011
1.2.3平台微商发展阶段012
1.3抓住微商的重要商业价值013
1.3.1微商的低门槛性013
1.3.2无处不在的
移动营销015
1.3.3便捷的交易方式016
1.3.4传播速度快017
1.3.5主动式营销018
1.3.6信任式的营销019
1.4微商营销手段的发展过程021
1.4.1微商初期的销售模式：
杀熟为主021
1.4.2微商前期的销售模式：
代理分销022
1.4.3微商中期的销售模式：
品牌宣传023
1.4.4微商发展后期的销售
模式：分享模式024
1.5微商团队发展的必要性026
1.5.1个人微商发展的
局限性026
1.5.2微商团队的优势027
1.5.3微商团队应该
具备的条件029
1.5.4团队转型是
微商的必经之路030
第2章微商团队的
战略布局033
2.1认识微商团队的运作系统034
2.1.1微商团队的
运作系统有哪些034
2.1.2渠道系统034
2.1.3推广系统038
2.1.4技术化系统041
2.1.5成员管理系统042
2.1.6代理招聘系统043
2.1.7培训系统046
2.2常见的几种微商团队
运营模式048
2.2.1朋友圈代理模式048
2.2.2微商分销模式049
2.2.3服务型微商模式049
2.3微商的3种销售模式050
2.3.1以自营为主的
C2C模式051
2.3.2以代销为主的
B2C模式051
2.3.3以自营+代销为主
的B2B2C模式052
第3章组建一支强大的
微商团队057
3.1如何组建微商团队058
3.1.1带领团队，通过
情感维系058
3.1.2建立团队的原则059
3.2微商团队中的岗位设定060
3.2.1运营总监060
3.2.2渠道经理061
3.2.3策划人员062
3.2.4美工设计和
文案编辑人员063
3.2.5客服人员064
3.2.6物流人员066
3.3创建微商团队的要素067
3.3.1一个响亮的
微商团队名称067
3.3.2具备管理能力的
团队领头人068
3.3.3树立团队文化069
3.4团队管理的方法070
3.4.1了解自己的队员070
3.4.2明确队员的定位072
3.4.3制定团队的
管理制度073
3.4.4善于激发成员
的潜能075
3.4.5开展团队
集体活动078
第4章微商团队成员的
绩效考核081
4.1对绩效考核的全面认识082
4.1.1绩效与绩效考核082
4.1.2绩效工资
差异化分配084
4.1.3从定性指标体现
管理能力087
4.1.4以绩效考核为
中心的薪酬激励089
4.1.5绩效考核与
绩效管理091
4.2制定绩效考核方案092
4.2.1确定绩效考核
的内容092
4.2.2制定绩效考核
的流程095
4.2.3微商团队绩效
考核管理制度096
4.3选对绩效考核方法098
4.3.1相对评价法099
4.3.2绝对评价法100
4.3.3描述法105
4.4完善绩效的奖惩机制108
4.4.1建立阶梯
绩效奖励108
4.4.2将人才的晋升与
绩效考核挂钩109
4.4.3建立有效的
惩处机制111
4.5绩效考核如何落到实处112
4.5.1统一成员的
思想问题112
4.5.2考核方法要恰当113
4.5.3绩效考核有效执行114
4.5.4绩效考核过程中的
管理建议115
第5章微商团队的队员
培训计划117
5.1什么是团队培训118
5.1.1定期开展团队
培训的意义118
5.1.2团队培训方案
组成要素分析119
5.2设计适合的培训方案121
5.2.1培训课程需求分析122
5.2.2建立团队培训体系124
5.2.3设计培训课程127
5.3对培训效果进行评估129
5.3.1培训效果评估的
主要内容129
5.3.2培训效果评估
的方法130
5.3.3培训效果评估
的步骤132
5.4对不同的人才进行
区别培训135
5.4.1对管理人才的培训135
5.4.2对专业技术
人员队伍的培训137
5.4.3对营销人员的培训138
5.5培训中要注意些什么141
5.5.1实施培训计划中
的误区141
5.5.2掌握培训成本
的计算144
5.5.3培训的奖励
和处罚145
第6章高效的微商团队
内部管理147
6.1微商团队的扁平化管理148
6.1.1认识“扁平化”
管理模式148
6.1.2削减过多的人员149
6.1.3团队扁平化
管理设计151
6.2微商团队的成员管理154
6.2.1赏罚分明155
6.2.2定期考核156
6.2.3预留升职空间157
6.3微商团队激励策略制定159
6.3.1榜样激励159
6.3.2目标激励160
6.3.3授权激励161
6.3.4尊重激励163
6.3.5沟通激励164
6.3.6赞美激励166
6.3.7信任激励167
6.3.8竞争激励169
6.3.9团队文化激励170
第7章计划性的微商团队
外部营销管理171
7.1品牌微商分销团队的
规划营销管理172
7.1.1招商方案设计172
7.1.2价格系统的设计174
7.2对代理商进行管理176
7.2.1学会对代理商
进行控制176
7.2.2代理商的
策略性管理179
7.2.3如何引导代理商
做强180
7.2.4帮助代理商做大182
7.2.5用“心”管理183
7.3提高客户的黏性185
7.3.1强化“客情”
关系提升成交量185
7.3.2分析客户行为
提高其黏性187
7.3.3建立回访记录表188
7.4优势明显的微商团队189
7.4.1有质量保证
的产品189
7.4.2增加产品黏性190
7.4.3高质量的
服务水平192
7.4.4良好的广告推送195
队的启示321
第1章微商逐渐趋于
团队化发展001
1.1微商是如何发展起来的002
1.1.1什么是微商002
1.1.2微商的分类情况003
1.1.3常见的微店
电商平台004
1.1.4社交电商和
微商红利007
1.2微商发展的三阶段009
1.2.1野蛮生长阶段010
1.2.2品牌发展阶段011
1.2.3平台微商发展阶段012
1.3抓住微商的重要商业价值013
1.3.1微商的低门槛性013
1.3.2无处不在的
移动营销015
1.3.3便捷的交易方式016
1.3.4传播速度快017
1.3.5主动式营销018
1.3.6信任式的营销019
1.4微商营销手段的发展过程021
1.4.1微商初期的销售模式：
杀熟为主021
1.4.2微商前期的销售模式：
代理分销022
1.4.3微商中期的销售模式：
品牌宣传023
1.4.4微商发展后期的销售
模式：分享模式024
1.5微商团队发展的必要性026
1.5.1个人微商发展的
局限性026
1.5.2微商团队的优势027
1.5.3微商团队应该
具备的条件029
1.5.4团队转型是
微商的必经之路030
第2章微商团队的
战略布局033
2.1认识微商团队的运作系统034
2.1.1微商团队的
运作系统有哪些034
2.1.2渠道系统034
2.1.3推广系统038
2.1.4技术化系统041
2.1.5成员管理系统042
2.1.6代理招聘系统043
2.1.7培训系统046
2.2常见的几种微商团队
运营模式048
2.2.1朋友圈代理模式048
2.2.2微商分销模式049
2.2.3服务型微商模式049
2.3微商的3种销售模式050
2.3.1以自营为主的
C2C模式051
2.3.2以代销为主的
B2C模式051
2.3.3以自营+代销为主
的B2B2C模式052
第3章组建一支强大的
微商团队057
3.1如何组建微商团队058
3.1.1带领团队，通过
情感维系058
3.1.2建立团队的原则059
3.2微商团队中的岗位设定060
3.2.1运营总监060
3.2.2渠道经理061
3.2.3策划人员062
3.2.4美工设计和
文案编辑人员063
3.2.5客服人员064
3.2.6物流人员066
3.3创建微商团队的要素067
3.3.1一个响亮的
微商团队名称067
3.3.2具备管理能力的
团队领头人068
3.3.3树立团队文化069
3.4团队管理的方法070
3.4.1了解自己的队员070
3.4.2明确队员的定位072
3.4.3制定团队的
管理制度073
3.4.4善于激发成员
的潜能075
3.4.5开展团队
集体活动078
第4章微商团队成员的
绩效考核081
4.1对绩效考核的全面认识082
4.1.1绩效与绩效考核082
4.1.2绩效工资
差异化分配084
4.1.3从定性指标体现
管理能力087
4.1.4以绩效考核为
中心的薪酬激励089
4.1.5绩效考核与
绩效管理091
4.2制定绩效考核方案092
4.2.1确定绩效考核
的内容092
4.2.2制定绩效考核
的流程095
4.2.3微商团队绩效
考核管理制度096
4.3选对绩效考核方法098
4.3.1相对评价法099
4.3.2绝对评价法100
4.3.3描述法105
4.4完善绩效的奖惩机制108
4.4.1建立阶梯
绩效奖励108
4.4.2将人才的晋升与
绩效考核挂钩109
4.4.3建立有效的
惩处机制111
4.5绩效考核如何落到实处112
4.5.1统一成员的
思想问题112
4.5.2考核方法要恰当113
4.5.3绩效考核有效执行114
4.5.4绩效考核过程中的
管理建议115
第5章微商团队的队员
培训计划117
5.1什么是团队培训118
5.1.1定期开展团队
培训的意义118
5.1.2团队培训方案
组成要素分析119
5.2设计适合的培训方案121
5.2.1培训课程需求分析122
5.2.2建立团队培训体系124
5.2.3设计培训课程127
5.3对培训效果进行评估129
5.3.1培训效果评估的
主要内容129
5.3.2培训效果评估
的方法130
5.3.3培训效果评估
的步骤132
5.4对不同的人才进行
区别培训135
5.4.1对管理人才的培训135
5.4.2对专业技术
人员队伍的培训137
5.4.3对营销人员的培训138
5.5培训中要注意些什么141
5.5.1实施培训计划中
的误区141
5.5.2掌握培训成本
的计算144
5.5.3培训的奖励
和处罚145
第6章高效的微商团队
内部管理147
6.1微商团队的扁平化管理148
6.1.1认识“扁平化”
管理模式148
6.1.2削减过多的人员149
6.1.3团队扁平化
管理设计151
6.2微商团队的成员管理154
6.2.1赏罚分明155
6.2.2定期考核156
6.2.3预留升职空间157
6.3微商团队激励策略制定159
6.3.1榜样激励159
6.3.2目标激励160
6.3.3授权激励161
6.3.4尊重激励163
6.3.5沟通激励164
6.3.6赞美激励166
6.3.7信任激励167
6.3.8竞争激励169
6.3.9团队文化激励170
第7章计划性的微商团队
外部营销管理171
7.1品牌微商分销团队的
规划营销管理172
7.1.1招商方案设计172
7.1.2价格系统的设计174
7.2对代理商进行管理176
7.2.1学会对代理商
进行控制176
7.2.2代理商的
策略性管理179
7.2.3如何引导代理商
做强180
7.2.4帮助代理商做大182
7.2.5用“心”管理183
7.3提高客户的黏性185
7.3.1强化“客情”
关系提升成交量185
7.3.2分析客户行为
提高其黏性187
7.3.3建立回访记录表188
7.4优势明显的微商团队189
7.4.1有质量保证
的产品189
7.4.2增加产品黏性190
7.4.3高质量的
服务水平192
7.4.4良好的广告推送195
队的启示321
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