设计颠覆一切

　　在日本各大品牌压低成本、大打折扣战的时候，本书作者田子学设计的产品独树一格，不仅畅销而且至今长销，还曾创下24小时被抢购一空的盛况。他接连拿下GOOD DESIGH AWARDS、德国红点、iF设计奖、IDEA国际工业设计等大奖。本书凝结了他20多年实践和思考的精华，全面解析设计不仅可以影响产品、企业、品牌，更具有颠覆一切的力量。设计可以做什么？ 好策略：建立愿景，明确产品目标 好氛围：建立灵活的工作团队 好人才：挖掘合适的人才，保持专业不重叠 好使命：激发动力，让每个人找到使命感 好理念：创造全新的策略，找出产品、公司的核心理念 好态度：适应消费升级，以人为本、以用户体验为本 好内涵：深化思考结构，兼顾理性数据和感性思考 好动机：改变自我的人生观，通过工作让社会变得更好 好问题：抓住事物的本质，找出解决问题的方法

　　田子学，MTDO设计管理公司CEO/艺术指导/设计师，庆应义塾大学系统设计管理研究所专任教授。曾任职于东芝、REALFLEET等公司，后创办MTDO设计管理公司。作品曾荣获IDEA大奖、iF设计奖、红点设计奖、GOOD DESIGN AWARD等多项国际设计大奖。 田子裕子，MTDO设计管理公司董事/品牌规划/设计师。曾致力于办公家具类产品的开发研究，目前兼顾家庭与事业，在MTDO设计管理公司任职，且担任日本女子美术大学设计工艺学的讲师。桥口宽，EUPHORIA管理顾问公司CEO。曾任日本宝马、埃森哲的企业顾问，后独立创业。目前主要担任事业开发顾问、庆应义塾大学系统设计管理研究所讲师。

01 设计与设计管理的作用
●何为设计管理
设计管理即首尾一致的设计
设计管理的职责
设计管理的效果
深化思考
改变生存方式
把握本质
●何为设计
设计，从“为什么”开始
何为设计
设计的地位
“不懂设计”是不负责任的话
你是设计师吗
设计师不是艺术家
设计即创造性的规划
设计是一种发明
设计即认知重建
运用设计思考系统
掌握多面化视角
从部分最优到整体最优
设计与名牌
对名牌有何期待
设计的层次
为什么说当下是设计的时代
基于设计的管理
有效利用设计
●管理角度解读设计1

02 设计管理的推进与深化
设计学习生涯
设计的根本在于理念
无缝空调的问世
机缘巧合的团队构成
毛遂自荐的再生计划
开发消费者期待的产品
市场是开拓出来的
高瞻远瞩
打破条条框框
人总是追求新鲜事物
熟知粉丝理论吗
寻常不过的“逆向思维”
硬件、软件一脉相承
MTDO inc . 的成立

03 实例解析设计管理（OSORO 篇）
在广泛的领域中开展设计
回顾开发项目
设计理念
设计产品
设计沟通
专利保护
● 管理角度解读设计2

04 实例解析设计管理（nasta 篇）
全新的管理
创造故事
Make your day
品牌认知
前所未有的晾衣竿
前所未有的晾衣夹
展示会的收获
新方案的产品开发
与竞争对手拉开差距
品牌内化推广的思考
人是最重要的财产

05 设计管理的引进
设计的三大要素
设计管理在公司中的地位
真正的设计管理
● 管理角度解读设计3