大学生创新创业基础

　　本书从创新创业基本理论入手，在对创新创业活动进行全面分析的基础上，系统阐述了创新思 维、创新方法、创业要素与创业技能。知识体系清晰合理、难易程度适中，章节之间既相互独立又 相互关联，通过创新创业相关基础理论、创新创业技能训练指导、相关案例分析，达到创新创业学 习的目的。

　　杜鹏举，男，东莞理工学院城市学院教授。2015年10月参加人力资源和社会保障部举办的创业培训（SYB）课程师资培训班并考核合格；2016年6月获得国家“创业咨询师二级”资格证；2015年、2016年担任《大学生创新创业》任课教师；2017年7月参加浙江大学暑期创新创业教育教学能力提升专题培训；2016年东莞市哲学社会科学立项并完成课题《“众创”背景下东莞创新创业政策调查研究》课题编号：2016ZD21。罗芳，东莞理工学院城市学院创新创业教育教研室主任，管理学硕士， SYB创业培训师资库成员，连续多年担任大学生创新创业教学工作，学院大学生创新创业计划大赛评委，有丰富的创新创业理论和实战经验。

第1章 什么是创新· 1
1.1 什么是创新 3
1.1.1 创新的内涵· 3
1.1.2 创新的特征· 4
1.1.3 创新的原则· 5
1.2 创新原理· 8
1.3 创新与创意 9
1.4 创新与创业 10
本章小结· 12
习题 12
第2章 创新意识与创新人格· 15
2.1 创新意识的内涵及作用· 17
2.1.1 创新意识的界定· 17
2.1.2 创新意识的基本特征 18
2.1.3 创新意识的作用· 19
2.2 创新意识的类型 19
2.2.1 求新求异意识· 19
2.2.2 求真务实意识· 20
2.2.3 求变意识 20
2.2.4 问题意识 20
2.3 什么是创新人格 20
2.4 创新人格的基本素质· 21
2.5 创新意识和创新人格测试 23
本章小结· 30
习题 30
第3章 创新方法· 33
3.1 传统创新方法 35
3.1.1 智力激励法· 35
3.1.2 设问探讨法· 36
3.1.3 仿生创新法· 37
3.1.4 联想创新法· 38
3.1.5 组合创新法· 39
3.1.6 逆向思考创新法· 40
3.2 TRIZ（萃智）理论 40
3.2.1 TRIZ（萃智）理论的起源与发展· 40
3.2.2 TRIZ（萃智）的核心思想 41
3.2.3 TRIZ（萃智）的理论体系 41
3.2.4 TRIZ（萃智）的解题模式 43
3.3 和田十二法 44
3.3.1 加一加 44
3.3.2 减一减 44
3.3.3 扩一扩 44
3.3.4 缩一缩 44
3.3.5 变一变 44
3.3.6 改一改 45
3.3.7 学一学 45
3.3.8 联一联 45
3.3.9 代一代 45
3.3.10 搬一搬 45
3.3.11 反一反 45
3.3.12 定一定 45
本章小结· 47
习题 47
第4章 创新思维与创新思维类型 50
4.1 创新思维· 51
4.1.1 思维与创新思维· 51
4.1.2 创新思维的特点· 52
4.1.3 创新思维是创新能力的核心· 53
4.2 创新思维类型· 54
4.2.1 逻辑思维 55
4.2.2 形象思维 55
4.2.3 发散思维 57
4.2.4 收敛思维 58
4.2.5 求同思维 60
4.2.6 求异思维 62
本章小结· 65
习题 65
第5章 创业概述· 68
5.1 创业活动及其本质 69
5.1.1 创业的时代背景及意义 70
5.1.2 创业的含义· 72
5.1.3 创业活动的本质· 74
5.1.4 创业活动的特殊性 77
5.2 创业的要素和过程 78
5.2.1 创业要素及模型 78
5.2.2 创业活动的过程 81
5.3 创业的基本类型 84
5.3.1 按照创业动机的不同性质分类：生存型创业和机会型创业 84
5.3.2 按照创业主体的不同分类：大学生创业、失业者创业和兼职者创业· 85
5.3.3 按照新企业建立的渠道不同分类：自主型创业和企业内创业 87
5.3.4 按照创业对市场和个人的影响程度不同分类：复制型创业、
模仿型创业、安定型创业和冒险型创业· 87
本章小结· 89
习题 89
第6章 创业者 91
6.1 创业者：不是每个人都适合创业 92
6.1.1 创业者的定义· 92
6.1.2 创业者的特质· 92
6.1.3 创业者与职业经理人的区别· 95
6.2 创业能力· 96
6.2.1 创业能力的内涵· 96
6.2.2 创业能力的自我评估 97
6.3 创业者特质和能力的培养· 98
6.3.1 创业能力培养与创业教育· 98
6.3.2 构建个人创业策略 100
本章小结· 101
习题 101
第7章 创业机会与风险 104
7.1 创业信息收集· 106
7.1.1 创业基本信息· 106
7.1.2 信息收集方法· 108
7.1.3 信息获取渠道110
7.2 创业环境分析·111
7.2.1 宏观环境分析111
7.2.2 行业竞争环境分析·112
7.2.3 微观环境分析115
7.2.4 创业环境综合分析·116
7.3 创业项目选择·117
7.3.1 创业项目的分类·117
7.3.2 寻找可能的创业项目·118
7.3.3 评估分析创业项目 120
7.3.4 选择合适的创业项目 120
7.4 创业模式· 126
7.4.1 创业模式的含义· 126
7.4.2 典型的创业模式· 127
7.4.3 大学生创业路径· 131
7.5 创业风险· 137
7.5.1 创业风险的含义· 137
7.5.2 创业风险的类型· 137
本章小结· 144
习题 144
第8章 创业人力资源管理 146
8.1 创业合伙人· 149
8.1.1 创业合伙模式· 149
8.1.2 创业合伙人的选择 150
8.2 创业团队的组建及管理· 152
8.2.1 创业团队的组建· 152
8.2.2 创业团队的管理· 154
8.3 创业阶段人力资源管理· 155
8.3.1 创业阶段的界定· 155
8.3.2 创业阶段的人力资源管理特征 155
8.3.3 创业阶段人力资源管理策略· 156
8.4 组织生命周期与组织结构建设 158
8.4.1 构建企业生命周期模型 158
8.4.2 企业生命周期各阶段特征· 159
8.4.3 现代企业组织结构 163
8.4.4 现代企业组织结构新发展· 167
8.4.5 适应性组织结构选择 169
本章小结· 171
习题 171
第9章 创业营销管理· 174
9.1 创业营销概述· 177
9.1.1 创业营销的含义· 177
9.1.2 创业营销的主要阶段 177
9.2 新创企业的市场调查 178
9.2.1 明确调查所需信息 178
9.2.2 资料的收集· 179
9.2.3 加工处理信息· 180
9.3 新创企业的目标营销 181
9.3.1 市场细分 182
9.3.2 目标市场选择· 183
9.3.3 市场定位 184
9.4 新创企业的营销组合策略· 188
9.4.1 产品策略 188
9.4.2 价格策略 189
9.4.3 促销策略· 190
9.4.4 渠道策略· 192
9.5 互联网背景下的创业营销· 195
9.5.1 网络营销模式· 195
9.5.2 网络营销方法· 197
9.5.3 互联网背景下创业营销的实施策略 199
本章小结· 201
习题 201
第10章 创业财务管理 203
10.1 创业财务管理概述 204
10.1.1 何为创业财务管理 204
10.1.2 创业财务管理目标 204
10.1.3 创业财务管理的对象 205
10.1.4 创业财务管理的原则 206
10.1.5 货币时间价值· 207
10.2 创业企业融资· 208
10.2.1 创业融资概述· 209
10.2.2 创业融资需求预测——基于现金流量平衡的创业企业融资需求预测· 210
10.2.3 债务筹资· 212
10.2.4 权益融资· 213
10.3 创业期的投资决策 215
10.3.1 差额投资回收期法 216
10.3.2 净现值法· 216
10.3.3 内部收益率法· 218
10.4 创业期的资金管理 219
10.4.1 现金管理· 219
10.4.2 应收账款管理· 222
10.4.3 存货管理· 227
10.5 运营成本管理· 232
10.5.1 目标成本法· 232
10.5.2 标准成本法· 233
10.5.3 成本控制程序· 234
本章小结· 235
习题 235
第11章 创业案例分析 238
11.1 创业者如何发现创业机会· 238
11.1.1 e 袋洗的华丽转型· 238
11.1.2 在细微之处发现创业的机会· 241
11.2 创业者如何处理和风险投资的关系· 242
11.2.1 支付宝的“不完美”胜利· 242
11.2.2 支付宝事件的关键解读· 247
11.3 创业者如何处理创业伙伴之间的关系· 249
11.3.1 ZX 国际在曲折中发展 249
11.3.2 复盘ZX 国际 253
本章小结· 256
习题 256
附录A 1 元复利终值系数表 258
附录B 1 元复利现值系数表 260
参考文献· 262