构建卓越高效团队的7C法则

　　金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟（NFL）*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织，锻造卓越高效团队！两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。除了分享成功经验，史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。无论是领导企业团队、运动团队、急救团队，还是军事团队或学校团队，成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助领导者提升自我，并加强他与团队之间的联结。

　　乔恩？戈登（Jon Gordon），畅销书作家，知名演说家。他那激动人心的演讲鼓舞了全世界的听众。他在团队建设的成功经验在体育联盟NFL和NBA教练中备受推崇，曾被世界500强企业、运动队、学校、医院和非营利组织屡试不爽。著有《活力巴士》《不抱怨的力量》等畅销书。迈克？史密斯（Mike Smith），是国家橄榄球联盟（简称NFL）亚特兰大猎鹰队前主教练，是该队历史上赢球*多的教练。在他担任亚特兰大猎鹰队主教练的**个赛季，史密斯就荣获美联社年度*佳教练奖。他曾被《职业橄榄球周刊》杂志3次评选为年度*佳教练（2008年、2010年和2012年）。他在2008-2014年担任主教练期间，率领球队4度进入季后赛。

第1章 文 化 1 

创造克敌制胜的文化 3 

自上而下、由下及上地构建你的文化 4 

每个人都创造你的文化 6 

X和O的重要性被高估了 7 

持久的文化=持久的成功 9 

清楚自己的主张 10 

过程和里程碑 12 

专注于根基而不是果实 15 

你必须为你的文化和团队而奋战 17 

第2章 感 召 21 

细菌还是维生素C 23 

愿景与使命的感召 24 

用你的信念来感召 26 

用正面态度来感召 28 

更衣室里有感召力的领导者 29 

禁止能量吸血鬼入内 33 

不抱怨规则 35 

第3章 一 致 37 

一致性赢得更衣室 39 

一致性赢在长远 40 

喜怒无常是不行的 41 

持续一致的追求卓越的愿望 42 

自满是一种病 43 

持续一致的改进 44 

谦虚和渴望 45 

第4章 沟 通 47 

教练能做的最重要的事情 49 

一对一沟通 50 

倾听提升沟通质量 52 

今天的温度如何? 54 

通过四处走动来领导团队 55 

要点的沟通 57 

外界声音的力量 59 

阻碍良好沟通的敌人 59 

沟通必定促成合作 60 

第5章 联 结 63 

沟通和合作促成联结 65 

当天才不是一个团队时，团队可以击败天才 66 

我们做到了这一点 67 

搁置科技设备，走近彼此 70 

创造一个相互联结的更衣室 72 

在更衣室外建立联结，使团队在更衣室内变得更强 74 

始终保持联结 76 

第6章 投 入 79 

你要首先投入才能让别人也投入 81 

投入始于领导者 82 

感受比倾听更有力 83 

服务才能伟大 84 

投入始于家庭 86 

投入就是时间 87 

一旦投入，一切会更好 89 

安全帽 92 

这不是你一个人的事 93 

抛弃自我 94 

投入要求牺牲 97 

第7章 关 心 99 

关心是一种策略 101 

关心更多 103 

创造一种充满关心的文化 105 

表达你的关心 107 

不只是一件制服和一个号码 110 

交易型和变换型 111 

爱得深沉 112 

发现你的关心商标 113 

当你给予关心时，你的团队也将充满关心 115 

模 型 117 

一个重要的C 121 

另一个重要的C 125 

在7C法则之外 129 

正直 131 

保持激情，但不是冲动 132 

创造你自己的领导风格 133 

领导能力既是宏观的又是微观的 134 

领导你的领导者 135 

专注于过程 136 

忘记过去，专注于基础 139 

失败:学习的机会，保持坚强 141 

文化污染 142 

不要专注于赢得冠军头衔，要专注于发展冠军人才 143 

时间就是现在 144 

寻找墨菲 145 

施加压力，但并非不切实际的压力 146 

先争论后统一 147 

对媒体一致发声 148 

活到老，学到老 150 

留下你的遗产 151 

行动计划 153 

附录:橄榄球和NFL 161 

概述 163 

NFL的32支球队 164 

赛程 166 

球员位置 167 

比赛规则 170