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美国制造创新研究院解读
作者：中国电子信息产业发展研究院 编
出版社：电子工业出版社
出版时间：2018-02-01
ISBN：9787121325465
定价：¥98.00
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内容简介
本书围绕美国制造创新网络计划展开，编者根据美国制造业相关部门及网站公开发布的内容进行分析研究，并掌握了大量一手材料，对美国“制造+创新”的双轨运行进行详尽和深入的观察。全书分上下篇，上篇主要内容包括美国制造创新网络的背景、运行机制、会员制和知识产权及对中国的启发等，下篇主要从组织结构、会员制度、技术领域、项目机制等方面详细介绍America Makes、DMDII、AFFOA、IACMI等美国已建的制造创新研究院。 本书通过研究美国特色的超级“产、学、研”平台――美国制造创新网络，充分挖掘美国制造与创新近五年的发展历程，内容涵盖宏观和微观两方面。在宏观上，它有很好的顶层设计与规划，以及正向运营的机制保障；在微观上，每个创新中心的定位、职责、流程等设计翔实且具有可操作性，给出了未来产业新制造的蓝图。
作者简介
中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）是直属于国家工业和信息化部的一类科研事业单位。成立二十多年来，一直致力于面向政府、面向企业、面向社会提供研究咨询、评测认证、媒体传播与技术研发等专业服务。形成了政府决策与软科学研究、传媒与网络服务、咨询与外包服务、评测与认证服务、软件开发与信息技术服务五业并举发展的业务格局。 主要作者简介 林雪萍：中国电子信息产业发展研究院特聘专家，南山工业书院创始人，致力于中国制造转型升级的实践研究，对国际工业体系了解较深。 贲霖：旅居美国，美国Metis工业工程公司CEO，致力于工业及系统工程分析和优化领域 刘亚威：航空工业发展研究中心副研究员，擅长国际工业体系的跟踪。 宋华振：贝加莱工业自动化市场经理，对各个产业的智能装备与工厂集成有较深的认识。 其他作者：王静毅、何发、王晓明、张文豪、任海峰、黄昌夏、王天宇
目录
上 篇
第一章 美国国家制造创新网络出台的背景 1
1．1 美国制造业现状 1
1．2 美国制造业面临的主要问题 2
1．3 美国制造为何重要 6
1．4 国家制造创新网络的诞生 8
1．5 美国制造伙伴（AMP）计划的推进机制 11
第二章 创新战略如何振兴美国制造 14
2．1 著名的两大报告 14
2．2 竞争法推动创新美国 15
2．3 国家创新战略的六年三次更改 17
2．3．1 《国家创新战略2009》 17
2．3．2 《国家创新战略2011》 20
2．3．3 《国家创新战略2015》 21
2．4 是由创新政策而不是由产业政策推动 22
第三章 国家制造创新网络与制造创新研究院的运行机制 26
3．1 循序渐进的国家制造创新网络战略设计 27
3．2 NNMI的战略方向与目标 28
3．3 NNMI的管理机构 30
3．4 IMI的运作机制概要 31
3．5 制造创新研究院的技术领域如何确立 33
3．6 IMI的业绩评估 36
第四章 面向中小制造企业的创新网络 39
4．1 制造业拓展伙伴计划概要 39
4．2 MEP的来源：扶持美国中小企业 40
4．3 运作架构 41
4．3．1 多样化的人员组成 41
4．3．2 MEP与联邦机构的合作关系 42
4．3．3 资金运作机制 43
4．4 知识网络的30年 45
4．4．1 传递知识 45
4．4．2 MEP是一个学习型组织 47
4．5 在美国制造创新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美国制造创新研究院的会员制和知识产权 51
5．1 会员制 51
5．2 国家制造创新网络项目中的知识产权问题 55
5．3 数字制造与设计创新研究院（DMDII）的知识产权管理 56
第六章 国家制造创新网络对中国的启发 59
6．1 边界回归：是技术创新还是商业化 60
6．2 美国制造创新研究院与传统“产、学、研”平台的区别 61
6．2．1 采用PPP模式，公私合营，由非营利组织牵头 61
6．2．2 强调连接的强度 62
6．2．3 培养新工人：人才培养是必需品而非衍生物 62
6．2．4 坚持“美国优先” 63
6．3 政府扶持的作用 64
6．3．1 政府投入的机制 64
6．3．2 联邦提供自主性与监管性 67
6．3．3 制造创新网络需要长期建设 68
6．4 创新研究院运行机制：一种特殊的产业联盟的主要作用 69
6．4．1 运行体系架构：共生组织、共担项目的机制 70
6．4．2 为什么要扎堆：分摊成本，建立市场“公约数” 72
6．4．3 连接与扩散 73
6．4．4 知识产权：打破手铐，穿上铠甲 74
6．4．5 谁来牵头创新研究院 74
6．4．6 面临的困难 75
下 篇
第七章 国家增材制造创新研究院――美国造（AM） 77
7．1 第一个创新研究院上路了 77
7．1．1 先上马再找资金的国家级“试点”创新研究院 77
7．1．2 “美国造，美国行” 78
7．1．3 从区域队走向国家队 79
7．2 组织结构的形态 80
7．2．1 领导机构与管理组织 80
7．2．2 管理结构与领导层 81
7．2．3 卫星中心 82
7．2．4 维修与保障工作组 82
7．3 会员制度与核心会员 83
7．3．1 会员制度 83
7．3．2 铂金会员的增材制造之路 84
7．4 技术领域与技术路线图 86
7．4．1 涉及的技术领域 86
7．4．2 技术领域路线图 87
7．4．3 劳动力、教育和拓展路线图 90
7．4．4 国防部增材制造路线图 91
7．5 项目机制与重点项目 92
7．5．1 项目机制 92
7．5．2 重点项目 92
7．5．3 成功项目案例 96
7．6 教育与影响力传播 98
7．7 案例分析――“美国造”如何影响美国铸造行业 99
第八章 轻量化制造创新研究院（LIFT） 101
8．1 为了明天的轻量化而创新 101
8．1．1 从轻量化金属到轻量化材料 101
8．1．2 与五个州通力合作 102
8．1．3 寻求各种跨界 102
8．2 组织结构与领导层 103
8．2．1 组织结构 103
8．2．2 领导层的设置 104
8．3 会员制度与核心会员 105
8．3．1 会员制度 105
8．3．2 核心会员 106
8．4 技术领域与技术路线图 107
8．4．1 技术领域 107
8．4．2 技术路线图 109
8．5 项目机制与重点项目 111
8．5．1 项目机制 111
8．5．2 重点项目 112
8．5．3 集成计算材料工程（ICME）项目 113
8．6 教育与影响力传播 114
8．6．1 教育与培训 114
8．6．2 劳动力发展路线图 116
第九章 数字设计与制造创新研究院（DMDII） 118
9．1 专注“数字技术”的机构 118
9．1．1 工业界发力数字转型成就DMDII 118
9．1．2 打造开放的“数字制造社区” 119
9．1．3 数字制造还是智能制造 120
9．2 组织结构与领导层 121
9．2．1 组织结构 121
9．2．2 领导层 123
9．3 核心会员 124
9．4 技术领域 126
9．4．1 第一轮技术领域 126
9．4．2 第二轮技术领域 128
9．5 DMDII的项目运行机制与重点项目 129
9．5．1 项目如何运行 130
9．5．2 重点项目 133
9．5．3 值得关注的项目群 135
9．6 教育与影响力传播 137
9．6．1 培训与影响力提升活动 137
9．6．2 劳动力发展战略路线图 138
第十章 电力美国（POWER AMERICA） 140
10．1 POWER AMERICA（PA）的背景与发展 140
10．1．1 功率电子应用的市场领域 141
10．1．2 PA的使命与行动 142
10．1．3 重要会员与成员利益 144
10．2 举足轻重的技术路线图 145
10．2．1 路线图的诞生 145
10．2．2 四大推动力 146
10．2．3 短期与长期应用市场规划 148
10．3 项目机制与重点项目 149
10．3．1 项目申请方向与流程 149
10．3．2 示例一：铸锭运营 149
10．3．3 示例二：加速WBG功率电子的产业化 150
10．3．4 示例三：教育与劳动力开发 151
10．4 人力资源开发与影响力推广 152
第十一章 柔性混合电子制造创新研究院 153
11．1 柔性混合电子制造创新研究院简介 153
11．1．1 柔性混合电子技术简介 153
11．1．2 NextFlex的使命与产业范围 154
11．2 会员组织与管理 156
11．2．1 成员的分级管理 157
11．2．2 学术与非营利组织成员 157
11．2．3 加入NextFlex的成员权益 158
11．2．4 NextFlex资金规则 160
11．3 技术领域与技术路线图 160
11．3．1 NextFlex聚焦的技术领域 160
11．3．2 NextFlex聚焦的产业应用领域 161
11．3．3 NextFlex的技术路线图 162
11．4 项目机制与重点项目 164
11．4．1 NextFlex的项目机制 165
11．4．2 项目示例 165
第十二章 AFFOA先进功能织物创新研究院 168
12．1 发展概述 168
12．1．1 创立背景 168
12．1．2 协同创新 169
12．1．3 发展目标 170
12．2 组织结构与领导层 171
12．2．1 跨界人才 171
12．2．2 组织结构 172
12．2．3 与政府机构的协作关系 173
12．3 会员制度与核心会员 173
12．3．1 会员组成 173
12．3．2 会员管理特色 174
12．3．3 会员制度 174
12．3．4 核心会员 175
12．4 技术领域与技术路线图 175
12．4．1 技术领域 175
12．4．2 技术路线图 176
12．5 项目机制与重点项目 178
12．6 教育与影响力传播 179
第十三章 其他创新研究院 181
13．1 复合材料制造研究院（IACMI） 181
13．1．1 IACMI简介 181
13．1．2 IACMI聚焦产业应用领域 182
13．1．3 IACMI成员与布局 183
13．1．4 如何建立技术路线图 185
13．2 光电集成制造创新研究院（AIM） 189
13．2．1 重点依靠院所 190
13．2．2 基本运营模式 191
13．2．3 管理团队分析 198
13．3 清洁能源智能制造创新研究院（CESMII） 199
13．3．1 CESMII发展历程 200
13．3．2 网络状的地区制造中心 203
13．3．3 有待确定的技术路线图和发展方向 204
13．3．4 CESMII的合作伙伴制 207
13．4 化工过程强化应用快速 发展创新研究院（RAPID） 209
13．4．1 成立过程及相关背景 209
13．4．2 组织架构与聚焦领域 210
13．5 生物制药创新研究院（NIIMBL） 214
13．5．1 生物制造的背景 214
13．5．2 各个国家竞相发展生物制造 215
13．5．3 定位与聚焦 216
13．5．4 组织及资金筹募 217
13．5．5 建立人才培养机制，保障人才需求 219
13．6 先进再生制造创新研究院（ARMI） 220
13．6．1 ARMI的含义 220
13．6．2 ARMI的领导机构 221
13．6．3 投资技术领域 222
13．7 降低内涵能源与减少排放研究院（REMADE） 225
13．7．1 产生背景 225
13．7．2 组织方式与资金筹措 226
13．7．3 职能定位与技术聚焦 227
13．7．4 发展目标与愿景 229
13．8 先进机器人创新研究院（ARM） 230
13．8．1 成立过程 230
13．8．2 组织结构与会员 231
13．8．3 主要关注的技术领域 232
13．8．4 教育与影响力传播 235
后记 236
参考文献 237
第一章 美国国家制造创新网络出台的背景 1
1．1 美国制造业现状 1
1．2 美国制造业面临的主要问题 2
1．3 美国制造为何重要 6
1．4 国家制造创新网络的诞生 8
1．5 美国制造伙伴（AMP）计划的推进机制 11
第二章 创新战略如何振兴美国制造 14
2．1 著名的两大报告 14
2．2 竞争法推动创新美国 15
2．3 国家创新战略的六年三次更改 17
2．3．1 《国家创新战略2009》 17
2．3．2 《国家创新战略2011》 20
2．3．3 《国家创新战略2015》 21
2．4 是由创新政策而不是由产业政策推动 22
第三章 国家制造创新网络与制造创新研究院的运行机制 26
3．1 循序渐进的国家制造创新网络战略设计 27
3．2 NNMI的战略方向与目标 28
3．3 NNMI的管理机构 30
3．4 IMI的运作机制概要 31
3．5 制造创新研究院的技术领域如何确立 33
3．6 IMI的业绩评估 36
第四章 面向中小制造企业的创新网络 39
4．1 制造业拓展伙伴计划概要 39
4．2 MEP的来源：扶持美国中小企业 40
4．3 运作架构 41
4．3．1 多样化的人员组成 41
4．3．2 MEP与联邦机构的合作关系 42
4．3．3 资金运作机制 43
4．4 知识网络的30年 45
4．4．1 传递知识 45
4．4．2 MEP是一个学习型组织 47
4．5 在美国制造创新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美国制造创新研究院的会员制和知识产权 51
5．1 会员制 51
5．2 国家制造创新网络项目中的知识产权问题 55
5．3 数字制造与设计创新研究院（DMDII）的知识产权管理 56
第六章 国家制造创新网络对中国的启发 59
6．1 边界回归：是技术创新还是商业化 60
6．2 美国制造创新研究院与传统“产、学、研”平台的区别 61
6．2．1 采用PPP模式，公私合营，由非营利组织牵头 61
6．2．2 强调连接的强度 62
6．2．3 培养新工人：人才培养是必需品而非衍生物 62
6．2．4 坚持“美国优先” 63
6．3 政府扶持的作用 64
6．3．1 政府投入的机制 64
6．3．2 联邦提供自主性与监管性 67
6．3．3 制造创新网络需要长期建设 68
6．4 创新研究院运行机制：一种特殊的产业联盟的主要作用 69
6．4．1 运行体系架构：共生组织、共担项目的机制 70
6．4．2 为什么要扎堆：分摊成本，建立市场“公约数” 72
6．4．3 连接与扩散 73
6．4．4 知识产权：打破手铐，穿上铠甲 74
6．4．5 谁来牵头创新研究院 74
6．4．6 面临的困难 75
下 篇
第七章 国家增材制造创新研究院――美国造（AM） 77
7．1 第一个创新研究院上路了 77
7．1．1 先上马再找资金的国家级“试点”创新研究院 77
7．1．2 “美国造，美国行” 78
7．1．3 从区域队走向国家队 79
7．2 组织结构的形态 80
7．2．1 领导机构与管理组织 80
7．2．2 管理结构与领导层 81
7．2．3 卫星中心 82
7．2．4 维修与保障工作组 82
7．3 会员制度与核心会员 83
7．3．1 会员制度 83
7．3．2 铂金会员的增材制造之路 84
7．4 技术领域与技术路线图 86
7．4．1 涉及的技术领域 86
7．4．2 技术领域路线图 87
7．4．3 劳动力、教育和拓展路线图 90
7．4．4 国防部增材制造路线图 91
7．5 项目机制与重点项目 92
7．5．1 项目机制 92
7．5．2 重点项目 92
7．5．3 成功项目案例 96
7．6 教育与影响力传播 98
7．7 案例分析――“美国造”如何影响美国铸造行业 99
第八章 轻量化制造创新研究院（LIFT） 101
8．1 为了明天的轻量化而创新 101
8．1．1 从轻量化金属到轻量化材料 101
8．1．2 与五个州通力合作 102
8．1．3 寻求各种跨界 102
8．2 组织结构与领导层 103
8．2．1 组织结构 103
8．2．2 领导层的设置 104
8．3 会员制度与核心会员 105
8．3．1 会员制度 105
8．3．2 核心会员 106
8．4 技术领域与技术路线图 107
8．4．1 技术领域 107
8．4．2 技术路线图 109
8．5 项目机制与重点项目 111
8．5．1 项目机制 111
8．5．2 重点项目 112
8．5．3 集成计算材料工程（ICME）项目 113
8．6 教育与影响力传播 114
8．6．1 教育与培训 114
8．6．2 劳动力发展路线图 116
第九章 数字设计与制造创新研究院（DMDII） 118
9．1 专注“数字技术”的机构 118
9．1．1 工业界发力数字转型成就DMDII 118
9．1．2 打造开放的“数字制造社区” 119
9．1．3 数字制造还是智能制造 120
9．2 组织结构与领导层 121
9．2．1 组织结构 121
9．2．2 领导层 123
9．3 核心会员 124
9．4 技术领域 126
9．4．1 第一轮技术领域 126
9．4．2 第二轮技术领域 128
9．5 DMDII的项目运行机制与重点项目 129
9．5．1 项目如何运行 130
9．5．2 重点项目 133
9．5．3 值得关注的项目群 135
9．6 教育与影响力传播 137
9．6．1 培训与影响力提升活动 137
9．6．2 劳动力发展战略路线图 138
第十章 电力美国（POWER AMERICA） 140
10．1 POWER AMERICA（PA）的背景与发展 140
10．1．1 功率电子应用的市场领域 141
10．1．2 PA的使命与行动 142
10．1．3 重要会员与成员利益 144
10．2 举足轻重的技术路线图 145
10．2．1 路线图的诞生 145
10．2．2 四大推动力 146
10．2．3 短期与长期应用市场规划 148
10．3 项目机制与重点项目 149
10．3．1 项目申请方向与流程 149
10．3．2 示例一：铸锭运营 149
10．3．3 示例二：加速WBG功率电子的产业化 150
10．3．4 示例三：教育与劳动力开发 151
10．4 人力资源开发与影响力推广 152
第十一章 柔性混合电子制造创新研究院 153
11．1 柔性混合电子制造创新研究院简介 153
11．1．1 柔性混合电子技术简介 153
11．1．2 NextFlex的使命与产业范围 154
11．2 会员组织与管理 156
11．2．1 成员的分级管理 157
11．2．2 学术与非营利组织成员 157
11．2．3 加入NextFlex的成员权益 158
11．2．4 NextFlex资金规则 160
11．3 技术领域与技术路线图 160
11．3．1 NextFlex聚焦的技术领域 160
11．3．2 NextFlex聚焦的产业应用领域 161
11．3．3 NextFlex的技术路线图 162
11．4 项目机制与重点项目 164
11．4．1 NextFlex的项目机制 165
11．4．2 项目示例 165
第十二章 AFFOA先进功能织物创新研究院 168
12．1 发展概述 168
12．1．1 创立背景 168
12．1．2 协同创新 169
12．1．3 发展目标 170
12．2 组织结构与领导层 171
12．2．1 跨界人才 171
12．2．2 组织结构 172
12．2．3 与政府机构的协作关系 173
12．3 会员制度与核心会员 173
12．3．1 会员组成 173
12．3．2 会员管理特色 174
12．3．3 会员制度 174
12．3．4 核心会员 175
12．4 技术领域与技术路线图 175
12．4．1 技术领域 175
12．4．2 技术路线图 176
12．5 项目机制与重点项目 178
12．6 教育与影响力传播 179
第十三章 其他创新研究院 181
13．1 复合材料制造研究院（IACMI） 181
13．1．1 IACMI简介 181
13．1．2 IACMI聚焦产业应用领域 182
13．1．3 IACMI成员与布局 183
13．1．4 如何建立技术路线图 185
13．2 光电集成制造创新研究院（AIM） 189
13．2．1 重点依靠院所 190
13．2．2 基本运营模式 191
13．2．3 管理团队分析 198
13．3 清洁能源智能制造创新研究院（CESMII） 199
13．3．1 CESMII发展历程 200
13．3．2 网络状的地区制造中心 203
13．3．3 有待确定的技术路线图和发展方向 204
13．3．4 CESMII的合作伙伴制 207
13．4 化工过程强化应用快速 发展创新研究院（RAPID） 209
13．4．1 成立过程及相关背景 209
13．4．2 组织架构与聚焦领域 210
13．5 生物制药创新研究院（NIIMBL） 214
13．5．1 生物制造的背景 214
13．5．2 各个国家竞相发展生物制造 215
13．5．3 定位与聚焦 216
13．5．4 组织及资金筹募 217
13．5．5 建立人才培养机制，保障人才需求 219
13．6 先进再生制造创新研究院（ARMI） 220
13．6．1 ARMI的含义 220
13．6．2 ARMI的领导机构 221
13．6．3 投资技术领域 222
13．7 降低内涵能源与减少排放研究院（REMADE） 225
13．7．1 产生背景 225
13．7．2 组织方式与资金筹措 226
13．7．3 职能定位与技术聚焦 227
13．7．4 发展目标与愿景 229
13．8 先进机器人创新研究院（ARM） 230
13．8．1 成立过程 230
13．8．2 组织结构与会员 231
13．8．3 主要关注的技术领域 232
13．8．4 教育与影响力传播 235
后记 236
参考文献 237
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