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华为团队管理法

华为团队管理法

作者:千海 著

出版社:广东经济出版社

出版时间:2018-02-01

ISBN:9787545459074

定价:¥45.00

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内容简介
  一家企业要想获得长久的发展,依靠的不是领导者的个人能力,而是整个团队的力量,华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业,其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中,总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用,特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。
作者简介
  千海国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问,中国十大优秀管理培训师,网易百强讲师,企业团队职业化心态训练导师,华为管理研究者。曾服务于多家国际型公司,历任人力资源管理、销售管理及商务管理等领域高管,在领导力培训、影响力培训、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等多方面有着丰富的实践经验。
目录
第一章 灰度:以妥协和宽容维持平衡
妥协不是让步,而是以退为进
世界不是非白即黑、非此即彼
别较真,跳芭蕾的都有双粗腿
各打五十大板那不叫公平
华为灰度管理:妥协、开放和宽容

第二章 目标:有目的能更快到达终点
三分天下,华为占一分
只要能实现,做第二也高兴
不执行,一切都是空谈
设个期限,看谁还敢再拖
把目标切开,才能大口地“吃”
必要时,给目标来个“微整形”
华为目标法:聚焦关键点

第三章 绩效:能倒出来的才是饺子
发展要均衡,抓住短木板
来点刺激,效率会更高
先僵化、后优化、再固化
客户满意了,才能算有了成绩
好干部就必须出好业绩
华为执行秘诀:“三高政策”

第四章 时间:让听得见炮火声的人来决策
正确打开时间的方式
充分授权,没必要事事都请示
能精简就精简,不要制造垃圾
要想不浪费,就别什么都凑合
别心急,重要的事得多花些时间
时间有弹性,才能让计划赶得上变化
华为的高效管理:无为而治

第五章 项目:做项目可以检验一个团队
要想项目好,准备少不了
有计划地执行,才能完成得更好
定个标准,谁都甭想蒙混过关
沟通得顺畅,不然容易“卡壳”
严密监控,确保项目的质量和效率
收好尾巴,越到后面越不能松懈
华为做项目:确保人尽其责

第六章 人才:烧不死的鸟就是凤凰
别管劳动者,得多培养奋斗者
奋斗掺不得假,坚决抵制“赝品”
想要惊喜,就给坐冷板凳的人机会
不怕死的人,才能进“华为墓”
把没干劲的都从管理岗位调出来
保持团队活力,让人才循环起来
华为选人:好干部的四个标准

第七章 激励:分好钱,才能管好人
人人持股,大家一起来赚钱
树标杆,让“雷锋”先富起来
拉大差异,充分发挥奖金的功效
华为人不缺钱,缺的是荣誉
想留住人才,先亮出“底牌”
华为没人特殊:以贡献领酬劳

第八章 危机:华为没有成功,只是在成长
世界瞬息万变,唯惶者才能生存
想顺利过冬,春天就得做准备
轮值CEO,干部没有终身制
设立“红、蓝军”,有对手才能进步
越是成绩傲人,越要保持清醒
华为成长法则:末位淘汰制

第九章 文化:资源会枯竭,唯文化生生不息
能传下去的,才算得上是文化
以客户为中心,以奋斗者为本
企业要扩张,就得训练一批“狼”
静水潜流,要慢慢地去发展
人可以不完美,但团队必须完美
华为理念:活着才是硬道理
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