书籍详情
ERP原理与应用教程（第3版）
作者：周玉清，刘伯莹，周强 著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2018-01-01
ISBN：9787302490623
定价：¥45.00
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内容简介
《ERP原理与应用教程（第3版）》全面介绍了ERP的基本原理，包括基础数据的建立、物料管理、客户需求管理、销售和运营规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购订单和生产订单的处理、财务管理和成本核算，涵盖了企业经营运作的全过程；特别是详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，最后通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来使读者能从中体会计划功能的核心作用。 《ERP原理与应用教程（第3版）》还介绍了ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。 《ERP原理与应用教程（第3版）》可用作高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。 《ERP原理与应用教程（第3版）》配套课件的下载地址为http：//www.tupwk.com.cn/downpage。
作者简介
暂缺《ERP原理与应用教程（第3版）》作者简介
目录
目 录
第1章 初识ERP 1
1.1 财富、制造业和竞争 1
1.2 制造业悖论—— 一些难解而又
必须解的问题 2
1.3 制造业基本方程和MRP 3
1.4 ERP能够做什么 3
1.5 ERP实施的可靠路线 5
1.6 ERP及相关名词简析 6
思考题 7
习题 7
第2章 管理需求推动ERP的发展 8
2.1 早期库存管理引发的订货点法 9
2.2 复杂物料需求带来的时段
式MRP 12
2.2.1 时段式MRP和订货点法的
区别 12
2.2.2 时段式MRP系统的前提
条件和基本假设 13
2.2.3 MRP的数据处理过程 14
2.3 物料与生产管理集成的
闭环MRP 15
2.4 生产与财务管理一体化的
MRPⅡ 17
2.5 集成企业内部和外部信息
的ERP 18
思考题 22
习题 22
第3章 ERP为企业带来的效益 24
3.1 定量的效益 24
3.2 定性的效益——更深层次的
效益 26
3.3 来自用户的信息 29
思考题 30
习题 30
第4章 基础数据——企业运营的关键 31
4.1 物料主文件 31
4.2 物料清单 32
4.2.1 物料清单概述 32
4.2.2 物料清单的准确性 35
4.2.3 物料清单的报告形式 37
4.3 工作中心 37
4.4 工艺路线 39
4.5 提前期 40
4.6 库存记录 41
4.7 供应商主文件和客户主文件 41
4.8 初始数据环境的建立 42
思考题 42
习题 42
第5章 物料管理——企业运营的基础 45
5.1 物料管理概述 45
5.2 库存目的和成本 47
5.2.1 库存目的 47
5.2.2 库存成本 48
5.3 订货批量 48
5.3.1 确定订货批量的方法 48
5.3.2 批量调整因子 53
5.4 安全库存和安全提前期 54
5.4.1 安全库存概述 54
5.4.2 如何设置安全库存 55
5.4.3 安全提前期 58
5.5 库存准确度 58
5.5.1 库存准确度的概念 58
5.5.2 如何达到必要的库存准
确度 59
5.6 ABC分析和循环盘点 60
5.6.1 ABC分析 60
5.6.2 循环盘点 60
思考题 62
习题 62
第6章 需求管理——企业运营的源头 68
6.1 预测 68
6.1.1 为什么要预测 68
6.1.2 预测的特征 70
6.1.3 收集和准备数据 70
6.1.4 预测技术 71
6.2 客户订单管理 76
6.2.1 客户订单录入 76
6.2.2 客户订单分析 78
6.2.3 预测消耗逻辑 79
6.2.4 独立需求作为MRP系统的
输入 81
6.3 分销系统 81
6.3.1 分销系统的目标 81
6.3.2 分销系统的结构和分销中心
位置的选择 82
6.3.3 分销需求计划 83
6.3.4 分销资源计划 84
思考题 85
习题 86
第7章 经营规划和销售与运营规划——
企业运营的核心 88
7.1 企业愿景、竞争力和ERP计划
层次 88
7.2 经营规划 90
7.3 销售与运营规划 90
7.3.1 供需平衡是企业运营的基本
定律 90
7.3.2 供需失衡的一个案例 91
7.3.3 销售与运营规划及其作用 94
7.3.4 制定销售与运营规划的策略 96
7.3.5 销售与运营规划报告 99
7.3.6 制定销售与运营规划的
流程 102
7.3.7 销售与运营规划的评估——
资源需求计划 105
7.3.8 销售与运营规划和软件
系统 106
思考题 107
习题 108
第8章 主生产计划——企业运营的
核心 110
8.1 主生产计划基本原理 110
8.1.1 什么是主生产计划 110
8.1.2 为什么要制定主生产计划 112
8.1.3 主生产计划的对象 113
8.1.4 主生产计划方式 115
8.1.5 订单及其生命周期 117
8.1.6 主生产计划矩阵 118
8.1.7 主生产计划系统的行为建议
信息 122
8.1.8 如何编制主生产计划 123
8.1.9 主生产计划的维护和控制 125
8.1.10 关于主生产计划的综合
案例分析 127
8.1.11 主生产计划的度量 129
8.2 粗能力计划 129
8.2.1 什么是粗能力计划 129
8.2.2 能力清单 130
8.2.3 粗能力计划的计算 132
8.3 计划物料清单 133
8.3.1 为什么需要计划物料清单 133
8.3.2 物料清单中的虚项 133
8.3.3 产品族物料清单 136
8.3.4 模块化物料清单 136
8.3.5 物料清单的重构 137
8.4 主生产计划和最终装配计划 142
8.5 两级主生产计划 143
8.6 关于主生产计划员的一个
案例 146
思考题 147
习题 148
第9章 物料需求计划——企业运营的
核心 155
9.1 MRP的输入信息 155
9.2 MRP的计算过程 155
9.3 MRP的运行方式 159
9.4 MRP的重排假设 161
9.5 需求反查 162
9.6 MRP的主要输出信息 164
思考题 164
习题 165
第10章 能力需求计划——企业运营
的核心 171
10.1 能力的概念 171
10.2 工厂日历 173
10.3 生产排产方法 173
10.4 常用的排产方法——向后排产
和无限负荷 175
10.5 编制工作中心负荷报告 176
10.6 分析结果并反馈调整 177
10.7 能力需求计划的控制 178
思考题 180
习题 180
第1章 初识ERP 1
1.1 财富、制造业和竞争 1
1.2 制造业悖论—— 一些难解而又
必须解的问题 2
1.3 制造业基本方程和MRP 3
1.4 ERP能够做什么 3
1.5 ERP实施的可靠路线 5
1.6 ERP及相关名词简析 6
思考题 7
习题 7
第2章 管理需求推动ERP的发展 8
2.1 早期库存管理引发的订货点法 9
2.2 复杂物料需求带来的时段
式MRP 12
2.2.1 时段式MRP和订货点法的
区别 12
2.2.2 时段式MRP系统的前提
条件和基本假设 13
2.2.3 MRP的数据处理过程 14
2.3 物料与生产管理集成的
闭环MRP 15
2.4 生产与财务管理一体化的
MRPⅡ 17
2.5 集成企业内部和外部信息
的ERP 18
思考题 22
习题 22
第3章 ERP为企业带来的效益 24
3.1 定量的效益 24
3.2 定性的效益——更深层次的
效益 26
3.3 来自用户的信息 29
思考题 30
习题 30
第4章 基础数据——企业运营的关键 31
4.1 物料主文件 31
4.2 物料清单 32
4.2.1 物料清单概述 32
4.2.2 物料清单的准确性 35
4.2.3 物料清单的报告形式 37
4.3 工作中心 37
4.4 工艺路线 39
4.5 提前期 40
4.6 库存记录 41
4.7 供应商主文件和客户主文件 41
4.8 初始数据环境的建立 42
思考题 42
习题 42
第5章 物料管理——企业运营的基础 45
5.1 物料管理概述 45
5.2 库存目的和成本 47
5.2.1 库存目的 47
5.2.2 库存成本 48
5.3 订货批量 48
5.3.1 确定订货批量的方法 48
5.3.2 批量调整因子 53
5.4 安全库存和安全提前期 54
5.4.1 安全库存概述 54
5.4.2 如何设置安全库存 55
5.4.3 安全提前期 58
5.5 库存准确度 58
5.5.1 库存准确度的概念 58
5.5.2 如何达到必要的库存准
确度 59
5.6 ABC分析和循环盘点 60
5.6.1 ABC分析 60
5.6.2 循环盘点 60
思考题 62
习题 62
第6章 需求管理——企业运营的源头 68
6.1 预测 68
6.1.1 为什么要预测 68
6.1.2 预测的特征 70
6.1.3 收集和准备数据 70
6.1.4 预测技术 71
6.2 客户订单管理 76
6.2.1 客户订单录入 76
6.2.2 客户订单分析 78
6.2.3 预测消耗逻辑 79
6.2.4 独立需求作为MRP系统的
输入 81
6.3 分销系统 81
6.3.1 分销系统的目标 81
6.3.2 分销系统的结构和分销中心
位置的选择 82
6.3.3 分销需求计划 83
6.3.4 分销资源计划 84
思考题 85
习题 86
第7章 经营规划和销售与运营规划——
企业运营的核心 88
7.1 企业愿景、竞争力和ERP计划
层次 88
7.2 经营规划 90
7.3 销售与运营规划 90
7.3.1 供需平衡是企业运营的基本
定律 90
7.3.2 供需失衡的一个案例 91
7.3.3 销售与运营规划及其作用 94
7.3.4 制定销售与运营规划的策略 96
7.3.5 销售与运营规划报告 99
7.3.6 制定销售与运营规划的
流程 102
7.3.7 销售与运营规划的评估——
资源需求计划 105
7.3.8 销售与运营规划和软件
系统 106
思考题 107
习题 108
第8章 主生产计划——企业运营的
核心 110
8.1 主生产计划基本原理 110
8.1.1 什么是主生产计划 110
8.1.2 为什么要制定主生产计划 112
8.1.3 主生产计划的对象 113
8.1.4 主生产计划方式 115
8.1.5 订单及其生命周期 117
8.1.6 主生产计划矩阵 118
8.1.7 主生产计划系统的行为建议
信息 122
8.1.8 如何编制主生产计划 123
8.1.9 主生产计划的维护和控制 125
8.1.10 关于主生产计划的综合
案例分析 127
8.1.11 主生产计划的度量 129
8.2 粗能力计划 129
8.2.1 什么是粗能力计划 129
8.2.2 能力清单 130
8.2.3 粗能力计划的计算 132
8.3 计划物料清单 133
8.3.1 为什么需要计划物料清单 133
8.3.2 物料清单中的虚项 133
8.3.3 产品族物料清单 136
8.3.4 模块化物料清单 136
8.3.5 物料清单的重构 137
8.4 主生产计划和最终装配计划 142
8.5 两级主生产计划 143
8.6 关于主生产计划员的一个
案例 146
思考题 147
习题 148
第9章 物料需求计划——企业运营的
核心 155
9.1 MRP的输入信息 155
9.2 MRP的计算过程 155
9.3 MRP的运行方式 159
9.4 MRP的重排假设 161
9.5 需求反查 162
9.6 MRP的主要输出信息 164
思考题 164
习题 165
第10章 能力需求计划——企业运营
的核心 171
10.1 能力的概念 171
10.2 工厂日历 173
10.3 生产排产方法 173
10.4 常用的排产方法——向后排产
和无限负荷 175
10.5 编制工作中心负荷报告 176
10.6 分析结果并反馈调整 177
10.7 能力需求计划的控制 178
思考题 180
习题 180
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