书籍详情
企业战略管理：方法、案例与实践（第2版）
作者：肖智润 著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018-01-01
ISBN：9787111586753
定价：¥40.00
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内容简介
本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念，全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层，国际化战略，战略与资源配置，公司治理以及战略控制和评价。本书通过参考国内外新战略管理的教研成果，对一些案例进行更新，并对个别章节进行改写。本书特点是内容新颖和通俗易懂。
作者简介
暂缺《企业战略管理：方法、案例与实践（第2版）》作者简介
目录
目 录 Contents
序
前言
教学建议
第一篇 战略引论
第1章 战略与战略管理 / 2
学习目标 / 2
先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 / 2
1.1 企业战略的概念及特征 / 3
1.2 战略管理的本质及作用 / 9
1.3 战略管理过程 / 14
1.4 战略管理者 / 17
1.5 战略管理理论的演进 / 20
复习思考题 / 30
实践项目 / 30
第二篇 战略分析
第2章 愿景、使命与战略目标 / 32
学习目标 / 32
先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 / 32
2.1 企业愿景 / 33
2.2 企业使命 / 37
2.3 企业战略目标 / 46
复习思考题 / 50
实践项目 / 50
第3章 企业外部环境分析 / 51
学习目标 / 51
先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交 / 51
3.1 企业外部环境概述 / 53
3.2 企业宏观环境分析 / 53
3.3 产业环境分析 / 57
3.4 竞争对手分析 / 63
3.5 外部环境分析方法 / 68
复习思考题 / 70
实践项目 / 70
第4章 企业内部条件分析 / 71
学习目标 / 71
先导案例 伊利公司的“核心内力” / 71
4.1 企业资源分析 / 72
4.2 企业能力分析 / 79
4.3 价值链分析 / 85
4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 / 88
4.5 战略综合分析法 / 89
复习思考题 / 94
实践项目 / 94
本篇讨论案例 民营企业进驻银行业：概念大于行动 / 94
第三篇 战略制定
第5章 公司层战略 / 98
学习目标 / 98
先导案例 腾讯公司各层次战略 / 98
5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 / 100
5.2 增长型战略 / 102
5.3 稳定型战略和紧缩型战略 / 110
5.4 公司战略实施的方式 / 115
复习思考题 / 124
实践项目 / 124
第6章 经营层战略 / 125
学习目标 / 125
先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 / 125
6.1 基本竞争战略 / 126
6.2 产业集中度与竞争战略 / 138
6.3 产业生命周期与竞争战略 / 144
复习思考题 / 148
实践项目 / 148
第7章 职能层战略 / 149
学习目标 / 149
先导案例 南方旅游汽车公司的选址 / 149
7.1 职能层战略概述 / 150
7.2 生产战略 / 151
7.3 市场营销战略 / 156
7.4 财务战略 / 158
7.5 研究发展战略 / 164
7.6 人力资源战略 / 168
复习思考题 / 174
实践项目 / 174
第8章 国际化战略 / 175
学习目标 / 175
先导案例 阿里云正加速全球扩张 / 175
8.1 企业国际化及其发展历程 / 176
8.2 企业国际化内容 / 179
8.3 国际化战略 / 182
8.4 国际市场进入方式 / 187
8.5 影响国际化进入方式的因素 / 197
复习思考题 / 199
实践项目 / 200
本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 / 200
第四篇 战略实施
第9章 战略与资源配置 / 206
学习目标 / 206
先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 / 206
9.1 战略实施的任务、模式和原则 / 207
9.2 战略与资源的关系 / 212
9.3 资源配置的原则和方法 / 214
复习思考题 / 218
实践项目 / 218
第10章 战略与公司治理 / 219
学习目标 / 219
先导案例 中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1 公司治理概述 / 220
10.2 董事会与战略管理 / 226
10.3 战略性董事会的构建与职责 / 232
10.4 董事和高管的薪酬激励 / 234
复习思考题 / 240
实践项目 / 240
第11章 战略与组织结构 / 241
学习目标 / 241
先导案例 宝洁公司组织结构的调整 / 241
11.1 企业组织结构类型 / 242
11.2 战略与组织结构的关系 / 248
11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 251
复习思考题 / 257
实践项目 / 257
第12章 多元化战略实施 / 258
学习目标 / 258
先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟 / 258
12.1 多元化战略概述 / 259
12.2 多元化战略的选择 / 263
12.3 多元化战略的进入 / 269
12.4 多元化战略的整合 / 272
复习思考题 / 275
实践项目 / 275
本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 / 276
第五篇 战略控制
第13章 战略控制与评价 / 280
学习目标 / 280
先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1 控制概述 / 281
13.2 战略控制的类型和特征 / 284
13.3 战略控制的过程和方法 / 288
13.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 / 295
复习思考题 / 302
实践项目 / 303
本篇讨论案例 太阳能热水器企业的困境 / 303
参考文献 / 305
序
前言
教学建议
第一篇 战略引论
第1章 战略与战略管理 / 2
学习目标 / 2
先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 / 2
1.1 企业战略的概念及特征 / 3
1.2 战略管理的本质及作用 / 9
1.3 战略管理过程 / 14
1.4 战略管理者 / 17
1.5 战略管理理论的演进 / 20
复习思考题 / 30
实践项目 / 30
第二篇 战略分析
第2章 愿景、使命与战略目标 / 32
学习目标 / 32
先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 / 32
2.1 企业愿景 / 33
2.2 企业使命 / 37
2.3 企业战略目标 / 46
复习思考题 / 50
实践项目 / 50
第3章 企业外部环境分析 / 51
学习目标 / 51
先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交 / 51
3.1 企业外部环境概述 / 53
3.2 企业宏观环境分析 / 53
3.3 产业环境分析 / 57
3.4 竞争对手分析 / 63
3.5 外部环境分析方法 / 68
复习思考题 / 70
实践项目 / 70
第4章 企业内部条件分析 / 71
学习目标 / 71
先导案例 伊利公司的“核心内力” / 71
4.1 企业资源分析 / 72
4.2 企业能力分析 / 79
4.3 价值链分析 / 85
4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 / 88
4.5 战略综合分析法 / 89
复习思考题 / 94
实践项目 / 94
本篇讨论案例 民营企业进驻银行业：概念大于行动 / 94
第三篇 战略制定
第5章 公司层战略 / 98
学习目标 / 98
先导案例 腾讯公司各层次战略 / 98
5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 / 100
5.2 增长型战略 / 102
5.3 稳定型战略和紧缩型战略 / 110
5.4 公司战略实施的方式 / 115
复习思考题 / 124
实践项目 / 124
第6章 经营层战略 / 125
学习目标 / 125
先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 / 125
6.1 基本竞争战略 / 126
6.2 产业集中度与竞争战略 / 138
6.3 产业生命周期与竞争战略 / 144
复习思考题 / 148
实践项目 / 148
第7章 职能层战略 / 149
学习目标 / 149
先导案例 南方旅游汽车公司的选址 / 149
7.1 职能层战略概述 / 150
7.2 生产战略 / 151
7.3 市场营销战略 / 156
7.4 财务战略 / 158
7.5 研究发展战略 / 164
7.6 人力资源战略 / 168
复习思考题 / 174
实践项目 / 174
第8章 国际化战略 / 175
学习目标 / 175
先导案例 阿里云正加速全球扩张 / 175
8.1 企业国际化及其发展历程 / 176
8.2 企业国际化内容 / 179
8.3 国际化战略 / 182
8.4 国际市场进入方式 / 187
8.5 影响国际化进入方式的因素 / 197
复习思考题 / 199
实践项目 / 200
本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 / 200
第四篇 战略实施
第9章 战略与资源配置 / 206
学习目标 / 206
先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 / 206
9.1 战略实施的任务、模式和原则 / 207
9.2 战略与资源的关系 / 212
9.3 资源配置的原则和方法 / 214
复习思考题 / 218
实践项目 / 218
第10章 战略与公司治理 / 219
学习目标 / 219
先导案例 中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1 公司治理概述 / 220
10.2 董事会与战略管理 / 226
10.3 战略性董事会的构建与职责 / 232
10.4 董事和高管的薪酬激励 / 234
复习思考题 / 240
实践项目 / 240
第11章 战略与组织结构 / 241
学习目标 / 241
先导案例 宝洁公司组织结构的调整 / 241
11.1 企业组织结构类型 / 242
11.2 战略与组织结构的关系 / 248
11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 251
复习思考题 / 257
实践项目 / 257
第12章 多元化战略实施 / 258
学习目标 / 258
先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟 / 258
12.1 多元化战略概述 / 259
12.2 多元化战略的选择 / 263
12.3 多元化战略的进入 / 269
12.4 多元化战略的整合 / 272
复习思考题 / 275
实践项目 / 275
本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 / 276
第五篇 战略控制
第13章 战略控制与评价 / 280
学习目标 / 280
先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1 控制概述 / 281
13.2 战略控制的类型和特征 / 284
13.3 战略控制的过程和方法 / 288
13.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 / 295
复习思考题 / 302
实践项目 / 303
本篇讨论案例 太阳能热水器企业的困境 / 303
参考文献 / 305
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