书籍详情
精益设计：设计团队如何改善用户体验（第2版）
作者：[美] 杰夫·戈塞尔夫（Jeff Gothelf），乔什·赛登（Josh Seiden） 著；黄冰玉 译
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2018-02-01
ISBN：9787115475534
定价：¥49.00
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内容简介
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。
作者简介
Jeff Gothelf 资-深设计师，在数字产品和服务领域工作了近20年，致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人，在他的主导下，Neo Innovation成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的潮流，并被Pivotal Labs高价收购。Josh Seiden 资-深设计师、产品专家，有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首-席执行官，美国交互设计协会创始人、前任总裁。
目录
第 一部分 简介及基本原则
第 1 章 Lean UX：从未如此重要 // 2
第 2 章 基本原则 // 5
2．1 Lean UX 的基础 // 5
2．2 Lean UX 的定义 // 8
2．3 小结 // 16
第 二部分 流程
第 3 章 成果驱动愿景 // 19
3．1 措辞得当 // 20
3．2 设想 // 21
3．3 方法：描述设想 // 23
3．4 假设 // 28
3．5 从问题陈述到假设 // 29
3．6 人物原型 // 34
3．7 进行设计 // 44
3．8 小结 // 45
第 4 章 协作式设计 // 46
4．1 协作式设计 // 47
4．2 设计体系 // 57
4．3 跨地域团队协作 // 68
4．4 真正实现协作 // 72
4．5 小结 // 73
第 5 章 *小可行产品及原型 // 75
5．1 什么是 MVP // 76
5．2 创建 MVP // 77
5．3 MVP 实例 // 81
5．4 原型 // 88
5．5 小结 // 95
第 6 章 反馈和研究 // 96
6．1 持续的协作式研究 // 97
6．2 持续认知 // 100
6．3 团队一起分析研究结果 // 104
6．4 持续协作式探索的观察技巧 // 110
6．5 小结 // 114
第三部分 在组织中使用 Lean UX
第 7 章 把 Lean UX 与敏捷方法相结合 // 117
7．1 相关定义 // 118
7．2 交错式 Sprint 及其现代分支 // 120
7．3 双轨敏捷 // 123
7．4 利用 Scrum 的节奏实施 Lean UX // 125
7．5 人人参与 // 130
7．6 Scrum 团队之外 // 135
7．7 在企业中使用 Lean UX 和敏捷 // 137
7．8 小结 // 138
第 8 章 组织层面的转变 // 139
8．1 转变 // 140
8．2 小结 // 156
第 9 章 案例研究 // 157
9．1 监管和金融服务： PayPal 中的 Lean UX // 157
9．2 从线上到线下： CarMax 的 Lean UX // 160
9．3 为客户设置预期： ustwo 中的 Lean UX // 168
9．4 数字广告公司中的 Lean UX：转变营销方式 // 171
9．5 小结 // 175
第 1 章 Lean UX：从未如此重要 // 2
第 2 章 基本原则 // 5
2．1 Lean UX 的基础 // 5
2．2 Lean UX 的定义 // 8
2．3 小结 // 16
第 二部分 流程
第 3 章 成果驱动愿景 // 19
3．1 措辞得当 // 20
3．2 设想 // 21
3．3 方法：描述设想 // 23
3．4 假设 // 28
3．5 从问题陈述到假设 // 29
3．6 人物原型 // 34
3．7 进行设计 // 44
3．8 小结 // 45
第 4 章 协作式设计 // 46
4．1 协作式设计 // 47
4．2 设计体系 // 57
4．3 跨地域团队协作 // 68
4．4 真正实现协作 // 72
4．5 小结 // 73
第 5 章 *小可行产品及原型 // 75
5．1 什么是 MVP // 76
5．2 创建 MVP // 77
5．3 MVP 实例 // 81
5．4 原型 // 88
5．5 小结 // 95
第 6 章 反馈和研究 // 96
6．1 持续的协作式研究 // 97
6．2 持续认知 // 100
6．3 团队一起分析研究结果 // 104
6．4 持续协作式探索的观察技巧 // 110
6．5 小结 // 114
第三部分 在组织中使用 Lean UX
第 7 章 把 Lean UX 与敏捷方法相结合 // 117
7．1 相关定义 // 118
7．2 交错式 Sprint 及其现代分支 // 120
7．3 双轨敏捷 // 123
7．4 利用 Scrum 的节奏实施 Lean UX // 125
7．5 人人参与 // 130
7．6 Scrum 团队之外 // 135
7．7 在企业中使用 Lean UX 和敏捷 // 137
7．8 小结 // 138
第 8 章 组织层面的转变 // 139
8．1 转变 // 140
8．2 小结 // 156
第 9 章 案例研究 // 157
9．1 监管和金融服务： PayPal 中的 Lean UX // 157
9．2 从线上到线下： CarMax 的 Lean UX // 160
9．3 为客户设置预期： ustwo 中的 Lean UX // 168
9．4 数字广告公司中的 Lean UX：转变营销方式 // 171
9．5 小结 // 175
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