管理成就企业

　　本书作者用平实的语言，深入浅出的论述，从营销管理、创新管理、投资管理、战略管理、品牌管理、生产管理、质量管理、成本管理、资金管理、利润管理、绩效管理、人才与薪酬管理、技术改造与设备管理、现场管理、企业文化及经营者素质等角度全面阐释管理对企业重要性，结合生动案例，实用、好读、有感染力。

　　刘三省，陕西扶风人，大学文化，高级经济师。当过兵，曾任原总后勤部生产管理部企业管理局副局长、原总后勤部经济贸易局局长、中共中央大型企业工作委员会群工部副部长、国务院派驻国有重点大型企业监事会专职监事兼第二十五办事处主任、新兴际华集团总经理，际华轻工集团董事长、党委书记，际华集团股份有限公司董事长。从事企业宏观、微观管理32年，具有丰富的企业经营管理实战经验。著有《军队企业改革管理纵横》《国有重点大型企业与监事会工作》《市场、创新、发展、管理》和《从职业军人到央企老总》《一个女兵的梦》等作品。曾获“中国经济十大杰出人物”“中华十大财智人物特别奖”“中国企业自主创新十大人物”“影响中国改革优秀人物”“建国60周年60位优秀企业家”“亚太地区社会责任感华商领袖”等多项荣誉。

序 章
管理正在成为一种趋势
“管理型经济”在路上
如何理解管理的内涵
供给侧结构性改革与管理
没有平庸的企业，只有平庸的管理
不怕有差距，就怕不知道差距在哪里
向传统、惯性和惰性思维开战
管理成就企业

第一章 营销管理
用理念引导营销行为
打造“蜘蛛织网”一样的营销网络
把营销队伍壮大起来
千方百计配强营销队伍
选择合理的营销模式
重视营销策略
营销定位没有高低之分
加强研究竞争对手
搞好客户管理
培育营销团队“狼性”精神

第二章 创新管理
秉承先进创新理念
要有一个创新规划
搭建研发创新平台
壮大研发创新队伍
明确创新方向和重点
选择正确的创新路径
搞好专利申报转化
研发创新的五个要素
培育研发团队科技攻关能力

第三章 投资管理
把投资理念挺在前头
把住投资方向和重点
谨防投资陷阱
要有严密的投资流程
投资决策要把握的四个要素

第四章 战略管理
如何解读战略管理
坚持战略理念先行
战略管理要讲求实际
战略管理要统筹兼顾
战略管理要分层次有梯度
战略管理重在落实
把危机管控纳入战略管理
要有“烧不死的鸟是凤凰”的战略境界

第五章 品牌管理
中国企业品牌现状
需要具备的品牌理念
品牌管理的关键
注重品牌维护提升
品牌类型要因企制宜

第六章 生产管理
建立市场化生产理念
建立外圆内方的生产经营体制
生产要服从服务于市场
抓好生产管理组织调度
提质，降耗，增效，重素质
探索“轻体化”生产模式

第七章 质量管理
质量管理事关百年基业
导入先进质量管理理念
强化三种质量意识
把住十个质量关口
质量管理三个特殊时段
质量管理四个要素
经营者带头抓质量

第八章 成本管理
把成本理念放前头
成本和费用的构成
抓住可控成本和费用
疏通成本管理的四个通道
抓好成本管理的六个环节
开展对标挖潜

第九章 资金管理
让“资金为王”入耳入脑
搞好资金调度平衡
加快应收账款回收
减少“三项资金”占用
清仓利库，活化资金
严格控制有息负债
资金管理的五个原则
企业集团资金管理

第十章 利润管理
树立正确盈利理念
利润总额构成与着眼点
提高利润水平的出路
抓好“两增两限两停”
实施跟进优秀企业策略
建立毛利率台账
提高盈利的三个环节
盈利分析的三个指标
定期组织经济形势分析
用价值链倒逼盈利水平

第十一章 绩效管理
绩效管理是谁的责任
绩效考核指标体系
绩效考核评价方法
运用考核指标提升管理

第十二章 人才与薪酬管理
创新人才理念
发展的出路在人才
树立正确的人才观
抓好“四支人才队伍”建设
调动人才干事创业热情
把人才建设提上议事日程
人才薪酬管理原则
创新薪酬管理机制

第十三章 技术改造与设备管理
重视设备的作用
坚持“用装备换市场”的方向不动摇
精心打造样板工房
技术改造的五个要素
智能化设备需要知识化人才来管理
将设备成新率纳入考核
搞好设备维护保养

第十四章 现场管理
先进的现场管理理念
现场管理的七个要素
现场管理标准规范
全面推行目视管理
现场管理的五种方法
用大现场意识提升现场管理
现场管理的“五个重在”

第十五章 企业文化
引入先进企业文化理念
企业文化内涵体系
企业文化的主要特征
重视标语文化的作用
要有一首好司歌
办好内部报纸刊物
开展丰富多彩的文化活动
建立自我批判文化
唯有文化生生不息

第十六章 经营者素质
至关重要的问题
秉承先进理念
具有战略思维
善于把握大局
不断追求卓越
保持开放心态
锤炼强大内心
正确使用人才
精通经营管理
熟悉财务知识
创新管理方法
加强自身修养
工作踏实肯干