IT项目采购与合同管理

　　本书针对 IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也适合政府机构或行业相关人员学习提升 IT、软件或信息化知识管理水平。

　　刘仲刚，男，1974年6月生。1992年，考入南京大学大地海洋科学系。1996年，到海图出版社工作。2008年，获理学博士学位。现在江苏省水利厅从事水利科技项目管理和水利信息化工作。

目录：
上篇IT项目采购管理
第1章IT项目采购管理概述
1.1IT项目采购管理内涵与目的
1.2IT项目采购管理现状
1.3IT项目采购方式与类型
1.4IT项目采购管理主要内容
第2章IT项目采购管理过程
2.1采购计划编制
2.2招标计划编制
2.3询价
2.4供方选择
2.5IT项目合同管理与合同收尾
2.6案例
第3章IT项目采购招投标
3.1招标原则与分类
3.2IT项目招标与投标程序
3.3IT项目标准招标文件
3.4案例
第4章IT项目采购成本管理
4.1IT项目采购成本构成
4.2IT项目采购成本估算
4.3IT项目采购成本控制
4.4IT项目采购计价类型
4.5案例
下篇IT项目合同管理
第5章IT项目合同管理概述
5.1IT项目合同管理的背景及意义
5.2IT项目法律体系
5.3IT项目合同结构与类型
5.4IT项目合同一般内容
5.5IT项目合同管理主要问题
第6章合同法的基本知识
6.1IT项目合同与合同法
6.2IT项目合同订立
6.3IT项目合同效力
6.4IT项目合同履行
6.5IT项目合同变更、转让和解除
6.6IT项目合同违约责任
6.7案例
第7章IT项目合同前期准备
7.1IT项目合同策划
7.2IT项目合同分析
7.3IT项目合同谈判
7.4案例
第8章IT项目合同支付
8.1IT项目合同价款
8.2IT项目合同支付类型与支付程序
8.3IT项目合同解除
8.4案例
第9章IT项目合同变更与索赔
9.1IT项目合同变更
9.2IT项目合同索赔
9.3案例
第10章IT项目合同争议解决
10.1IT项目合同争议及其解决方式
10.2IT项目合同和解与调解
10.3IT项目合同评审
10.4IT项目合同仲裁
10.5IT项目合同诉讼
10.6IT项目合同DAB
10.7案例
第11章IT项目合同条款及合同条件
11.1IT项目合同条款
11.2IT项目合同条件