晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英

　　本书是国内知名组织级项目管理专家肖杨先生根据自身的成长经历归纳的中国式项目经理成长路径。讲述了作为有责无权的项目经理，如何在中国特色的环境下，秉承知行合一的理念，从小工程师做起，逐步成长和蜕变，历经六个不同的阶段，通过不同阶段所需特定知识的学习、关键技能的锻炼、核心能力的成长以及各类经验的积累，由量变到质变，突破不同阶段的瓶颈，最终成长为兼具行业龙头企业高管和项目管理业界知名专家双重身份的职场精英。

　　肖杨，目前在全球*大的风力发电设备制造商金风科技担任能力管理中心副主任兼任微网事业部战略市场总监。在加入金风科技之前，肖杨先生曾先后担任微薄之力（北京）管理咨询有限公司董事长、光环国际副总裁、英国标准协会咨询总监兼首席顾问、智联招聘集团IT需求管理部门负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务，并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA、英国内阁办公室所有的PRINCE2和MSP注册培训师资格。肖杨曾经长期担任各类行业龙头企业的外部专家顾问和项目管理培训师，曾帮助多家知名企业建立了组织级项目管理体系及其他各类管理体系。曾著有《微权力下的项目管理》一书，并受邀在2015和2016年的PMI中国项目管理大会作了主题分享。

推荐序一
推荐序二
前言
第1章　充满机遇与挑战的项目管理道路 001
国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位 002
国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理 013
本章小结 017
第２章　项目经理的角色和使命 019
为什么项目经理必须是有责无权的 020
项目经理的角色是什么 021
领导与管理手段并用 024
项目经理的定位 025
项目经理真正的职责 027
本章小结 028
第3章　什么样的人适合当项目经理 029
项目经理的五个必备能力特质 030
项目经理修炼的四条主线 036
本章小结 039
第4章　项目经理修炼之路的六个阶段 041
项目经理成长过程中的“量变”与“质变” 042
转变看问题的视角是关键中的关键 043
项目经理成长路径的六个阶段 045
本章小结 052
第5章　第一阶段：起步，成为项目管理的追随者 055
项目管理的范畴 056
项目管理的三个层次 056
项目管理的三大流派 060
行业级项目管理方法论 061
企业级项目管理方法论 061
组织级项目管理 065
项目管理的学习应该从哪儿下手 066
本章小结 067
第6章　第二阶段：实践，成为项目管理的实践者 069
你入门了吗 070
项目管理知识体系与方法论的差异 070
PMP造就了三种截然不同的项目经理 072
为什么PMP在企业落地这么难 074
学会剪裁，从一个小点上开始实践 081
用正确的方式争取领导的支持 083
在合适的时间做合适的事 084
修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈 085
本章小结 094
第7章　第三阶段：知行合一，成为理性的管理者 095
资深项目经理与一般项目经理的区别 096
定义自己作为项目经理的角色和使命 096
关注人和组织，学会换位思考 098
梳理属于自己的项目管理“套路” 099
项目管理“套路”的三个核心要素 103
修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈 111
本章小结 118
第8章　第四阶段：进阶，成为激情的领导者 121
管理模式与领导模式的区别 122
新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导 126
借力：集体决策机制才是项目经理的靠山 128
向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导 130
领导力的体现：把项目成员变成你的追随者 135
成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上 138
以德服人：项目经理的最高境界 140
修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈 141
本章小结 147
第9章　第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者 149
站在经营者的角度思考企业级项目管理 150
学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色 158
推动项目管理办公室由立足走向成熟 161
修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈 185
本章小结 191
第10章　第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者 193
什么样的项目经理可以拿到百万年薪 194
找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰 196
本章小结 199
第11章　影响跨文化项目管理的主要因素与对策 201
附录A　项目经理的常见困惑及建议 208
附录B　项目经理能力测评试题 219
附录C　项目经理职业发展路径图 227
附录D　组织级项目管理全景框架图 228
参考文献 230