办中国最出色企业：我的职业经理人生涯

　　这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。 阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。

　　李玉琢，一个以“办中国zui出色企业”为毕生追求的职业经理人，在中国改革开放后的每一阶段，几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历，也曾与各类企业领袖人物共过事。 在四通共八年，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后，南下深圳，转投华为。在华为的四年半中，先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问，是任正非zui得力的干将之一，做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的diyi。入职金风科技后，先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长，如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。 1992年，获“中国优秀民办科技实业家”称号；2001年，获华为授予的“创业纪念”金牌；2005年底，获中国高压变频器行业的“年度风云人物”称号；2008年底，获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。

自　序：为何要写这样一本书？/ 1
引　子/ 1

第一部分　“下海”四通 / 1
第一章　一步跨到体制外 / 2
第二章　跟段永基筹建合资公司 / 9
第三章　四通的企业文化 / 20
第四章　企业危机初露端倪 / 30
第五章　由盛而衰的拐点 / 40
第六章　主持四通打字机销售工作 / 45
第七章　日本人给我们的教训 / 53
第八章　我与段永基的冲突 / 58
第九章　外放三年 / 62
第十章　最后的“盛宴” / 71
第十一章　告别段永基 / 88

第二部分　体验华为 / 101
第一章　拯救莫贝克 / 102
第二章　与任正非的冲突 / 116
第三章　千里走单骑 / 130
第四章　短暂的事业 / 147
第五章　在华为最后的日子 / 155
第六章　走出华为 / 164
第七章　九评华为 / 178
第三部分　利德华福之战 / 195
第一章　治乱 / 196
第二章　重整队伍 / 208
第三章　突破重围 / 223
第四章　让市场说话 / 230
第五章　三大战役 / 238
第六章　腾飞 / 249
第七章　文化再造 / 265
第八章　折翼 / 278

第四部分　命运多舛的日子 / 295
第一章　“清李”运动与漂泊的日子 / 296
第二章　与温州老板合作办合康 / 304
第三章　“专利侵权”与“职务侵占” / 309
第四章　官司升级与莫名逃亡 / 317
第五章　峰回路转 / 324

第五部分　御风飞舞 / 329
第一章　从不愉快到被接受 / 330
第二章　电控事业部这一年 / 341
第三章　官厅之战 / 350
第四章　主持公司常务 / 355
第五章　金风与它的领导人 / 364
第六章　悲催的2011年 / 372
第七章　选择退休 / 379

附录 / 386
中国式管理的践行者（曾仕强） / 386
职业经理人阶层的实战教案（臧云鹏） / 388
答客问 / 390

后记 / 398