互联网+装修新模式：行业洗牌下传统装修的新风口

　　《互联网+装修新模式 行业洗牌下传统装修的新风口》从产业链重构、顶层设计、模式创新、家装O2O、用户体验、品-牌营销、管理战略等七大维度，对互联网家装进行全方位、立体化的深入剖析，为装修从业者提供了一条行之有效的传统家装互联网化转型路径，《互联网+装修新模式 行业洗牌下传统装修的新风口》适合装修行业创业者、传统装修企业和互联网家装平台从业者等，以及对装修行业发展趋势感兴趣的读者阅读。

　　曾彬，室内建筑师，美国巴别塔建筑及室内设计事务所创始人，上海巴别塔建筑设计工程有限公司创始人，百办好网络科技股份公司总构架师，百办快装商学院导师，设计师自媒体商业系统创始人，百办快装商业系统模型创始人，中国互联网公装开创者，2016年中国装企商业模式创新奖获得者，中国互联网公装股（668871）创始人。杨景会，室内设计师，苏州易装？齐治设计机构创始人，百办快装商学院导师，设计师自媒体训练营创始人，百办快装系统商业模型联合创始人，百办好网络科技股份公司构架师，中国互联网公装开创者，“互联网+装修”实战派，中国互联网公装股（668871）创始人。刘贺，北京清华大学五道口金融学院MBA，北京华夏正东投资文化有限公司创始人，北京元一正东装饰工程有限公司创始人，北京正东玉器联合创始人，正东投资机构创始人，红林集团投资人，百办好网络科技股份公司构架师，中国互联网公装开创者，百办快装系统商业模型联合创始人，中国互联网公装股（668871）创始人。

第1章　装修变革：“互联网+”重构传统装修产业链
1．1　互联网装修：开启传统装修领域的新兴革命　/2
1．1．1　“互联网+装修”：构建装修产业新格局　/2
1．1．2　回顾2016：装修产业的新一轮洗牌　/6
1．1．3　决战2017：互联网装修的六大趋势　/11
1．1．4　资源整合：互联网重构装修产业链　/14
1．2　智能装修：科技驱动下的互联网装修新体验　/16
1．2．1　技术驱动：互联网时代的装修新体验　/16
1．2．2　智能装修：装修与智能技术的深度融合　/18
1．2．3　场景智能：智能装修的未来发展路径　/19
1．2．4　未来之路：互联网装修的下半场革命　/22
1．3　掘金蓝海：互联网装修发展现状与未来方向　/24
1．3．1　全屋定制崛起，建材供应链一体化　/24
1．3．2　跨界布局，装修后市场井喷式爆发　/26
1．3．3　自建物流仓储，智能家居逐渐普及　/28
1．3．4　互联网装修企业的内部整合与布局　/30
第2章　互联网公装：引领公装产业链转型升级　
2．1　“互联网公装”：互联网思维下的办公装修变革　/34
2．1．1　互联网公装的主要发展趋势　/34
2．1．2　互联网公装崛起的主要因素　/36
2．1．3　互联网公装面临的发展瓶颈　/38
2．1．4　互联网公装的六大运营策略　/40
2．2　智能公装：科技智能时代的公装行业新机遇　/41
2．2．1　智能公装：互联网公装的新机遇　/41
2．2．2　场景智能：为用户提供全新体验　/43
2．2．3　智能公装模式落地要解决的痛点　/45
第3章　模式进化：颠覆传统装修模式的创新思维　
3．1　模式设计：国内外互联网装修模式探索与实践　/50
3．1．1　国外互联网装修商业模式与案例实践　/50
3．1．2　国内互联网装修商业模式与案例实践　/54
3．1．3　有哪些国内上市的互联网装修企业　/56
3．2　创新升级：互联网如何重构传统装修模式　/58
3．2．1　优化流程：互联网驱动的设计流程改造　/58
3．2．2　模式痛点：互联网装修模式面临的问题　/60
3．2．3　解决方案：互联网装修落地的实战策略　/61
3．3　服务落地：构建基于用户体验的服务运营策略　/64
3．3．1　策略1：整合优质资源，提升服务水平　/64
3．3．2　策略2：满足消费需求，强化施工监管　/66
3．3．3　启示：国内互联网装修企业的创新实践　/68
第4章　装修O2O：搭建线上线下一体化运营体系　
4．1　颠覆装修：互联网装修O2O市场现状与变革逻辑　/72
4．1．1　跑马圈地：互联网时代的装修O2O崛起　/72
4．1．2　格局之争：资本角逐下的装修O2O市场　/73
4．1．3　供应链整合：基于用户体验的优化变革　/76
4．1．4　互联网装修O2O企业如何解决用户痛点　/78
4．2　诸侯混战：国内装修O2O的模式策略与优劣对比　/80
4．2．1　综合电商：提供装修O2O整体解决方案　/80
4．2．2　垂直电商：布局一站式互联网装修业务　/82
4．2．3　装修公司：借O2O实现互联网装修转型　/83
4．2．4　资讯平台：依托流量优势整合各方资源　/85
4．2．5　传统企业：转型时代的产业链战略延伸　/87
4．2．6　其他平台：凭借各自优势布局装修O2O　/89
第5章　极致体验：用户思维下的互联网装修实践　
5．1　用户痛点：深度变革下，如何决胜互联网装修战场　/96
5．1．1　解决痛点：互联网装修变革升级的关键　/96
5．1．2　融合痛点：技术与装修融合缺乏有效性　/99
5．1．3　效率痛点：亟须建立装修行业标准体系　/100
5．1．4　管理痛点：缺乏科学完善的全流程管理　/102
5．2　体验至上：实现互联网与传统装修的深度融合　/104
5．2．1　自我变革：以解决用户痛点为根本宗旨　/104
5．2．2　思维转变：从流量获取到专注用户口碑　/106
5．2．3　技术运营：大数据实现全流程无缝对接　/108
5．2．4　流程管理：提升互联网装修的把控能力　/110
5．3　构建口碑：一场基于用户思维的装修体验革命　/112
5．3．1　用户口碑：回归互联网装修的商业本质　/112
5．3．2　注重体验：为用户提供极致的装修体验　/114
5．3．3　精细运营：借助技术手段提升装修质量　/116
第6章　品牌营销：体验经济下的装修品牌新秩序　
6．1　品牌战略：装修企业如何构建品牌竞争优势　/120
6．1．1　竞争战略：装修企业的品牌经营策略　/120
6．1．2　体验营销：以卓越品质赢得用户信任　/124
6．1．3　参与传播：消费者主权下的品牌塑造　/126
6．1．4　绿色环保：室内装修污染问题与对策　/128
6．2　品牌运营：互联网时代的装修品牌传播法则　/131
6．2．1　产品运营：给消费者提供装修主材包　/131
6．2．2　战略布局：构建大装修战略与品牌联盟　/133
6．2．3　内容运营：互联网装修平台的引流营销　/136
6．3　营销策略：装修企业如何玩转互联网营销　/140
6．3．1　营销技巧：互联网装修营销的实战攻略　/140
6．3．2　口碑营销：引爆各个环节的营销关键点　/144
6．3．3　营销实战：互联网装修营销的4个方面　/145
第7章　管理创新：制定科学完善的战略管理模式　
7．1　战略管理：建立企业可持续发展的竞争优势　/150
7．1．1　市场战略：装修企业的SWOT分析模型　/150
7．1．2　组织战略：构建企业一体化运营体系　/152
7．1．3　扩张战略：企业规模化经营发展路径　/154
7．1．4　财务战略：制定科学的资金管理措施　/158
7．2　预算管理：装修企业如何有效控制财务风险　/163
7．2．1　超越预算管理：概念特征与主要内容　/163
7．2．2　超越预算管理模式的优势与实施举措　/166
7．2．3　装修企业项目施工中存在的成本风险　/168
7．2．4　装修企业如何打造成本控制管理体系　/170
7．3　安全质量：装修企业施工现场管理制度与规范　/173
7．3．1　装修企业现场施工的主要原则与途径　/173
7．3．2　过程控制：确保施工质量的管理到位　/175
7．3．3　施工检查：施工现场的安全预防措施　/177
附　录　公装细分领域黑马百办快装的“互联网+装修”的实战应用探索　
◎ 百办快装：互联网装修行业领导者　/180
◎ 百办快装面向全国招募城市创始人　/183