书籍详情
战略思维
作者：姜宝军 著
出版社：企业管理出版社
出版时间：2017-09-01
ISBN：9787516415672
定价：¥46.00
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内容简介
面对复杂的经营环境，管理者在进行战略决策时，面临诸多思维困境。核心的问题是：一方面，作为战略思考者，他必须依赖于过去学习和实践中取得的间接和直接经验，以及形成的思维模式；另一方面，他面对的是与过去完全不同的环境，原来的经验和思维方式是否适应新情况还需要探索。因此，战略思考者必须以开放的心态，不断修正自己的思维模式。本书主要从八个视角重新阐释了战略思维，提出了战略思维八个视角的特征，以及如何从这八个视角思考战略问题，如何提升战略思维的层次，并运用大量案例来说明。
作者简介
姜宝军，管理学博士，工商管理硕士，高级会计师，中国注册会计师（非执业）。在商业银行从事财务管理、资金计划、会计核算、信贷管理等工作9年，在金融资产管理公司从事战略规划、股改引战、不良资产经营、投资银行、资金财务、客户管理等工作17年，从事金融教育工作10年，讲授《商业银行管理》《信贷管理》《财务分析》等课程，现为某金融控股集团战略发展部负责人。
目录
第一章 绪论
战略有用吗？从富士胶片的转型神话说起
什么是战略
战略思维是什么
战略思维的基本特征
战略思维发展历程及战略思维模式
战略思维的困境
战略思维的八个视角
第二章 更“远”，形成“远见”
什么是战略思维的“远见”
为什么战略思维需要看得更“远”，形成“远见”
最具“远见”的企业家
使命：从“远见”的视角思考组织存在的理由与追求的价值
愿景：可想象、可触摸的“远见”的故事
如何培养“远见”：趋势法
如何培养“远见”：历史法
战略“远见”，越远越好吗
“以终为始” 规划你的人生
第三章 更“广”，形成 “博见”
为什么战略思维需要看得更“广”，形成“博见”
什么是战略思维的“博见”
广博意味着多元化是战略的最优选择吗
从全球视角思考战略
如何形成“博见”？读万卷书
如何形成“博见”？行万里路
如何形成“博见”？识千万人
如何形成“博见”？利用网络
如何形成“博见”？头脑风暴法
战略思维的边界是什么
第四章 更“高”，形成“明见”
大历史观：从更高视角看人类历史
什么是战略思维的“明见”
为什么战略思维需要看得更“高”，形成“明见”
从更高的层次看企业：谁的万科，股东还是管理层
从更高的层次看战略：企业经营哲学
战略思维的最高准则：价值观
战略思维的最高境界：追求极简
什么是战略“高”度
如何形成“明见”？站得更高
如何形成“明见”？提升战略思维层次
如何形成“明见”？超越自我
如何形成“明见”？提升战略思维的境界
“高”并不是盲目做大做强
第五章 更“全”，形成“通见”
什么是战略思维的“通见”
为什么战略思维需要看得更“全”，形成“通见”
最全的战略思维：《孙子兵法》
海底捞为什么学不会：战略配称的逻辑
一叶障目，不见泰山：诺基亚沉浮启示录
如何形成“通见”？系统思维
如何形成“通见”？大数据思维
如何形成“通见”？多角思维
反过来思考：逆向思维
如何形成“通见”？维基思维
如何形成“通见”？正的方法和负的方法
此事古难全：形成“通见”受成本与效益约束
第六章 更“透”，形成“灼见”
什么是战略思维的“灼见”
为什么战略思维需要看得更“透”，形成“灼见”
星巴克是在拓展“价值”，还是会“烂大街”
效率为王:规模经济、经验曲线和范围经济
华为的核心资源是什么
为什么互联网企业均在其优势领域走向垄断
一个围绕你“出行方式”的竞局
战略就是统治资源的有效方式
小米“疯长”的启示
雷曼兄弟的悲剧：机会主义战略能战胜市场吗
为什么“蚂蚁”比“大象”贵? 生态战略的价值
如何形成“灼见”？辩证思维
如何形成“灼见”？消除偏见
第七章 更“准”, 形成“定见”
“怕上火”值多少钱
什么是“定见”
为什么战略思维需要看得更“准”，形成“定见”
形成战略“定见”的关键：选择不做什么
战略“定见”的核心是为组织“定位”
定位需要聚焦
李宁定位之殇：“一切皆有可能”还是“让改变发生”
没有战略“定见”，就谈不上战略定力
第八章 更“特”，形成“创见”
什么是“创见”
为什么战略思维需要更“特”一点，形成“创见”
从事业战略向平台战略转变
从定位战略向生态战略演进
从成长战略转向柔性战略
从意图战略向浮现战略转变
创新战略思维是战略变革的先导
如何形成“创见”？挖掘并引领顾客需求
如何形成“创见”？打破旧有战略思维模式
如何形成“创见”？加、减、乘、除法
开放和包容：战略思维“创见”需要环境和文化支撑
第九章 更“敏”，形成“倪见”
为什么战略思维需要更“敏”一些，形成“倪见”
什么是战略思维的“倪见”
“星星之火，可以燎原”：一个伟大战略家的“倪见”
战略“倪见”：寻找顾客自己可能根本没有察觉到的需求
千下武功，唯快不破：闪电战略
敏锐发现战略机会：浮现战略
摸着石头过河：试点战略和试错战略相结合
战略敏捷性：大象也能跳舞
走动管理：培养“倪见”的首选方法
春江水暖鸭先知:苹果零售店的秘密
参与感：通过消费互动发现“倪见”
战略直觉：通过“顿悟”产生“倪见”
第十章 结语
思考战略这只“大象”
八个视角是战略思维的工具
战略思维的八个视角是相互联系的统一体
战略管理中的战略思维
从战略思维的八个视角解读稻盛和夫的“活法”
战略思维与战略行动：知行合一
战略有用吗？从富士胶片的转型神话说起
什么是战略
战略思维是什么
战略思维的基本特征
战略思维发展历程及战略思维模式
战略思维的困境
战略思维的八个视角
第二章 更“远”，形成“远见”
什么是战略思维的“远见”
为什么战略思维需要看得更“远”，形成“远见”
最具“远见”的企业家
使命：从“远见”的视角思考组织存在的理由与追求的价值
愿景：可想象、可触摸的“远见”的故事
如何培养“远见”：趋势法
如何培养“远见”：历史法
战略“远见”，越远越好吗
“以终为始” 规划你的人生
第三章 更“广”，形成 “博见”
为什么战略思维需要看得更“广”，形成“博见”
什么是战略思维的“博见”
广博意味着多元化是战略的最优选择吗
从全球视角思考战略
如何形成“博见”？读万卷书
如何形成“博见”？行万里路
如何形成“博见”？识千万人
如何形成“博见”？利用网络
如何形成“博见”？头脑风暴法
战略思维的边界是什么
第四章 更“高”，形成“明见”
大历史观：从更高视角看人类历史
什么是战略思维的“明见”
为什么战略思维需要看得更“高”，形成“明见”
从更高的层次看企业：谁的万科，股东还是管理层
从更高的层次看战略：企业经营哲学
战略思维的最高准则：价值观
战略思维的最高境界：追求极简
什么是战略“高”度
如何形成“明见”？站得更高
如何形成“明见”？提升战略思维层次
如何形成“明见”？超越自我
如何形成“明见”？提升战略思维的境界
“高”并不是盲目做大做强
第五章 更“全”，形成“通见”
什么是战略思维的“通见”
为什么战略思维需要看得更“全”，形成“通见”
最全的战略思维：《孙子兵法》
海底捞为什么学不会：战略配称的逻辑
一叶障目，不见泰山：诺基亚沉浮启示录
如何形成“通见”？系统思维
如何形成“通见”？大数据思维
如何形成“通见”？多角思维
反过来思考：逆向思维
如何形成“通见”？维基思维
如何形成“通见”？正的方法和负的方法
此事古难全：形成“通见”受成本与效益约束
第六章 更“透”，形成“灼见”
什么是战略思维的“灼见”
为什么战略思维需要看得更“透”，形成“灼见”
星巴克是在拓展“价值”，还是会“烂大街”
效率为王:规模经济、经验曲线和范围经济
华为的核心资源是什么
为什么互联网企业均在其优势领域走向垄断
一个围绕你“出行方式”的竞局
战略就是统治资源的有效方式
小米“疯长”的启示
雷曼兄弟的悲剧：机会主义战略能战胜市场吗
为什么“蚂蚁”比“大象”贵? 生态战略的价值
如何形成“灼见”？辩证思维
如何形成“灼见”？消除偏见
第七章 更“准”, 形成“定见”
“怕上火”值多少钱
什么是“定见”
为什么战略思维需要看得更“准”，形成“定见”
形成战略“定见”的关键：选择不做什么
战略“定见”的核心是为组织“定位”
定位需要聚焦
李宁定位之殇：“一切皆有可能”还是“让改变发生”
没有战略“定见”，就谈不上战略定力
第八章 更“特”，形成“创见”
什么是“创见”
为什么战略思维需要更“特”一点，形成“创见”
从事业战略向平台战略转变
从定位战略向生态战略演进
从成长战略转向柔性战略
从意图战略向浮现战略转变
创新战略思维是战略变革的先导
如何形成“创见”？挖掘并引领顾客需求
如何形成“创见”？打破旧有战略思维模式
如何形成“创见”？加、减、乘、除法
开放和包容：战略思维“创见”需要环境和文化支撑
第九章 更“敏”，形成“倪见”
为什么战略思维需要更“敏”一些，形成“倪见”
什么是战略思维的“倪见”
“星星之火，可以燎原”：一个伟大战略家的“倪见”
战略“倪见”：寻找顾客自己可能根本没有察觉到的需求
千下武功，唯快不破：闪电战略
敏锐发现战略机会：浮现战略
摸着石头过河：试点战略和试错战略相结合
战略敏捷性：大象也能跳舞
走动管理：培养“倪见”的首选方法
春江水暖鸭先知:苹果零售店的秘密
参与感：通过消费互动发现“倪见”
战略直觉：通过“顿悟”产生“倪见”
第十章 结语
思考战略这只“大象”
八个视角是战略思维的工具
战略思维的八个视角是相互联系的统一体
战略管理中的战略思维
从战略思维的八个视角解读稻盛和夫的“活法”
战略思维与战略行动：知行合一
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