向海豹突击队学领导力：在不确定的世界中谋划确定的未来

　　在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在**位。在逆境中，人们*需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到*高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。埃德用生动的例子说明，想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责，你首先得对他们忠诚，绝不要丢下他们，不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者，这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力，而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》，你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。

　　在他20 年的海豹突击队生涯中，埃德· 海纳在伊拉克、阿富汗和全球各地指挥了数百次作战任务和行动，他在战争中英勇和出色的领导能力为他赢得了两枚加缀V 字的铜星勋章（Bronze Star）。作为海军特种作战训练官，埃德负责所有海豹突击队员的训练。多年的教练和顾问工作使他积累了丰富的经验，具备较高的心理韧性和耐力，他尤其擅长领导和建设团队，以及解决人际冲突。

目录
第 一 章　不同一般的战士\t001
到底怎样才算一名战士？\t003
核心理念：身体和道德勇气，团队力和解决问题\t004
要登月？还是离不开海豹突击队\t005
你坚韧、勇敢、强大！其他还需要些什么呢？\t007
如何成为一名海豹突击队员\t009
新兵训练\t012
超乎想象：基本水下爆破/海豹突击队训练\t012
跳伞训练\t015
海豹资格训练\t016
不仅仅是一个象征：获颁三叉戟徽章\t016
部署前的训练\t016
开枪、移动和联络\t017
第一部分　先做好你的本分：一个真正领袖的品牌
第 二 章　什么是“领导”？\t021
“领导力”的定义\t022
领导力的五大核心精神\t023
给商业世界的启示\t027
第 三 章　控制你的心境：“先发制人”的心态\t029
第一步：将恐惧以及易变性、不确定性、复杂性和模
糊性转化为勇气和行动\t030
主动出击，而非被动防卫\t035
完备的信息？没有！\t037
你会一直赢吗？可能不会\t038
第 四 章　榜样的力量：海豹精神的重要性\t040
什么是指导精神？\t041
没有指导精神就会一片混乱吗？\t042
海豹精神的演化\t042
设定目标：我们最终想得到什么？\t046
将指导精神落到实处\t047
带着身先士卒、快速出击、无所畏惧的心态创立指导精神\t048
解析海豹精神——构建你自己的指导精神\t051
第 五 章　做领导要谦逊\t056
权力究竟从哪儿来？\t058
总是共担重负：海豹突击队的滑稽剧\t059
摆脱你的自负\t061
恐惧的解药：服务型领导\t062
喜怒不要形于色\t063
一条简单的建议：停止做自己！\t065
从意见箱到打破常规的领导方式\t066
第 六 章　时刻保持状态：此时此刻的领导力，无时无刻的领导力\t070
认知管理：领导力在他人心中\t072
当领导——成功与外貌无关\t074
领导者的声音：舞台上的领导力\t075
写下来\t076
不要穿得比你的下属暖和\t077
展现领导力的时刻：军号响起时\t079
第 七 章　观察、倾听和感受：沟通和领袖气质密切配合\t082
读懂难以察觉的信息\t084
新的认识：观察、倾听和感受！\t085
肢体语言和倾听\t087
提供诚实的反馈，但不要吹毛求疵\t088
情商，不是自负\t090
领袖气质\t091
第 八 章　“充分利用手头的资源”：克服官僚作风和资源短缺\t096
第一步：勇于当责\t097
没有糟糕的手下，只有不力的领导\t103
棋手的解决方案\t104
第二部分　冲向枪林弹雨：兄弟情谊的精髓
第 九 章　航灯：价值观和共同愿景\t109
生死关头：价值观与规则\t111
管理与领导：锱铢必较效应\t112
基于价值观的领导力有助于组织的发展\t113
使用价值观引导和评估绩效\t115
评估任务，目标自然会清晰明了\t115
实施基于价值的领导制度\t118
第 十 章　用信任为团队助力\t120
时间和注意力\t121
尊重是相互的\t124
坚不可摧的价值观：校准指南针\t126
牺牲：将他人的需要放在首位\t128
技术能力：知道如何解决问题\t130
由内及外：在团队内部建立信任，以此来赢得外部信任\t131
第 十一 章　一人难成事，齐心可断金：“游泳伙伴”的力量\t133
“游泳伙伴”——从现在直到永远\t134
现实生活中的“游泳伙伴”\t138
让每个人都有伙伴\t142
第 十二 章　借力、下放与合作：培养团队力和共享意识\t144
逆向工作：使命第一、生命第二\t146
在好的团队中，领导者与成员罪罚同担：领导者也受罚\t147
在好的团队中，领导者服务于成员\t148
共担重负\t150
胜者会得到回报\t153
第 十三 章　建立防御圈：用于划定界限和自我保护的
隐形防护网\t155
杰出的团队比看上去还要强大\t157
危险：内敌更可怕\t158
羞耻和勇敢的力量\t160
应对负能量的队友\t162
应对负能量的上司\t163
保护防御圈：特殊案例\t165
第 十四 章　全方位的领导：追随力的重要性\t169
追随力：从队尾做领导\t171
让你的手下成为赢家\t172
如何成为一名优秀的追随者\t175
第三部分　战斗节奏：将品牌和兄弟情谊变成音乐
第 十五 章　一个都不能少\t183
一个都不能少——出自《一分钟经理人》\t184
离开，但不抛弃\t187
即便离开，依然是兄弟\t189
一个都不能少：以爱之名\t190
第 十六 章　以战争的速度领导他人\t192
一场“以战争的速度领导他人”的比赛\t194
离开你的防御工事\t197
世界弥漫着新鲜的油漆味\t197
轻装上阵，夜间受冻\t199
节省精力：做到80%就够了\t200
胜者会得到回报：关注积极面\t201
第 十七 章　跳脱框架：如何提高团队的创新能力及解决问题的能力\t205
幽默和嬉闹：对抗逆境的武器\t207
拼命工作，尽情玩乐\t208
做一个幽默的领导者\t208
是什么让创新发挥作用？\t210
第 十八 章　踩着节奏茁壮成长：把握身先士卒、快速出击、
无所畏惧的领导力时刻\t216
当下的领导力\t218
金发姑娘的期望：不要太难，也别太简单\t219
避免保密文化\t220
领导者陈述意图的3个部分\t222
成为一个学习型组织：事后反思\t226
第 十九 章　竞技场上的斗士\t229
瞄准准星\t229
学习接受失败，而不是学习如何去失败\t230
不要瞻前顾后，去实现它！\t231
竞技场上拼搏的人\t231
附录：领导格言\t233
作者简介\t239
译者后记\t241