代际管理：重写变革时代的管理规则

　　通过阅读本书，你可以了解传统一代、婴儿潮一代、X一代和千禧一代对事物的不同见解，帮助你与不同时代的员工建立良好的关系。作者提出的CONNECT（沟通、掌控、指引、谈判、敬业、合作、教导）原则可以帮助千禧一代管理者提升自身能力，了解如何掌握管理的关键技能，与难缠的人相处，向员工提供有建设性的反馈意见，在管理员工和与员工做朋友之间找到平衡等内容，帮助千禧一代管理者形成独特的管理风格。

　　布拉德.卡什（Brad Karsh） JB培训解决方案公司的董事会主席和创始人。卡什及其公司致力于帮助专业人士走向成功。他曾作为职场专家定期登上CNN，他的精彩言论曾被《华尔街日报》、《纽约时报》及其他出版物引用。考特尼.滕普林（Courtney Templin） 一名千禧一代管理者，JB培训解决方案公司的首席运营官。她还是芝加哥人力资源管理协会的董事会成员，负责新兴领导运动。布拉德.卡什（Brad Karsh） JB培训解决方案公司的董事会主席和创始人。卡什及其公司致力于帮助专业人士走向成功。他曾作为职场专家定期登上CNN，他的精彩言论曾被《华尔街日报》、《纽约时报》及其他出版物引用。考特尼.滕普林（Courtney Templin） 一名千禧一代管理者，JB培训解决方案公司的首席运营官。她还是芝加哥人力资源管理协会的董事会成员，负责新兴领导运动。

目 录
第1章 谈谈你们这一代 001
第2章 定义千禧一代 017
第3章 从个体贡献者到管理者 028
第4章 定义管理特征：改变 046
第5章 重写管理规则 068
第6章 领导你的团队：连接原则（CONNECT） 081
第7章 沟通（Communicate）：说出你的想法 092
第8章 掌控（Own it）：承担，给予，负责 128
第9章 指引（Narigate）：探索未知 152
第10章 谈判（Negotiate）：从不同的视角工作 172
第11章 敬业（Engage）：连接全局 191
第12章 合作（Collaborate）：实现目标 216
第13章 教导（Teach）：成为一名导师和学生 234
第14章 在困境中领导 254
总结：向前进 267
千禧一代管理者宣言 271