创业领导力

　　创业者往往会陷入一个怪圈：他们之中只有一小部分人能领导企业渡过艰难的成长阶段，踏上自我持续发展的征程。创业维艰，每个拐角处都有失败在等着你，而每个失败都是十分痛苦的经历，诸如在业务开始产生收入时被团队重要的成员抛弃，或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。德里克认为，这些失败和挫折是完全可以战胜的。作为一个成功的创业者，他圆满地走完了创业的每个阶段。他的经历被《华尔街日报》《商业周刊》《福布斯》等众多主流媒体追踪报道，他开设的创业领导力课程备受追捧。凭借自己的成功实践和对其他创业者的长期观察，他发现成功创业者都具有特定的领导力技能，并且这种能力随着创业阶段的推进而不断转型迭代。本书给出了创业者在每一创业阶段所需的这些领导力技能。这些特定的领导能力可以通过学习和训练习得，帮你避开创业中的歧途和雷区，极大提升你创业成功的概率。

　　德里克·利多（Derek Lidow），美国斯坦福大学博士，全球知名创新与创业家，如今在美国普林斯顿大学讲授创业领导力、创新设计等课程，深受学生欢迎。曾长期担任世界著名半导体企业国际整流器公司的首席执行官，后创立了iSuppli公司，为全球电子企业提供大数据分析和商业决策服务，是全球电子行业广为人知的专家，对索尼、三星、戴尔、飞利浦、IBM等企业都有过深远的影响。他是创业领导力领域炙手可热的演讲家，被《经济学家》《华尔街日报》《纽约日报》《商业周刊》《福布斯》，以及彭博新闻社和路透社等主流媒体广泛报道。

01 成功不仅依靠创业精神
成为创业者还是创业领导者？
创业各阶段所需的领导技能
创业的前提：掌握创业领导力的基本技能
创业领导者如何应用各项技能
第一部 掌握创业领导力技能
02 创业者个人必备
动机是创业的力量
综合能力：动机、特质和技能
个人的特质
培养创业技能
03 企业成长各阶段的需要
三个关注：项目、流程、文化
创业必经的四个阶段
04 如何建立关系
共同目标是关系的基础
合作型关系
竞争型关系
妥协型关系
如何建立强大的关系
建立关系的技巧
创业领导者的沟通技巧
克服个人偏见
建立强大互补的长期关系
05 如何激励他人
动机和自我实现
赛格威的失败激励
不同阶段的激励因子
06 引领变革
对改变的焦虑
学习改变
给“鸭子”排队
阐明变革的重要性
与团队共同工作
没有完美的事物
07 创建个人领导力策略
第一步：挖掘核心动机
第二步：找到成功导师
第三步：列出特质
第四步：评估技能
第五步：拟定个人领导力策略
第二部 成功应用创业领导力技能
08 企业脆弱期的策略
两种创业策略类型
制定策略的基本问题
不同阶段的策略
09 构建有成功基因的组织
可控与不可控的组织结构
正式组织与非正式组织
建立符合企业需求的组织
建立第一阶段的组织
建立第二阶段的组织
建立第三阶段的组织
建立第四阶段的组织
10 招聘和解雇
宝贵的时间成本
流程式聘用
有效地解雇
11 领导多个团队
小激励传递大影响力
发现“鸭子”的价值
领导人要勇于认错
管理强烈情绪的重要性
如何领导董事会
如何领导高端人才团队
12 领导企业走出危机
危机是必然发生的
危机领导力阶段
危机领导者的自我觉察
危机处理如婴儿学步
总结教训
重要的松弛时间
13 平衡私心与利他
源自私心，成就他人
真诚私心的吸引力
有价值的想法无处不在
附录A 动机、特质和技能
附录B 创业领导者的五项基本技能
附录C 项目、流程和文化的特征
附录D 创业各阶段的企业及其领导者的特征
附录E 建立关系以及各类关系的收益和成本
附录F 变革的五个前提条件（“五只鸭子”）
附录G 制定策略的十个基本问题
附录H 处理危机的五个步骤