不懂分蛋糕，当不了好领导

　　权责利的分配，是所有管理者面对的难题：分好了，人心齐泰山移；分不好，团队立即分崩离析，企业陷入发展泥潭。 那么，这个蛋糕究竟应该怎样分才更合理？ 这就需要高超的管理智慧和领导技巧。 资深企业观察家、管理咨询导师武帅，通过对大量企业进行细致入微的观察，深刻剖析分蛋糕的本质与核心，为管理者提供真实可行的分蛋糕策略。 在《不懂分蛋糕，当不了好领导》中，武帅详细解读了小米、万科、华为等127个真实企业背后的股权分配、薪酬体制、人才管理、权责制度、公私原则等方面的真实案例，反复打磨，前后修改两年累计11次，为管理者真正掌握股权、工资、奖金、职位、职责等方面的权责利分配法则提供一次有用的升级指导。

　　武帅 资深企业观察家，管理咨询导师。常年在数十家媒体开设管理咨询专栏，解读当下*前沿的企业成败案例，提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、管理培训等专业指导。著有企业合伙人常备书《不懂合伙，必定散伙》。

序 分蛋糕需要智慧和技巧 / Ⅴ
第1 章 好领导都深刻理解“分蛋糕”
分蛋糕：企业永远绕不过的话题 / 003
为什么分：想要做大，先要分好 / 010
分什么：股权、利润、工资、奖金、职位 / 015
分给谁：分蛋糕的背后是如何“搭班子” / 021
怎么分：制度、流程、机制 / 027
按什么分：分有所依，而不是拍脑袋 / 035
第2 章 这样分蛋糕，团队散，公司倒
股权均分：平等对待就是抹杀所有人的干劲 / 043
头重脚轻：早期“贵人”也不能“涌泉相报” / 047
江山易主：让天使投资人或者他人轻易控股 / 052
情义为先：“好兄弟，一切等以后再说” / 058
定权不定责：前期权责不清，后期分配不明 / 064
职位分配不当：“萝卜”和“坑”的匹配度 / 069
薪酬不合理：薪酬是分蛋糕中最重要的一环 / 074
激励过度：员工一夜暴富无心工作 / 081
无效考核：不懂绩效考核，就分不好蛋糕 / 087
第3 章 分蛋糕原则：权责利分配与管理模式的顶层设计
做实事原则：只有打下天下，分天下才有意义 / 095
找对人原则：不见兔子不撒鹰 / 102
公平原则：公平比拥有更有价值 / 109
股权绑定原则：长期强关系的深度绑定 / 115
职位设置原则：降低不必要的管理成本 / 121
舍得原则：该给的一定不能吝啬 / 126
长远原则：留一部分好处给未来 / 132
区别对待原则：分钱可以大方，分股份要谨慎 / 137
第4 章 制度，让分蛋糕变成一种常态机制
制度规范：永远不要相信道德的力量和人的誓言 / 145
流程保障：分利不是老板“拍脑袋”就能决定的事 / 152
薪酬设计：企业薪酬战略的六大要点 / 160
明确权责：分蛋糕和绩效考核的基础 / 169
绩效考核：没有绩效考核，分利便没有了依据 / 175
人才晋升：打通人才的上升通道 / 185
淘汰机制：蛋糕不是一定要分给所有人 / 190
第5 章 人性化设计：利润分配之外的分蛋糕原则
利润分配之外的情感认同 / 201
制度与人情，如何兼顾 / 212
让共苦者能够同甘 / 219
特殊贡献，特殊奖励 / 223
公司福利制度的设计 / 231
勿让分蛋糕者逼走做蛋糕者 / 237
第6 章 分利潜规则：这些事不一定要说，但一定要懂
先活下去，再谈“做多大”“分多少” / 245
苦劳算劳，但要排到功劳之后 / 252
最好不要聘请兼职合伙人 / 257
亲兄弟更要明算账 / 263
钱与职位是毒药，不能乱分，不能乱设置 / 269
第7 章 企业分蛋糕中的疑难问题处理
股权再分配的时机和分配方案 / 277
吸纳新投资的原则和注意事项 / 284
全员持股真的适合所有企业吗 / 290
利用分蛋糕来解决人才引进和淘汰问题 / 296
新的发展阶段，如何“杯酒释兵权” / 302
公司股东到底要不要拿工资 / 309
前期股份设置不合理，后期如何处理 / 314
第8 章 分配不公，团队变团伙
千夜旅游：我做千夜旅游为什么会失败 / 323
大姨吗：初创团队出走为哪般 / 329
脸谱网：萨维林为何要把扎克伯格告上法庭 / 333
超级课程表： 当“拿一亿元利润分给员工”成了笑话 / 337
博雅互动：该花的钱一定要花，而且要花足 / 342
理大师：一朝失和，声讨指责为哪般 / 346
求精开关厂：从队友到对手 / 351
附录1 公司分红相关法律文书 / 355
附录2 股东退出相关法律问题 / 362