招聘管理与人才选拔：实务、案例、游戏（第二版）

　　《人力资源管理实务丛书·招聘管理与人才选拔：实务、案例、游戏（第2版）》特点。第1，增加了一些图表，以期增强教材使用者的阅读效率。比如，增加了“招聘就是为企业的职位空缺找到一批有资格的申请人”“评价中心不同目的技术工具的选择比较表”“招聘成本核算表”“即席演讲题目大全”。第2.删除并替换了一些篇首引导案例。比如，第三章的篇首引导案例，就是将第1版中的“内部招聘不是人情招聘、舞弊招聘”替换为第二版的“内部招聘并非是管理效率提升的有效手段”，并增加了内部招聘主要方法与优劣势比较；第六章的篇首引导案例，将第1版中的胜任素质模型是招聘的钥吗替换为“王经理繁忙的一天”，透过王经理的日常工作，展现岗位胜任力构建的重要性，特别是给出了该案例的分析思路，使得大学生在自我分析的基础上还有参照标准，从而能够对自我知识水平有客观认知与准确评价。第3，增加章节引导案例。比如，第四章第三节增加了引导案例“这样的面试存在什么问题”，此案例笔者给出了详细的案例分析思路。通过详细的案例分析，给出了保障面试有效性的解决方案，指出了面试实施全过程中的关键环节。作为一线人力资源管理专业教师，我们希望将大学生们培养成“理论”“实践”“研究”并重的人才。

　　边文霞，副教授、经济学博士、硕士生导师。在科研中，主持并完成多项有关大学生就业与创业研究的课题。2016年撰写的《新形势下北京高校大学生就业与创业质量的问题研究》，荣获北京市高校青年教师社会调研成果一等奖；2015年主持并完成教育部项目“高校教育模式变革对大学生就业能力、就业质量影响机制研究”；2012年主持并完成北京市教育科学规划项目成果之一《中国就业60年》的编著工作。在教学中，主讲岗位分析与岗位评价、招聘管理、社会调查设计与数据分析、人事测评技术、人力资源管理沙盘演练等课程；2016年带领六名本科生参加全国首届大学生人力资源管理知识与技能沙盘大赛总决赛，勇夺***，获得特等奖；2014年与其他四名教师一起获得国家教学成果二等奖。

第一章 招聘管理：选人技术匹配艺术
第一节 人岗匹配的模式
第二节 招聘的内涵
第三节 招聘的目的
第四节 招聘的基础工作
第五节 招聘的内容
第二章 招聘准备：兵马未动粮草先行
第一节 招聘的前期准备
第二节 招聘需求的确定
第三节 招聘计划的制订
第三章 招聘渠道：多管齐下网罗人才
第一节 招聘渠道的内涵
第二节 传统招聘渠道与现代招聘渠道
第三节 招聘渠道的效果比较
第四节 招聘简章的编写
第四章 人才选拔：去伪存真优胜劣汰
第一节 人才选拔与人才类型测评
第二节 人才选拔技术一：简历制作与分析
第三节 人才选拔技术二：面试与其测试流程分析
第四节 人才选拔技术三：情境模拟与其测试流程分析
第五节 人才选拔技术的运用
第五章 心理测评：价值匹配事半功倍
第一节 心理测评的概念与内容
第二节 心理测评在人才选拔中的应用
第三节 人岗匹配测评一：员工职业兴趣与职业价值观测试
第四节 人岗匹配测评二：员工个性与职业能力测试
第五节 人岗匹配测评三：员工身体健康与心理健康测试
第六章 胜任素质：按图索骥成功标尺
第一节 胜任素质测评的历史沿革
第二节 胜任素质模型的理论基础
第三节 胜任素质模型的构建技术
第四节 行为事件访谈法在岗位招聘中的应用
第五节 胜任素质模型在企业实践中的应用
第七章 招聘评估：查漏补缺与时俱进
第一节 人员的选拔录用
第二节 招聘评估指标体系的内容
第三节 招聘评估总结报告的编制
第八章 案例游戏：模拟操作掌控节点
第一节 新公司的组建
第二节 公司人员初始状态设置
第三节 公司业务初始状态设置
第四节 公司价值与个人价值的累积规则
第五节 人才招聘与流失条件的设计
第六节 游戏评定标准与运行流程