书籍详情
ERP沙盘模拟经营
作者：陈领会 著
出版社：电子工业出版社
出版时间：2017-08-01
ISBN：9787121321054
定价：¥28.80
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内容简介
ERP沙盘模拟经营作为一种体验式、情景式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学尝试。本书全面、系统地介绍了金蝶软件公司的ERP沙盘模拟教学过程，形成了完整的教学体系。全书共分物理沙盘、电子沙盘、策略和技巧3篇：物理沙盘介绍了ERP模拟沙盘课程概况、模拟企业概况、模拟企业的运营规则和企业的运营流程等；电子沙盘介绍了沙盘经营规则、软件安装与启动、电子沙盘运营及ERP沙盘运营战略分析；策略和技巧介绍了企业模拟运营战备分析、企业模拟运营技巧。通过模拟企业经营，使学习者在分析市场、制定战略、组织生产、财务管理等一系列活动中，领悟科学的管理规律，掌握管理技巧，全面提升管理能力。 本书可以作为高等职业学校工商管理类专业ERP沙盘实训课程的教材，也可以作为各培训机构企业经营沙盘课程的培训教材。
作者简介
陈领会，1964年02月出生，毕业于河北农业大学，现为河北软件职业技术学院副教授。汪丽萍，1980年05月出生，河北软件职业学院教师。薛林生，1972年10月出生，毕业于河南财经学院，现为漯河职业技术学院副教授。
目录
第1篇 企业模拟运营（物理沙盘） / 1
任务1 企业模拟运营认知 / 3
1．1 企业模拟运营认知 / 4
1．1．1 沙盘的起源 / 4
1．1．2 ERP的概念和沙盘
模拟对抗 / 4
1．2 沙盘模拟经营决策 / 5
1．2．1 企业沙盘模拟决策
简介 / 5
1．2．2 企业沙盘模拟决策的
理论知识准备 / 5
1．2．3 企业沙盘模拟决策
课程的特色 / 6
1．3 ERP沙盘模拟的意义 / 7
1．4 课程教学组织 / 9
1．4．1 构建团队 / 9
1．4．2 设置虚拟企业 / 10
1．4．3 学习运营规则 / 10
1．4．4 模拟企业运营 / 10
1．4．5 现场点评与考核 / 11
技能训练 / 11
任务2 模拟企业构建 / 12
2．1 创建企业组织机构 / 13
2．2 设置企业管理团队岗位 / 14
2．2．1 CEO（首席执行官/
总经理） / 14
2．2．2 CFO（首席财务官/财务
总监） / 14
2．2．3 CMO（市场总监/营销
总监） / 15
2．2．4 CPO（生产总监） / 15
2．2．5 CTO（采购总监） / 16
2．3 公司命名与CEO就职演讲 / 16
2．3．1 公司命名、LOGO、口号及
公司经营目标 / 16
2．3．2 CEO就职演讲 / 17
2．4 认知模拟企业 / 17
2．4．1 公司发展现状及股东
期望 / 17
2．4．2 企业财务状况和经营
成果描述 / 17
2．4．3 企业初始状态设定 / 19
2．5 企业经营环境分析 / 21
技能训练 / 23
任务3 模拟企业的运营规则 / 25
3．1 市场规则 / 26
3．1．1 市场开发 / 27
3．1．2 市场准入 / 27
3．1．3 竞单规则 / 27
3．2 生产规则 / 31
3．2．1 厂房购买、租赁与
出售 / 31
3．2．2 生产线购买、转产与
维护、出售 / 32
3．3 研发规则 / 35
3．3．1 产品研发 / 35
3．3．2 ISO与认证 / 36
3．3．3 产品构成 / 36
3．4 原材料采购 / 38
3．4．1 原材料采购规则 / 38
3．4．2 规则说明 / 38
3．5 融资规则 / 39
3．5．1 融资贷款和资金贴现
规则 / 39
3．5．2 规则说明 / 39
3．6 综合费用、折旧、税金和利息
规则 / 40
3．6．1 综合费用 / 40
3．6．2 折旧 / 40
3．6．3 税金 / 40
3．6．4 利息 / 40
3．7 企业破产倒闭处理 / 41
技能训练 / 41
任务4 沙盘企业实战经营及战略 / 42
4．1 初始盘面布局 / 43
4．1．1 财务区 / 44
4．1．2 采购区 / 45
4．1．3 生产区 / 45
4．1．4 销售区 / 47
4．2 企业运营流程及经营决策 / 47
4．2．1 年初4项工作 / 48
4．2．2 模拟企业日常运营（每个
季度）的14项工作 / 54
4．2．3 年末7项工作 / 61
4．3 起始年企业运营具体操作 / 67
4．3．1 起始年运营提示说明 / 67
4．3．2 起始年模拟运营工作
流程 / 67
技能训练 / 73
第2篇 ERP电子沙盘经营 / 75
任务5 ERP电子沙盘系统设置 / 77
5．1 系统初始设置及登录 / 78
5．1．1 运行ERP电子沙盘
服务器 / 78
5．1．2 运行ERP电子沙盘
教师端 / 78
5．1．3 运行ERP电子沙盘
学生端 / 79
技能训练 / 82
任务6 ERP电子沙盘经营规则及运营
流程 / 83
6．1 企业电子沙盘经营规则 / 84
6．1．1 数据规则 / 84
6．1．2 产品研发规则 / 85
6．1．3 资质认证规则 / 85
6．1．4 厂房规则 / 86
6．1．5 生产线规则 / 86
6．1．6 产品生产规则 / 88
6．1．7 原材料采购规则 / 88
6．1．8 市场开发规则 / 89
6．1．9 市场招投标规则 / 90
6．2 熟悉商业环境 / 90
6．3 电子沙盘模拟运营流程 / 91
6．3．1 年初任务 / 91
6．3．2 季度任务 / 93
6．3．3 年末任务 / 99
6．3．4 关账 / 103
技能训练 / 104
第3篇 策略和技巧 / 105
任务7 企业模拟运营战略分析 / 107
7．1 企业运营市场策略分析 / 108
7．1．1 产品投放市场策略
分析 / 108
7．1．2 产品广告战略分析 / 109
7．2 产品战略分析 / 109
7．2．1 产品组合抉择 / 110
7．2．2 产品结构优化 / 112
7．2．3 研发策略 / 112
7．3 产品生产管理策略分析 / 112
7．3．1 生产能力扩大策略
分析 / 112
7．3．2 生产计划策略分析 / 113
7．4 财务策略分析 / 114
7．4．1 现金流管理策略 / 114
7．4．2 预算管理策略 / 116
7．4．3 财务分析 / 117
7．5 企业模拟运营整体策略示例 / 122
技能训练 / 131
任务8 企业模拟运营技巧 / 132
8．1 广告费及抢单技巧 / 133
8．1．1 力压群雄――霸王
策略 / 133
8．1．2 忍辱负重――越王
策略 / 134
8．1．3 见风使舵――渔翁
策略 / 134
8．1．4 见缝插针――差异化
策略 / 134
8．2 生产规划及原材料采购技巧 / 135
8．3 财务技巧 / 135
8．4 产品研发技巧 / 136
技能训练 / 136
附录 ERP沙盘演练手册 / 137
参考文献 / 169
任务1 企业模拟运营认知 / 3
1．1 企业模拟运营认知 / 4
1．1．1 沙盘的起源 / 4
1．1．2 ERP的概念和沙盘
模拟对抗 / 4
1．2 沙盘模拟经营决策 / 5
1．2．1 企业沙盘模拟决策
简介 / 5
1．2．2 企业沙盘模拟决策的
理论知识准备 / 5
1．2．3 企业沙盘模拟决策
课程的特色 / 6
1．3 ERP沙盘模拟的意义 / 7
1．4 课程教学组织 / 9
1．4．1 构建团队 / 9
1．4．2 设置虚拟企业 / 10
1．4．3 学习运营规则 / 10
1．4．4 模拟企业运营 / 10
1．4．5 现场点评与考核 / 11
技能训练 / 11
任务2 模拟企业构建 / 12
2．1 创建企业组织机构 / 13
2．2 设置企业管理团队岗位 / 14
2．2．1 CEO（首席执行官/
总经理） / 14
2．2．2 CFO（首席财务官/财务
总监） / 14
2．2．3 CMO（市场总监/营销
总监） / 15
2．2．4 CPO（生产总监） / 15
2．2．5 CTO（采购总监） / 16
2．3 公司命名与CEO就职演讲 / 16
2．3．1 公司命名、LOGO、口号及
公司经营目标 / 16
2．3．2 CEO就职演讲 / 17
2．4 认知模拟企业 / 17
2．4．1 公司发展现状及股东
期望 / 17
2．4．2 企业财务状况和经营
成果描述 / 17
2．4．3 企业初始状态设定 / 19
2．5 企业经营环境分析 / 21
技能训练 / 23
任务3 模拟企业的运营规则 / 25
3．1 市场规则 / 26
3．1．1 市场开发 / 27
3．1．2 市场准入 / 27
3．1．3 竞单规则 / 27
3．2 生产规则 / 31
3．2．1 厂房购买、租赁与
出售 / 31
3．2．2 生产线购买、转产与
维护、出售 / 32
3．3 研发规则 / 35
3．3．1 产品研发 / 35
3．3．2 ISO与认证 / 36
3．3．3 产品构成 / 36
3．4 原材料采购 / 38
3．4．1 原材料采购规则 / 38
3．4．2 规则说明 / 38
3．5 融资规则 / 39
3．5．1 融资贷款和资金贴现
规则 / 39
3．5．2 规则说明 / 39
3．6 综合费用、折旧、税金和利息
规则 / 40
3．6．1 综合费用 / 40
3．6．2 折旧 / 40
3．6．3 税金 / 40
3．6．4 利息 / 40
3．7 企业破产倒闭处理 / 41
技能训练 / 41
任务4 沙盘企业实战经营及战略 / 42
4．1 初始盘面布局 / 43
4．1．1 财务区 / 44
4．1．2 采购区 / 45
4．1．3 生产区 / 45
4．1．4 销售区 / 47
4．2 企业运营流程及经营决策 / 47
4．2．1 年初4项工作 / 48
4．2．2 模拟企业日常运营（每个
季度）的14项工作 / 54
4．2．3 年末7项工作 / 61
4．3 起始年企业运营具体操作 / 67
4．3．1 起始年运营提示说明 / 67
4．3．2 起始年模拟运营工作
流程 / 67
技能训练 / 73
第2篇 ERP电子沙盘经营 / 75
任务5 ERP电子沙盘系统设置 / 77
5．1 系统初始设置及登录 / 78
5．1．1 运行ERP电子沙盘
服务器 / 78
5．1．2 运行ERP电子沙盘
教师端 / 78
5．1．3 运行ERP电子沙盘
学生端 / 79
技能训练 / 82
任务6 ERP电子沙盘经营规则及运营
流程 / 83
6．1 企业电子沙盘经营规则 / 84
6．1．1 数据规则 / 84
6．1．2 产品研发规则 / 85
6．1．3 资质认证规则 / 85
6．1．4 厂房规则 / 86
6．1．5 生产线规则 / 86
6．1．6 产品生产规则 / 88
6．1．7 原材料采购规则 / 88
6．1．8 市场开发规则 / 89
6．1．9 市场招投标规则 / 90
6．2 熟悉商业环境 / 90
6．3 电子沙盘模拟运营流程 / 91
6．3．1 年初任务 / 91
6．3．2 季度任务 / 93
6．3．3 年末任务 / 99
6．3．4 关账 / 103
技能训练 / 104
第3篇 策略和技巧 / 105
任务7 企业模拟运营战略分析 / 107
7．1 企业运营市场策略分析 / 108
7．1．1 产品投放市场策略
分析 / 108
7．1．2 产品广告战略分析 / 109
7．2 产品战略分析 / 109
7．2．1 产品组合抉择 / 110
7．2．2 产品结构优化 / 112
7．2．3 研发策略 / 112
7．3 产品生产管理策略分析 / 112
7．3．1 生产能力扩大策略
分析 / 112
7．3．2 生产计划策略分析 / 113
7．4 财务策略分析 / 114
7．4．1 现金流管理策略 / 114
7．4．2 预算管理策略 / 116
7．4．3 财务分析 / 117
7．5 企业模拟运营整体策略示例 / 122
技能训练 / 131
任务8 企业模拟运营技巧 / 132
8．1 广告费及抢单技巧 / 133
8．1．1 力压群雄――霸王
策略 / 133
8．1．2 忍辱负重――越王
策略 / 134
8．1．3 见风使舵――渔翁
策略 / 134
8．1．4 见缝插针――差异化
策略 / 134
8．2 生产规划及原材料采购技巧 / 135
8．3 财务技巧 / 135
8．4 产品研发技巧 / 136
技能训练 / 136
附录 ERP沙盘演练手册 / 137
参考文献 / 169
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