书籍详情
人力资源管理（第17版）
作者：[美] 斯科特·A.斯耐尔，沙德·S.莫里斯，乔治·W.伯兰德 著；张广宁，王天晓，胡文华 译
出版社：东北财经大学出版社
出版时间：2017-07-01
ISBN：9787565427817
定价：¥78.00
购买这本书可以去
内容简介
《人力资源管理（第17版）/当代财经管理名著译库·工商管理经典译丛》充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境，全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题，加入了的企业案例和HRM实践。《人力资源管理（第17版）/当代财经管理名著译库·工商管理经典译丛》通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系，可以帮助您理解和吸收所提供的资料。总之，《人力资源管理（第17版）/当代财经管理名著译库·工商管理经典译丛》更加强调“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题，全面展现人力资源计划的功能性和实践性，从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区及至社会。
作者简介
暂缺《人力资源管理（第17版）》作者简介
目录
第一部分 人力资源管理视角
第1章 人力资源管理带来的回报与挑战
学习目标
1．1 你为什么学习人力资源管理？你会成功吗？
1．2 战略挑战与全球化挑战
1．3 技术挑战
1．4 生产率和成本挑战
1．5 雇员的挑战
1．6 人力资源经理的作用以及与其他部门经理的合作关系
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 新的人力资源战略使劳埃德变成“最好的公司”
案例学习2 壳牌公司顶层招聘人员从市场获得线索
第2章 战略与人力资源规划
学习目标
2．1 战略规划与人力资源
2．2 步骤一：使命、愿景和价值观
2．3 步骤二：外部分析
2．4 步骤三：内部分析
2．5 步骤四：制定战略
2．6 步骤五：战略实施
2．7 步骤六：评价和评估
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 达美乐力图获得战略食谱权
案例学习2 Capital One人员精简降到科学水平
附 录
第二部分 符合人力资源要求
第3章 平等雇用机会与人力资源管理
学习目标
3．1 平等就业机会立法的历史视角
3．2 政府调控平等就业机会
3．3 其他平等就业机会的问题
3．4 《雇员选拔程序统一指南》
3．5 平等就业机会法的实施
3．6 反歧视行动与多样管理
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 带狗上班
案例学习2 错位的感情：摆脱性骚扰
附 录
第4章 职位分析与设计
学习目标
4．1 什么是职位分析，它如何影响人力资源管理？
4．2 职位分析信息的来源
4．3 职位设计
4．4 弹性工作时间
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1雅虎掐断了远程办公的电缆
案例学习2 虚拟团队在行动：开发F-35战斗机
第三部分 人力资源开发效率
第5章 扩大人才库储备：雇员招聘和职业生涯
学习目标
5．1 企业战略及其与战略招聘的联系
5．2 外部和内部招聘方法
5．3 提高招聘的有效性
5．4 职业生涯管理：即时开发人才
5．5 发展多元化人才库
小 结
关键术语
讨论题
案例学习 1 本土人才：Mary Barra升到通用电气的最高职位
案例学习 2 准备职业生涯发展规划
附 录
第6章 遴选
学习目标
6．1 遴选过程概述
6．2 初选
6．3 雇用面试
6．4 面试后筛选
6．5 雇用前测试
6．6 做出雇佣决策
小 结
关键术语
讨论题
案例学习 1 求职者评估走向虚拟化
案例学习 2 厘清简历的利弊
第7章 培训与开发
学习目标
7．1 培训的范围
7．2 第一阶段：进行培训需求评估
7．3 第二阶段：设计培训方案
7．4 第三阶段：实施培训方案
7．5 第四阶段：评估培训课程
7．6 其他培训和开发方案
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1惠尔普混合式管理培训：闭环式方法带来完整的学习循环
案例学习2 Loews 酒店：四钻级及以上服务的培训
第8章 绩效管理
学习目标
8．1 绩效管理制度
8．2 建立有效的绩效管理制度
8．3 绩效评估方法
8．4 绩效评估面谈和会议
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 “氧气项目”拯救了谷歌绩效差的老板
案例学习2 绩效管理系统帮助于Freeport-McMoRan切换战略齿轮
第四部分 实施薪酬与安全性措施
第9章 薪酬管理
学习目标
9．1 什么是薪酬？
9．2 战略薪酬计划
9．3 确定薪酬——薪酬组合
9．4 工作评价体系
9．5 薪酬执行——工资工具
9．6 政府薪酬法规
9．7 重要的薪酬问题
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 Performance运动公司的薪酬决策
案例学习2 一个In-N-Out薪酬战略：Costa Vida公司决定提高工资
第10章 绩效工资：激励性报酬
学习目标
10．1 激励计划的战略动因
10．2 制定绩效衡量指标
10．3 管理激励计划
10．4 个人激励计划
10．5 团队激励计划
10．6 公司激励计划
10．7 专业雇员激励计划
10．8 高管人员工资待遇
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 美国汽车行业垫底而CEO工资居高不下
案例学习2 基于团队的激励性报酬：不同以往的办公室
第11章 雇员福利
学习目标
11．1 一项成功的福利计划的要素
11．2 法定雇员福利
11．3 工作生活自由裁量福利
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 Adobe公司的家庭友好（family-friendly）福利：未预料到的强烈反对
案例学习2 评估你公司的工作－生活环境
第12章 改善安全与健康
学习目标
12．1 健康与安全：法律的规定
12．2 创造安全的工作环境
12．3 营造一个健康的工作环境
小 结
关键术语
案例学习1 兰博施暴
案例学习2 过多的疲劳和压力？由你决定
第1章 人力资源管理带来的回报与挑战
学习目标
1．1 你为什么学习人力资源管理？你会成功吗？
1．2 战略挑战与全球化挑战
1．3 技术挑战
1．4 生产率和成本挑战
1．5 雇员的挑战
1．6 人力资源经理的作用以及与其他部门经理的合作关系
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 新的人力资源战略使劳埃德变成“最好的公司”
案例学习2 壳牌公司顶层招聘人员从市场获得线索
第2章 战略与人力资源规划
学习目标
2．1 战略规划与人力资源
2．2 步骤一：使命、愿景和价值观
2．3 步骤二：外部分析
2．4 步骤三：内部分析
2．5 步骤四：制定战略
2．6 步骤五：战略实施
2．7 步骤六：评价和评估
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 达美乐力图获得战略食谱权
案例学习2 Capital One人员精简降到科学水平
附 录
第二部分 符合人力资源要求
第3章 平等雇用机会与人力资源管理
学习目标
3．1 平等就业机会立法的历史视角
3．2 政府调控平等就业机会
3．3 其他平等就业机会的问题
3．4 《雇员选拔程序统一指南》
3．5 平等就业机会法的实施
3．6 反歧视行动与多样管理
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 带狗上班
案例学习2 错位的感情：摆脱性骚扰
附 录
第4章 职位分析与设计
学习目标
4．1 什么是职位分析，它如何影响人力资源管理？
4．2 职位分析信息的来源
4．3 职位设计
4．4 弹性工作时间
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1雅虎掐断了远程办公的电缆
案例学习2 虚拟团队在行动：开发F-35战斗机
第三部分 人力资源开发效率
第5章 扩大人才库储备：雇员招聘和职业生涯
学习目标
5．1 企业战略及其与战略招聘的联系
5．2 外部和内部招聘方法
5．3 提高招聘的有效性
5．4 职业生涯管理：即时开发人才
5．5 发展多元化人才库
小 结
关键术语
讨论题
案例学习 1 本土人才：Mary Barra升到通用电气的最高职位
案例学习 2 准备职业生涯发展规划
附 录
第6章 遴选
学习目标
6．1 遴选过程概述
6．2 初选
6．3 雇用面试
6．4 面试后筛选
6．5 雇用前测试
6．6 做出雇佣决策
小 结
关键术语
讨论题
案例学习 1 求职者评估走向虚拟化
案例学习 2 厘清简历的利弊
第7章 培训与开发
学习目标
7．1 培训的范围
7．2 第一阶段：进行培训需求评估
7．3 第二阶段：设计培训方案
7．4 第三阶段：实施培训方案
7．5 第四阶段：评估培训课程
7．6 其他培训和开发方案
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1惠尔普混合式管理培训：闭环式方法带来完整的学习循环
案例学习2 Loews 酒店：四钻级及以上服务的培训
第8章 绩效管理
学习目标
8．1 绩效管理制度
8．2 建立有效的绩效管理制度
8．3 绩效评估方法
8．4 绩效评估面谈和会议
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 “氧气项目”拯救了谷歌绩效差的老板
案例学习2 绩效管理系统帮助于Freeport-McMoRan切换战略齿轮
第四部分 实施薪酬与安全性措施
第9章 薪酬管理
学习目标
9．1 什么是薪酬？
9．2 战略薪酬计划
9．3 确定薪酬——薪酬组合
9．4 工作评价体系
9．5 薪酬执行——工资工具
9．6 政府薪酬法规
9．7 重要的薪酬问题
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 Performance运动公司的薪酬决策
案例学习2 一个In-N-Out薪酬战略：Costa Vida公司决定提高工资
第10章 绩效工资：激励性报酬
学习目标
10．1 激励计划的战略动因
10．2 制定绩效衡量指标
10．3 管理激励计划
10．4 个人激励计划
10．5 团队激励计划
10．6 公司激励计划
10．7 专业雇员激励计划
10．8 高管人员工资待遇
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 美国汽车行业垫底而CEO工资居高不下
案例学习2 基于团队的激励性报酬：不同以往的办公室
第11章 雇员福利
学习目标
11．1 一项成功的福利计划的要素
11．2 法定雇员福利
11．3 工作生活自由裁量福利
小 结
关键术语
讨论题
案例学习1 Adobe公司的家庭友好（family-friendly）福利：未预料到的强烈反对
案例学习2 评估你公司的工作－生活环境
第12章 改善安全与健康
学习目标
12．1 健康与安全：法律的规定
12．2 创造安全的工作环境
12．3 营造一个健康的工作环境
小 结
关键术语
案例学习1 兰博施暴
案例学习2 过多的疲劳和压力？由你决定
猜您喜欢
