合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！

　　《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验，展示进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题，探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤，避免争斗带来的影响，从而赢得关键性的战略优势，使公司和团队实现可持续发展。

　　大卫.萨维奇 萨维奇管理有限公司和全球合作活动网络的创始人兼总裁。 曾在多家石油公司担任高级管理职位，2007年投身于合作领导力发展以及可持续商业发展领域，成立萨维奇管理有限公司，为客户提供咨询、谈判、冲突管理、组织发展、利益相关方参与、合作领导力课程等服务。

CHAPTER 1打造合作型组织的必要性
未来取决于合作
合作和可持续发展
“合作学习”游戏
合作的本质
合作失败的原因
合作的四大必备条件
发掘合作背后的真正原因
CHAPTER 2合作的准则
合作是一种强有力的领导方式
合作的价值
与利益相关方进行合作
合作创造可持续发展的企业
开放性思维打造合作型组织
评估组织的合作生态系统
卓越合作领导力
优秀的领导者知道自己并不是无所不知
询问、倾听和学习
用开放心态接受他人观点
从“不知道”开始
合作需要新的商业模式
CHAPTER 3合作的十大基本步骤
第1步：设置意向，表明目的
第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与
第3步：接受冲突：寻找那些敢于说话的人
第4步：寻求多样性：引进多样化视角
第5步：创造成功型的合作
第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作
第7步：深度倾听：认识到什么是人们想听到、却不想说的
第8步：在愿景下合作，开发集体智慧
第9步：在目标与责任下进行领导
第10步：实现合作——合作推动能源转型，共同享受美好未来
CHAPTER 4突破
附录A 合作路上的障碍
附录B 经验与教训
致谢